Mid-Level-Manager - Typen
Ein wahrer Manager zeigt immer Kräfte, die durch Aufrichtigkeit erzeugt werden. Andere Arten von Führern können unheimliche Methoden anwenden, wie zblackmailing, intimidating, power abuseusw. und erhalten schnellere Ergebnisse, aber diese Ergebnisse haben keine langfristige Haltbarkeit. Aus diesem Grund schaffen diese Manager kein Vertrauen unter ihren Untergebenen und werden von ihren Teammitgliedern immer nicht gemocht. Es ist nicht einfach, Manager hochfunktionaler Einheiten zu sein, aber es ist eine Kunst, dafür zu sorgen, dass jemand dies tut, ohne manipulative Taktiken anzuwenden.
Arten von Managern mittlerer Ebene
Einige der erfolgreichsten Manager und Manager auf mittlerer Ebene weisen einige wichtige Merkmale und Merkmale auf, die ihnen einen Wettbewerbsvorteil gegenüber ihren Kollegen im selben Beruf und Berufsprofil verschaffen.
Wir können die folgenden Arten von Mid-Managern haben, basierend auf ihren signifikanten Merkmalen -
- Ein visionärer Mid-Level-Manager
- Manager mit Strategie- und Planungsfähigkeiten
- Mid-Level-Manager, die gute Mentoren sind
- Ehrliche Mid-Level-Manager
- Ein kommunikativer und rücksichtsvoller Manager
- Verwalten der beruflichen und persönlichen Lebensbalance
- Manager, die innovative Denker sind
- Mid-Level-Manager, die sich einer Win-Win-Mentalität verschrieben haben
Lassen Sie uns nun jedes der oben genannten Merkmale oder Merkmale im Detail diskutieren und verstehen.
Ein visionärer Mid-Level-Manager
Gute Manager haben die Fähigkeit, die Zukunft zu visualisieren und verschiedene Möglichkeiten vorherzusagen. Sie trainieren sich, um die Möglichkeiten weit über sich hinaus zu sehen. Aufgrund ihrer Weitsichtigkeit ist ihr Team vereint und seine Fähigkeiten werden maximiert.
Solche Führer wissen immer im Voraus, was sie unter verschiedenen Umständen tun sollen. Das ist der Grund, warum sie selten auf der falschen Wache stehen und fast nie ahnungslos über ein Verfahren sind. Die Teamkollegen, die unter der Aufsicht solcher Manager arbeiten, profitieren von einem Sicherheitsgefühl, das ihnen von ihrem Manager zugesichert wird.
Sie vertrauen darauf, dass ihr Manager unter allen Umständen immer da ist, um sich darum zu kümmern. Diese Art der Führung inspiriert und motiviert oder Mitglieder im Team, ihre Ziele zu erreichen oder ihre Verantwortung wahrzunehmen.
Manager, die strategisch vorgehen
Der Unterschied zwischen Visualisierung und Tagträumen besteht darin, dass Visualisierung zu einem umsetzbaren Plan führt. Menschen, die visualisieren, beginnen daran zu arbeiten, ihre Vision in die Realität umzusetzen. Tagträumer phantasieren jedoch immer wieder von besseren Zeiten, ohne etwas dagegen zu unternehmen.
Gute Führungskräfte denken bei der Planung immer einen Schritt voraus. Sie berücksichtigen immer Konsequenzen, Belohnungen und Änderungen, die zur Stärkung des Teams vorgenommen werden können. Sie sind empfänglich und dennoch skeptisch gegenüber neu vorgeschlagenen Strategien, und nur eine fundierte Erklärung überzeugt sie von den Strategien.
Jede Strategie ohne Umsetzung ist vergebens. Führungskräfte arbeiten gerne eine Strategie aus, haben ein internes Gefühl der Dringlichkeit und handeln spontan, wenn ihnen Chancen geboten werden. Obwohl ihre Pläne kritisiert werden, bleiben gute Führungskräfte immer geduldig genug, um sich an den Plan zu halten. Dies ist ein Ergebnis ihres Vertrauens in sich selbst und in die Fähigkeiten ihres Teams.
Manager auf mittlerer Ebene sind für die strategische Planung des Wachstums ihrer Teams verantwortlich. Wenn diese Manager also auf einige Hürden stoßen, wissen sie immer, wie sie sich verbessern können.
Mid-Level-Manager, die gute Mentoren sind
Ein Mid-Manager leitet nicht nur sein Team. Er coacht und betreut auch seine Teammitglieder. Manager auf mittlerer Ebene motivieren und ermutigen ihre Teammitglieder ebenso wie erfolgreiche und inspirierende Führungskräfte. Aufgrund ihrer Einstellung zur Arbeit entwickelt ihr Team ein Gefühl der Loyalität und des Vertrauens zueinander.
Führungskräfte haben Vertrauen und Vertrauen in das Potenzial, das andere in ihrem Team besitzen. Tatsächlich sind viele Führungskräfte oft flexibel genug, um ihren Teammitgliedern genügend Möglichkeiten zu geben, ihr Ziel auf ihre eigene Weise zu verfolgen, anstatt ihre eigenen Ansichten und Überzeugungen in ihrem Team durchzusetzen.
Ein wahrer Anführer ist bescheiden genug, um seinem Team die Anerkennung für seine Leistungen zu geben, anstatt alle Kredite und Auszeichnungen für sich selbst zu nehmen. Er versteht, dass je mehr sich ein Teammanager um das Team kümmert, desto mehr wird er von den Mitgliedern gefeiert.
Manager auf mittlerer Ebene sollten immer bedenken, dass die Rolle eines Mentors immer tief in die Verantwortung eines Leiters eingebunden ist. Es ist höchste Zeit für mittelständische Manager, in die Fußstapfen von Motivatoren und Mentoren zu treten und eine beruhigende Kraft für ihre Teams zu sein.
Ehrliche Mid-Level-Manager
Die Grundlage ethischer Führung basiert auf Ehrlichkeit. Wenn der Manager ehrlich ist, erben die Mitglieder seiner Teams Ehrlichkeit und Wahrhaftigkeit von ihm. Die Ehrlichkeit eines Führers ist ein Symbol für seine innere Stärke und Integrität. Einige Leute verspotten das uralte Sprichwort „Ehrlichkeit ist die beste Politik“, aber das Fehlen von Ehrlichkeit ist ein schwerwiegender Fehler im Charakter einer Person, insbesondere wenn diese Person ein Berufstätiger ist.
Unehrlichkeit ist der Schild einer unsicheren Person. Solche Menschen können niemals führen, denn mit Ehrlichkeit geht die Verantwortung für ihre Handlungen einher. Die Wahrheit zu sagen ist nur ein Teil der Ehrlichkeit. Es geht auch darum, nicht korrupt, unkompliziert und ein Verfechter von Engagement und Pünktlichkeit zu sein. Schon ein unehrlicher Schritt oder eine falsche Aussage können dazu führen, dass das Vertrauen der Mitarbeiter für immer verloren geht.
Ehrlichkeit bezieht sich auch auf den Austausch von Informationen mit dem Team ohne Manipulation, Voreingenommenheit oder Meineid. Wenn Informationen nicht ordnungsgemäß weitergegeben werden, können die Teammitglieder dazu neigen, demotiviert zu werden, und die Führung des Leiters in Frage stellen.
Ein kommunikativer und rücksichtsvoller Manager
Ein Team ist offener dafür, seine Gedanken mit den Managern auf mittlerer Ebene zu teilen, wenn die Manager ihre Vision, Pläne für die Zukunft und ihre Erwartungen an das Team offen zum Ausdruck bringen. Wenn sie der Meinung sind, dass ihre Teamkollegen etwas wissen müssen, das sich auf ihr Team auswirken kann, sollten sie dies mitteilen, ohne zu versuchen, Informationen zu verbergen.
Wenn wichtige und dringende Angelegenheiten nicht zum Ausdruck gebracht werden, wird die Unsicherheit in den Köpfen der Teammitglieder Angst aufbauen und die Situation für Manager auf mittlerer Ebene verschlimmern und erschweren. Daher sollten die Manager auf mittlerer Ebene in der Lage sein, ein enges Vertrauensverhältnis zwischen ihnen und den Teams herzustellen, was dazu beiträgt, die Teams effizienter zu machen.
Manager, die innovative Denker sind
Manager auf mittlerer Ebene, die innovative Denker sind, erwägen immer, neuere und innovativere Wege einzuschlagen und ihre Teammitglieder zu motivieren, denselben Weg zu gehen.
Sie wissen, dass gut kalkulierte Risiken oft viel Produktivität und Fortschritt gebracht haben. Daher sind solche Manager auf mittlerer Ebene offen für neue Ideen ihrer Mitarbeiter und untersuchen immer die Trends, denen ihre Konkurrenten folgen, um neue Ideen zu erhalten.
Ein etwas anderer Ansatz zur Kreativität, der heutzutage in vielen Unternehmen verfolgt wird, besteht darin, nicht nur neue Ideen zu fördern, sondern auch Meinungsverschiedenheiten und Skepsis zu fördern. Ein selbstbewusster Anführer akzeptiert immer sportlich Meinungsverschiedenheiten zwischen den Teammitgliedern.
Manager auf mittlerer Ebene sollten ein Team aufbauen, das Mitglieder mit hohen Leistungsfähigkeiten enthält. Ein selbstbewusster Mid-Manager sollte seine Teamkollegen herausfordern, seine Entscheidungen in Frage zu stellen und Fehler darin zu finden.
Mid-Level-Manager, die sich einer Win-Win-Mentalität verschrieben haben
Rückblick ist jedoch nicht dasselbe wie Rückblick. Eine Person, die zurückblickt, ist jemand, der versucht, seine vergangenen Fehler zu studieren und daraus zu lernen. Im Gegensatz dazu ist eine Person, die nach hinten schaut, jemand, der sich seiner eigenen Schritte immer unsicher und nicht sicher ist. Sie treffen eine Entscheidung und bereuen sie sofort oder möchten sie zurücksetzen, da sie sich nicht sicher sind.
Führungskräfte blicken nie zurück, da sie sich konsequent auf das Gewinnen konzentrieren. Führungskräfte verschwenden ihre Zeit nicht damit, nach jemandem Ausschau zu halten, der die Schuld an ihrem Versagen trägt. Sie übernehmen Verantwortung für ihre Entscheidungen und führen von vorne. Exzellenz und Qualität sind zwei Schlüsselmerkmale, die Führungskräfte besitzen. Gute Führer freuen sich nie darauf, Menschen zu unterdrücken, ihre Meinungen zum Schweigen zu bringen oder sie einzuschüchtern. Im Gegenteil, sie motivieren und ermutigen Menschen immer und versuchen, ihre Fähigkeiten zu schärfen, damit ihre Produktivität steigt.
Ein guter Anführer ist nicht derjenige, der es immer schafft, dass seine Anhänger seinen Befehlen gehorchen, sondern jemand, der es auch Mitgliedern seines Teams ermöglicht, ihre Zweifel und Befürchtungen offen zu teilen. Sie geben ihren Anhängern immer die Möglichkeit, ihre Vorschläge und Entscheidungen in Frage zu stellen. Gute Führungskräfte fordern zunächst ihre Untergebenen heraus, aber sobald sie vom Aktionsplan überzeugt sind, vertrauen sie immer den Entscheidungen ihrer Untergebenen. Sie sind in der Lage, die mentalen und emotionalen Zustände der Menschen zu durchschauen und Fähigkeiten und Mängel innerhalb der Mitglieder ihrer jeweiligen Teams zu identifizieren. Gute Führungskräfte sind in der Lage, mit ihrem Flair und ihrer positiven Energie kompatible Kompetenzen anzuziehen. Ihre Teams lassen sich von ihren positiven Eigenschaften inspirieren und werden dadurch motiviert. Dies hilft normalerweise in schwierigen Situationen.