Mid-Level-Manager - funktionsübergreifendes Team
Bei der Bildung funktionsübergreifender Teams müssen Manager auf mittlerer Ebene sehr vorsichtig sein, um nicht auf dem falschen Fuß beim Aufbau eines Teams zu starten mid-level manager versus team approach. In diesem Szenario fungiert ein Manager auf mittlerer Ebene als Zentrum des gesamten Kommunikationsprozesses, dessen Ausfall wichtige Kommunikationswege für verschiedene Teams blockiert. Durch diesen zentralisierten Kommunikationsprozess können abteilungsübergreifende Hindernisse entstehen, die für jedes Team ein sehr schlechtes Symptom sein können.
Gemäß der Definition eines Teams leisten Manager auf mittlerer Ebene mit dem gleichen Aufwand entweder einzeln oder als Teil des Teams einen Beitrag. Trotzdem ist es für mittelständische Manager immer noch eine schlechte Idee, sich selbst als eine zu betrachtencentrepiece of their team. Stattdessen sollten Manager auf mittlerer Ebene den Ansatz haben, ein gewöhnliches Mitglied des Teams zu sein, das über zusätzliche Befugnisse verfügt, jedoch keine zusätzlichen Privilegien als andere besitzt und dieselben Ziele wie alle anderen im Team verfolgt.
Auswahl von Teamplayern aus funktionsübergreifenden Teams
Ein funktionsübergreifendes Team besteht aus Schlüsselakteuren aus verschiedenen Abteilungen, die möglicherweise nicht unbedingt aus dem oberen Management stammen, sondern aus einer seitlich verwandten Abteilung. Das Hauptziel beim Aufbau eines solchen Teams besteht darin, eng an der Lösung von Problemen zu arbeiten, für die möglicherweise Fachwissen in verschiedenen Bereichen erforderlich ist. Die Teammitglieder in einem funktionsübergreifenden Team müssen -
- Kann Wissen in Bezug auf ihre Abteilung darstellen.
- Bereit, in einem Transaktionsteam zu arbeiten oder dieses zu führen.
- Sie sollten lösungsorientiert sein.
Nach der Auswahl der Mitglieder werden allen entsprechend ihrem Fachgebiet entsprechende Aufgaben zugewiesen, so dass das gesamte Team das Ziel gemeinsam erreicht. Für Teamplayer ist es auch wichtig, Funktionsbereiche und Verantwortlichkeiten mit Teammitgliedern zu besprechen.
Wenn Sie einem bestimmten Teammitglied eine bestimmte Aufgabe zuweisen, fühlt sich dieses bestimmte Teammitglied für das Team besonders, relevant und wichtig. Mit zunehmender Anzahl von Teammitgliedern, die ihre Bedeutung im Team verstehen, steigt auch die Motivation innerhalb der Mitglieder.
Einfluss auf das Team des Kunden
Ein Manager auf mittlerer Ebene versucht immer, einen gemeinsamen Nenner zwischen seinem Team und dem Team des Kunden zu finden. Dies ist der beste Weg, um Einfluss auf das Team des Kunden zu nehmen. Das meiste davon erfolgt in der Regel bereits in der Planungsphase. Es ist wichtig, die Wichtigkeit der Dinge zu vermitteln, die zwei Teams gemeinsam haben, damit die Kunden lange Zeit an einer Partnerschaft interessiert sind.