EVM - Beispiele
Nehmen Sie zur Veranschaulichung des EVM-Konzepts und aller Formeln ein Projekt an, das genau eine Aufgabe hat. Die Aufgabe wurde auf 8 Stunden festgelegt, es wurden jedoch 11 Stunden aufgewendet, und die Schätzung für die Fertigstellung beträgt 1 zusätzliche Stunde. Die Aufgabe wäre bereits erledigt.
Nehmen Sie einen Stundensatz von 100 USD pro Stunde an.
Verwendung dieser Informationen -
PV or BCWS = Hourly Rate × Total Hours Planned or Scheduled
PV = 100 × 8 Stunden = 800 USD
AC or ACWP = Hourly Rate × Total Hours Spent
AC = 100 USD × 11 Stunden = 1100 USD
EV or BCWP = Baselined Cost × % Complete Actual
EV = Basislinie von 800 USD × 91,7% vollständig = 734 USD
(HINWEIS% Complete Actual (unten), um die 91,7% zu erhalten)
BAC = Baselined Effort − hours × Hourly Rate
BAC = 8 Stunden × 100 USD = 800 USD
EAC = AC + ETC
EAC = 1100 + 100 = 1200 USD
VAC = BAC − EAC
VAC = $ 800 - $ 1200 = - $ 400
% Completed Planned = PV ⁄ BAC
% Vollständig geplant = $ 800 PV ⁄ $ 800 BAC = 100%
% Completed Actual = AC ⁄ EAC
% Vollständig Ist = $ 1100 AC ⁄ $ 1200 EAC = 91,7%
SV = Earned Value (EV) − Planned Value (PV)
SV = $ 734 EV - $ 800 PV = - $ 66
SPI = Earned Value (EV) ⁄ Planned Value (PV)
SPI = $ 734 EV ⁄ $ 800 PV = 0,91
CV = Earned Value (EV) − Actual Cost (AC)
CV = ($ 734 EV - $ 1100 AC) = - $ 366 *
* zeigt eine Kostenüberschreitung an
CPI = Earned Value (EV) ⁄ Actual Cost (AC)
CPI = 734 USD EV ⁄ 1100 USD AC = 0,66 *
* zeigt ein Überbudget an