Kosten- und Breakeven-Analyse

In der Betriebswirtschaft sind die Produktionskosten ein weiterer Bereich, der von großer Bedeutung ist. Die Kosten, die einem Unternehmen bei der Herstellung seiner Waren und Dienstleistungen entstehen, sind eine wichtige Variable für die Entscheidungsfindung. Die Gesamtkosten zusammen mit dem Gesamtumsatz bestimmen das Gewinnniveau eines Unternehmens. Um den Gewinn zu maximieren, bemüht sich ein Unternehmen, seinen Umsatz zu steigern und seine Kosten zu senken.

Kostenkonzepte

Kosten spielen eine sehr wichtige Rolle bei Managemententscheidungen, insbesondere wenn eine Auswahl zwischen alternativen Vorgehensweisen erforderlich ist. Es hilft bei der Angabe verschiedener Alternativen hinsichtlich ihrer quantitativen Werte.

Es folgen verschiedene Arten von Kostenkonzepten -

Zukünftige und vergangene Kosten

Zukünftige Kosten sind diejenigen Kosten, die voraussichtlich in zukünftigen Perioden anfallen werden. Da die Zukunft ungewiss ist, müssen diese Kosten geschätzt werden und es kann nicht erwartet werden, dass sie absolut korrekt sind. Zukünftige Kosten können gut geplant werden. Wenn die zukünftigen Kosten als zu hoch angesehen werden, kann das Management entweder planen, sie zu reduzieren oder Wege zu finden, um sie zu erfüllen.

Das Management muss die zukünftigen Kosten für verschiedene Managementanwendungen schätzen, bei denen zukünftige Kosten relevant sind, z. B. Bewertung, Investitionen, Einführung neuer Produkte, Schätzung der zukünftigen Gewinn- und Verlustrechnung, Kostenkontrollentscheidungen und Expansionsprogramme.

Vergangene Kosten sind tatsächliche Kosten, die in der Vergangenheit angefallen sind und im Wesentlichen für die Aufzeichnung dokumentiert werden. Diese Kosten können beobachtet und bewertet werden. Vergangene Kosten dienen als Grundlage für die Prognose zukünftiger Kosten. Wenn sie jedoch als hoch angesehen werden, kann das Management Kontrollen durchführen, um die verantwortlichen Faktoren herauszufinden, ohne in der Lage zu sein, sie zu reduzieren.

Inkrementelle und versunkene Kosten

Inkrementelle Kosten sind definiert als die Änderung der Gesamtkosten, die sich aus einer bestimmten Entscheidung ergibt. Änderungen in der Produktlinie, Änderungen im Produktionsniveau und Änderungen in den Vertriebskanälen sind einige Beispiele für zusätzliche Kosten. Inkrementelle Kosten können sowohl feste als auch variable Kosten umfassen. In der kurzen Zeit bestehen die zusätzlichen Kosten aus variablen Kosten - Kosten für zusätzliche Arbeitskräfte, zusätzliche Rohstoffe, Strom, Kraftstoff usw.

Versunkene Kosten sind diejenigen, die durch eine Änderung des Niveaus oder der Art der Geschäftstätigkeit nicht verändert werden. Sie bleibt unabhängig vom Aktivitätsniveau gleich. Versunkene Kosten sind die Ausgaben, die in der Vergangenheit getätigt wurden oder im Rahmen einer vertraglichen Vereinbarung in der Zukunft bezahlt werden müssen. Diese Kosten sind für die Entscheidungsfindung irrelevant, da sie nicht mit den Änderungen variieren, die das Management für die Zukunft in Betracht zieht.

Out-of-Pocket- und Buchkosten

"Auslagenkosten sind solche, die sofortige Zahlungen an Außenstehende beinhalten, im Gegensatz zu Buchkosten, für die keine laufenden Barausgaben erforderlich sind."

Die an die Mitarbeiter gezahlten Löhne und Gehälter sind Auslagen, während das Gehalt des Eigentümers, sofern es nicht gezahlt wird, Buchkosten sind.

Die Zinskosten des eigenen Fonds des Eigentümers und die Abschreibungskosten sind weitere Beispiele für Buchkosten. Buchkosten können in Auslagenkosten umgewandelt werden, indem Vermögenswerte verkauft und vom Käufer zurückgemietet werden.

Wenn ein Produktionsfaktor im Besitz ist, sind seine Kosten Buchkosten, während es sich bei Anmietung um Auslagen handelt.

Ersatz und historische Kosten

In den historischen Kosten eines Vermögenswerts sind die Kosten für Anlagen, Ausrüstungen und Materialien zu dem ursprünglich für sie gezahlten Preis angegeben, während in den Wiederbeschaffungskosten die Kosten angegeben sind, die dem Unternehmen entstehen müssten, wenn es denselben Vermögenswert jetzt ersetzen oder erwerben möchte.

For example - Wenn der Preis für Bronze zum Zeitpunkt des Kaufs im Jahr 1973 Rs. 18 pro kg betrug und der gegenwärtige Preis Rs. 21 pro kg beträgt, sind die ursprünglichen Kosten Rs. 18 die historischen Kosten, während Rs. 21 die Wiederbeschaffungskosten sind.

Explizite Kosten und implizite Kosten

Explizite Kosten sind diejenigen Ausgaben, die tatsächlich von der Firma bezahlt werden. Diese Kosten erscheinen in den Buchhaltungsunterlagen des Unternehmens. Andererseits sind implizite Kosten theoretische Kosten in dem Sinne, dass sie vom Rechnungsführungssystem nicht erfasst werden.

Tatsächliche Kosten und Opportunitätskosten

Tatsächliche Kosten sind die tatsächlichen Ausgaben für die Herstellung einer Ware oder Dienstleistung. Diese Kosten sind die Kosten, die in der Regel in den Geschäftsbüchern erfasst werden.

For example - Tatsächlich gezahlte Löhne, Materialkosten.

Das Konzept der Opportunitätskosten ist in der modernen Wirtschaftsanalyse sehr wichtig. Die Opportunitätskosten sind die Rendite aus der zweitbesten Nutzung der Ressourcen des Unternehmens, die das Unternehmen einbüßt. Es profitiert von der bestmöglichen Nutzung der Ressourcen.

For example,Ein Landwirt, der Weizen produziert, kann auch Kartoffeln mit den gleichen Faktoren produzieren. Daher sind die Opportunitätskosten einer Tonne Weizen die Menge der Kartoffelproduktion, die er aufgibt.

Direkte Kosten und indirekte Kosten

Es gibt einige Kosten, die direkt auf die Herstellung einer Einheit für ein bestimmtes Produkt zurückzuführen sind. Diese Kosten werden als direkte Kosten bezeichnet.

Kosten, die nicht getrennt und eindeutig einzelnen Produktionseinheiten zugeordnet werden können, werden als indirekte Kosten eingestuft.

Arten von Kosten

Alle Kosten, mit denen Unternehmen / Unternehmensorganisationen konfrontiert sind, können in zwei Haupttypen eingeteilt werden:

  • Fixkosten
  • Variable Kosten

Fixed costssind Ausgaben, die von einem Unternehmen unabhängig von jeglicher Geschäftstätigkeit zu tragen sind. Es ist neben den variablen Kosten eine der beiden Komponenten der Gesamtkosten für Waren oder Dienstleistungen.

Beispiele sind Miete, Gebäude, Maschinen usw.

Variable costssind Unternehmensausgaben, die in direktem Verhältnis zur Produktionsmenge variieren. Im Gegensatz zu Fixkosten, die unabhängig von der Produktion konstant bleiben, sind variable Kosten eine direkte Funktion des Produktionsvolumens. Sie steigen, wenn die Produktion expandiert, und fallen, wenn sie schrumpfen.

Beispiele für häufig auftretende variable Kosten sind Rohstoffe, Verpackungen und Arbeitskräfte, die direkt am Herstellungsprozess eines Unternehmens beteiligt sind.

Determinanten der Kosten

Die allgemeinen Determinanten der Kosten sind wie folgt

  • Ausgabelautstärke
  • Preise der Produktionsfaktoren
  • Produktivität von Produktionsfaktoren
  • Technology

Kurzfristige Kosten-Output-Beziehung

Sobald das Unternehmen Ressourcen in Faktoren wie Kapital, Ausrüstung, Gebäude, Top-Management-Personal und anderes Anlagevermögen investiert hat, können deren Beträge nicht einfach geändert werden. Kurzfristig gibt es also bestimmte Ressourcen, deren Menge nicht geändert werden kann, wenn sich die gewünschte Ausgaberate ändert. Diese werden als feste Faktoren bezeichnet.

Es gibt andere Ressourcen, deren verwendete Menge mit der Ausgabeänderung fast sofort geändert werden kann, und sie werden als variable Faktoren bezeichnet. Da sich bestimmte Faktoren mit der Änderung der Produktion nicht ändern, sind auch die Kosten für das Unternehmen dieser Ressourcen fest, sodass die Fixkosten nicht mit der Produktion variieren. Je größer die produzierte Menge ist, desto niedriger sind die Fixkosten pro Einheit und die Grenzfixkosten sind immer Null.

Andererseits werden diejenigen Faktoren, deren Menge kurzfristig geändert werden kann, als variable Kosten bezeichnet. Die Gesamtkosten eines Unternehmens sind somit die Summe seiner variablen Gesamtkosten (TVC) und der gesamten Fixkosten (TFC).

TC = TFC + TVC

Langfristige Kosten-Output-Beziehung

Langfristig ist ein Zeitraum, in dem das Unternehmen alle seine Inputs variieren kann. Keiner der Faktoren ist festgelegt und alle können variiert werden, um die Ausgabe zu erweitern.

Es ist ein Zeitraum, der lang genug ist, um Änderungen an Anlagen wie Investitionsgütern, Maschinen, Grundstücken usw. zuzulassen, um die Produktion zu erweitern oder zu verringern.

Die langfristigen Produktionskosten sind die geringstmöglichen Produktionskosten für die Produktion eines bestimmten Produktionsniveaus, wenn alle Inputs variabel sind, einschließlich der Größe der Anlage. Langfristig gibt es keinen festen Produktionsfaktor und daher keine festen Kosten.

Wenn Q = f (L, K)

TC = L. PL + K. PK

Volkswirtschaften und Größenunterschiede

Skaleneffekte

Mit zunehmender Produktion steigt auch die Effizienz der Produktion. Die Vorteile der Massenproduktion, die zu niedrigeren Stückkosten führen, sind der Grund für die Skaleneffekte. Es gibt zwei Arten von Skaleneffekten:

Internal Economies of Scale

Es bezieht sich auf die Vorteile, die sich aus dem Wachstum des Unternehmens ergeben. Wenn ein Unternehmen Kosten senkt und die Produktion erhöht, werden interne Skaleneffekte erzielt. Interne Skaleneffekte beziehen sich auf niedrigere Stückkosten.

External Economies of Scale

Es bezieht sich auf die Vorteile, die Unternehmen durch das Wachstum der Branche erzielen können. Es ist normalerweise einem bestimmten Bereich zugeordnet. Externe Skaleneffekte treten außerhalb eines Unternehmens und innerhalb einer Branche auf. Wenn sich der Tätigkeitsbereich einer Branche aufgrund der Schaffung eines besseren Verkehrsnetzes erweitert, was zu einer Kostensenkung für ein in dieser Branche tätiges Unternehmen führt, sollen externe Skaleneffekte erzielt worden sein.

Diseconomies of Scale

Wenn die Vorhersage der Wirtschaftstheorie wahr wird, dass das Unternehmen weniger effizient wird, wenn es zu groß wird, dann gilt diese Theorie. Die zusätzlichen Kosten für eine zu große Größe werden als Größenunterschiede bezeichnet. Größenunterschiede führen zu steigenden langfristigen Durchschnittskosten, die entstehen, wenn ein Unternehmen über seine optimale Größe hinaus expandiert.

For Example- Größere Unternehmen leiden häufig unter einer schlechten Kommunikation, weil sie Schwierigkeiten haben, einen effektiven Informationsfluss zwischen den Abteilungen aufrechtzuerhalten. Zeitverzögerungen im Informationsfluss können auch Probleme hinsichtlich der Reaktionszeit auf sich ändernde Marktbedingungen verursachen.

Beitrags- und Breakeven-Analyse

Die Break-Even-Analyse ist ein sehr wichtiger Aspekt des Geschäftsplans. Es hilft dem Unternehmen bei der Bestimmung der Kostenstruktur und der Höhe der Verkäufe, die zur Erzielung von Gewinnen getätigt werden müssen.

Es ist normalerweise Teil des Geschäftsplans zur Beobachtung der Gewinne und ist bei der Preisgestaltung und Kostenkontrolle von großem Nutzen.

Break - Even Point =
Fixe Kosten / (Stückverkaufspreis - Variable Kosten)

Mit der obigen Formel kann das Unternehmen bestimmen, wie viele Einheiten es produzieren muss, um die Gewinnschwelle zu erreichen.

Wenn ein Unternehmen die Gewinnschwelle erreicht, werden die anfallenden Kosten übernommen. Über diesen Punkt hinaus würde jede zusätzliche Einheit, die verkauft würde, zu einem steigenden Gewinn führen. Die Gewinnsteigerung würde sich um die Höhe des Deckungsbeitrags ergeben.

Stückbeitragsspanne =
Verkaufspreis - Variable Kosten

Werfen wir einen Blick auf die folgenden Schlüsselbegriffe:

  • Fixed costs - Kosten, die nicht mit der Ausgabe variieren

  • Variable costs - Kosten, die mit der produzierten oder verkauften Menge variieren.

  • Total cost - Fixkosten plus variable Kosten auf Produktionsniveau.

  • Profit - Die Differenz zwischen Gesamtumsatz und Gesamtkosten, wenn der Umsatz höher ist.

  • Loss - Die Differenz zwischen Gesamtumsatz und Gesamtkosten, wenn die Kosten höher sind als der Umsatz.

Breakeven-Diagramm

Das Break-Even-Analysediagramm ist eine grafische Darstellung der Kosten auf verschiedenen Aktivitätsebenen.

Auf diese Weise können Geschäftsführer den Zeitraum ermitteln, in dem weder Gewinn noch Verlust für das Unternehmen erzielt werden. Dies ist allgemein als "Break-Even-Punkt" bekannt.

In der obigen Grafik repräsentiert die Linie OA die Variation des Einkommens auf verschiedenen Ebenen der Produktionstätigkeit.

OB repräsentiert die gesamten Fixkosten im Geschäft. Mit steigender Produktion fallen variable Kosten an, was bedeutet, dass auch die festen + variablen Kosten steigen. Bei niedrigen Produktionsmengen sind die Kosten höher als das Einkommen.

Am Schnittpunkt “P” (Break even Point) Die Kosten sind genau gleich dem Einkommen, und daher werden weder Gewinn noch Verlust erzielt.