EVM - Kostenabweichung

Die Kostenabweichung (CV) ist ein sehr wichtiger Faktor zur Messung der Projektleistung. Der Lebenslauf gibt an, wie viel Über- oder Unterbudget das Projekt hat.

Der Lebenslauf kann nach folgender Formel berechnet werden:

Cost Variance (CV) = Earned Value (EV) − Actual Cost (AC)

ODER

Cost Variance (CV) = BCWP − ACWP

• Die oben erwähnte Formel gibt die Varianz in Bezug auf die Kosten an.
• Ein positiver Lebenslauf zeigt an, dass das Projekt unter dem Budget liegt.
• Ein negativer Lebenslauf zeigt an, dass das Projekt über das Budget hinausgeht.

Kostenunterschied %

Die Kostenabweichung in% gibt an, um wie viel Prozent das Projekt über- oder unter dem Budget liegt.

Die Kostenabweichung% kann nach folgender Formel berechnet werden:

CV % = Cost Variance (CV) ⁄ Earned Value (EV)

ODER

CV % = CV ⁄ BCWP

• Die oben erwähnte Formel gibt die Varianz in Prozent an.
• Positive Abweichung% gibt% unter Budget an
• Negative Abweichung% gibt% über dem Budget an.

Kosten-Leistungs-Indikator

Der Cost Performance Indicator (CPI) ist ein Index, der die Effizienz der Nutzung der Ressourcen im Projekt anzeigt. Der CPI kann nach folgender Formel berechnet werden:

CPI = Earned Value (EV) ⁄ Actual Cost (AC)

ODER

CPI = BCWP ⁄ ACWP

• Die oben erwähnte Formel gibt die Effizienz der Nutzung der dem Projekt zugewiesenen Ressourcen an.

• Ein CPI-Wert über 1 zeigt an, dass die Effizienz der Nutzung der dem Projekt zugewiesenen Ressourcen gut ist.

• Ein CPI-Wert unter 1 zeigt an, dass die Effizienz der Nutzung der dem Projekt zugewiesenen Ressourcen nicht gut ist.

Kosten-Leistungsindikator vervollständigen

Der Kosten-Leistungs-Indikator (TCPI) ist ein Index, der die Effizienz angibt, mit der die Ressourcen des Projekts für den Rest des Projekts verwendet werden sollten. Sie kann nach folgender Formel berechnet werden:

TCPI = ( Total Budget − EV ) ⁄ ( Total Budget − AC )

ODER

TCPI = ( Total Budget − BCWP ) ⁄ ( Total Budget − ACWP )

• Die oben genannte Formel gibt die Effizienz an, mit der das Projektteam für den Rest des Projekts eingesetzt werden sollte.

• Ein TCPI-Wert über 1 gibt an, dass die Auslastung des Projektteams für den Rest des Projekts streng sein kann.

• Ein TCPI-Wert unter 1 gibt an, dass die Auslastung des Projektteams für den Rest des Projekts gering sein sollte.