Onboarding von Mitarbeitern - Zuweisen von Arbeit
Onboarding ist ein umfassendes Programm und sowohl für kleine als auch für große Unternehmen nützlich. Die Methoden zur Durchführung des Onboarding-Programms variieren jedoch in der Regel von Organisation zu Organisation, abhängig von ihrer Größe, Art der Arbeit usw.
Onboarding ist kein eintägiges oder einmaliges Programm. Es ist ein Prozess, der über einen beträchtlichen Zeitraum andauert, bis sich die neuen Mitarbeiter vollständig an die neue Arbeitskultur, die neuen Mitarbeiter und Arbeitsabläufe gewöhnt haben. Die Vorläufer für das Onboarding sind Pre-Boarding und Orientierung.
Pre-Boarding-Aktivitäten bereiten sich auf die Ankunft des neuen Mietobjekts vor. New Hire Orientation begrüßt Neueinstellungen und führt sie in das Unternehmen ein. Onboarding engagiert dann neue Mitarbeiter für produktive Arbeitsaktivitäten und hilft, sie in ihre Arbeitsgruppe zu integrieren.
Die Art und Weise, wie Sie den Mitarbeitern Arbeit zuweisen, ist für den Onboarding-Prozess wichtig. Manchmal ist es möglich, Mitarbeiter in die ihnen zugewiesenen Projekte einzubeziehen. Neue Mitarbeiter haben jedoch weniger Erfahrung und benötigen mehr Anleitung. Die Verwendung der effektivsten Methode erleichtert Ihnen und Ihren neuen Mitarbeitern die Zuweisung von Arbeit.
Das Zuweisen von Arbeit während des Onboarding von Mitarbeitern wird grob in drei Kategorien unterteilt:
- Der diktatorische Ansatz
- Der Apple Picking-Ansatz
- Der kollaborative Ansatz
Der diktatorische Ansatz
Bei diesem Ansatz verhält sich der Chef oder der Manager wie ein Diktator. Er spielt eine entscheidende Rolle bei der Entscheidung darüber, was, wo, wann, warum, wie Dinge getan werden und wer sie tun wird. Mitarbeiter, die die Anweisungen nicht befolgen, werden mit Disziplinarmaßnahmen konfrontiert oder um eine Erklärung gebeten. Dies kann zur vorzeitigen Pensionierung der Mitarbeiter führen.
The dictatorial leader traits are - Alle Entscheidungsbefugnisse liegen bei ihnen, sind unrealistisch in ihren Forderungen, wenden übermäßige Disziplin und Bestrafung an und erlauben anderen nicht, Entscheidungen oder Autoritäten in Frage zu stellen
A more passive style of this is - Alle Entscheidungsbefugnisse liegen bei ihnen, unrealistische Forderungen in Humor, subtile Formen von Disziplin und Bestrafung, lassen Fragen zu Entscheidungen (an der Oberfläche) zu, ignorieren sie jedoch, geben vor, Ihr Freund zu sein, nur um ihren Weg zu finden
Der Apple Picking-Ansatz
Der Apfelpflückansatz gibt den Teammitgliedern die erforderliche Freiheit, ihre Aufgaben zu wählen. Hier wählt das Teammitglied ein Projekt aus einer Liste von Aufgaben aus, die erledigt werden müssen.
Dieser Ansatz funktioniert gut, wenn die Teamgröße klein ist und nur wenige Aufgaben zugewiesen werden müssen. Damit dieser Ansatz effektiv ist, müssen die Aufgaben in Wert und Arbeitsbelastung gleich sein.
Der kollaborative Ansatz
Beim kollaborativen Ansatz erhält das gesamte Team eine Liste mit Aufgaben, und alle Teammitglieder werden gebeten, für jede Aufgabe Fristen und Prioritäten festzulegen. In einer Teambesprechung wird entschieden, wem welche Aufgabe zugewiesen wird.
Dieser Ansatz ist die effektivste Methode zum Zuweisen von Arbeit, da die Teammitglieder entscheiden, wie die Arbeit verteilt wird. Teammitglieder haben die Möglichkeit, eine Aufgabe auszuwählen, die für sie aussagekräftiger ist. Dieser Ansatz eignet sich jedoch nicht für dringende Aufgaben.