EVM - Beispiele

Nehmen Sie zur Veranschaulichung des EVM-Konzepts und aller Formeln ein Projekt an, das genau eine Aufgabe hat. Die Aufgabe wurde auf 8 Stunden festgelegt, es wurden jedoch 11 Stunden aufgewendet, und die Schätzung für die Fertigstellung beträgt 1 zusätzliche Stunde. Die Aufgabe wäre bereits erledigt.

Nehmen Sie einen Stundensatz von 100 USD pro Stunde an.

Verwendung dieser Informationen -

PV or BCWS = Hourly Rate × Total Hours Planned or Scheduled

PV = 100 × 8 Stunden = 800 USD

AC or ACWP = Hourly Rate × Total Hours Spent

AC = 100 USD × 11 Stunden = 1100 USD

EV or BCWP = Baselined Cost × % Complete Actual

EV = Basislinie von 800 USD × 91,7% vollständig = 734 USD

(HINWEIS% Complete Actual (unten), um die 91,7% zu erhalten)

BAC = Baselined Effort − hours × Hourly Rate

BAC = 8 Stunden × 100 USD = 800 USD

EAC = AC + ETC

EAC = 1100 + 100 = 1200 USD

VAC = BAC − EAC

VAC = $ 800 - $ 1200 = - $ 400

% Completed Planned = PV ⁄ BAC

% Vollständig geplant = $ 800 PV ⁄ $ 800 BAC = 100%

% Completed Actual = AC ⁄ EAC

% Vollständig Ist = $ 1100 AC ⁄ $ 1200 EAC = 91,7%

SV = Earned Value (EV) − Planned Value (PV)

SV = $ 734 EV - $ 800 PV = - $ 66

SPI = Earned Value (EV) ⁄ Planned Value (PV)

SPI = $ 734 EV ⁄ $ 800 PV = 0,91

CV = Earned Value (EV) − Actual Cost (AC)

CV = ($ 734 EV - $ 1100 AC) = - $ 366 *

* zeigt eine Kostenüberschreitung an

CPI = Earned Value (EV) ⁄ Actual Cost (AC)

CPI = 734 USD EV ⁄ 1100 USD AC = 0,66 *

* zeigt ein Überbudget an