EVM - Grundelemente

EVM besteht aus den folgenden drei Grundelementen:

• Geplanter Wert
• Tatsächliche Kosten
• Verdienter Wert

Alle drei Elemente werden zum Stichtag regelmäßig erfasst.

Geplanter Wert

Der geplante Wert (PV) wird auch als Budgeted Cost of Work Scheduled (BCWS) bezeichnet. PV oder BCWS sind die Gesamtkosten der zum Stichtag geplanten / geplanten Arbeiten.

Es wird berechnet als:

PV or BCWS = Hourly Rate × Total Hours Planned or Scheduled

NOTE: Stundensatz ist der Satz, mit dem der Aufwand bewertet wird.

Tatsächliche Kosten

Die tatsächlichen Kosten (AC) werden auch als tatsächliche Kosten der durchgeführten Arbeit (ACWP) bezeichnet. AC oder ACWP sind die Gesamtkosten, die zum Abschluss der Arbeiten zum Stichtag anfallen.

Es wird berechnet als:

AC or ACWP = Hourly Rate × Total Hours Spent

Verdienter Wert

Der Earned Value (EV) wird auch als Budgeted Cost of Work Performed (BCWP) bezeichnet. EV oder BCWP sind die Gesamtkosten der zum Stichtag abgeschlossenen / durchgeführten Arbeiten.

Es wird berechnet als:

EV or BCWP = Baselined Cost × % Complete Actual

Alle diese drei Elemente können aus der Projektstrukturplan abgeleitet werden, indem die Kosten jeder der Aufgaben zugeordnet werden. Für ein großes Projekt ist es eine mühsame Aufgabe, diese Elemente manuell zu berechnen. Zur Berechnung dieser drei Elemente werden Planungssoftwaretools wie Microsoft Project verwendet.

NOTE: % Abgeschlossen Geplant und% Abgeschlossen Ist sind unten definiert.

% Geplant abgeschlossen

Der Prozentsatz der Arbeiten, deren Fertigstellung bis zum Berichtsdatum geplant war. Sie wird nach folgender Formel berechnet:

% Completed Planned = PV / BAC

% Abgeschlossen Ist

Der Prozentsatz der Arbeiten, die zum Berichtsdatum tatsächlich abgeschlossen wurden. Sie wird nach folgender Formel berechnet:

% Completed Actual = AC / EAC