Führung aussprechen
Da von Managern auf mittlerer Ebene ein klares Verständnis für die Entwicklung eines Teams erwartet wird, ist es für das höhere Management von entscheidender Bedeutung, die Qualitäten einer effizienten Führung zu verbessern, damit Manager auf mittlerer Ebene ihre Teams als hervorragende Führungspersönlichkeit führen .
Niemand ist ein geborener Anführer
Viele Diskussionen und Argumente werden oft über Führungskräfte geführt. Aber eine Person wird nicht nur mit Führungsqualitäten geboren. es ist nicht so einfach. Hin und wieder sind einige Menschen stark von den Umständen betroffen und sie wachsen auf und entwickeln sich in einem sehr frühen Alter zu einem Führer, aber es kommt sehr selten vor. Es gibt nur sehr wenige Menschen, die mit natürlichen Merkmalen eines Führers geboren wurden. Wenn dieses Talent jedoch nicht gefördert und geschmiedet wird, wird es letztendlich abnehmen. Um ein Führer zu werden, muss eine Person mit Geschick und Erfahrung geschmiedet und geschärft werden. In einer Familie ist es dasselbe wie in einer Organisation.
Das Management sollte verstehen, dass ein „rein geborener Anführer“ ein Mythos ist, und wenn sie es sagen, werden Manager auf mittlerer Ebene auch anfangen zu glauben, dass die Führungsleistung durch Vertrauen, Fähigkeiten und Selbstwertgefühl bestimmt wird. Diejenigen, die Ziele in ihrem Leben erreichen und ihre Schwächen verringern möchten, haben ein immenses Potenzial, ein wahrer Führer zu werden.
Und wie das Sprichwort sagt: "Harte Arbeit schlägt immer Talent". In ähnlicher Weise ist ein weltberühmter Führer mit reichlicher weltlicher Erfahrung immer besser als ein bloß talentierter, weil globale Führer das Potenzial und die Fähigkeit haben, konsequent zu wachsen und in der Hierarchie auf die nächste Ebene aufzusteigen.
Kategorien von Macht
Ein Führer kann im Allgemeinen diese drei Kategorien von Macht zeigen -
- Einschüchterungsorientierte Kraft
- Gewinnorientierte Kraft
- Aufrichtigkeitsorientierte Kraft
Einschüchterungsorientierte Kraft
Führungskräfte, die daran interessiert sind, die vollständige Kontrolle über ihre Teams zu erlangen, setzen normalerweise einschüchternde Macht ein. Ihre Untergebenen leben immer unter der Wolke der Unsicherheit, dass sie eine Wachstumschance verpassen könnten, wenn sie ihrem Führer nicht folgen.
Eine der häufigsten angstauslösenden Taktiken, die manipulative Manager anwenden, besteht darin, ihre Teammitglieder einem verlorenen Gefühl der Zugehörigkeit zum Team auszusetzen. Aus diesem Grund schüchtern die Konsequenzen, wenn man seinem Anführer nicht gehorcht, die Teammitglieder ein.
Die Teammitglieder haben Angst, ihre Meinung mit den Senioren zu teilen, weil sie eine katastrophale Gegenreaktion auf ihre Karriere befürchten.
Gewinnorientierte Kraft
Führungskräfte, die eine gewinnorientierte Macht implementieren, sind auch daran interessiert, die Kontrolle über das Team zu erlangen. Sie wenden jedoch viel subtilere Methoden an, um dies zu erreichen. Sie glauben an das „Du kratzst meinen Rücken; Ich kratzte an deiner Philosophie, mit ihren Teamkollegen auszukommen.
Wenn ihre Teammitglieder etwas sehr Wichtiges für ihre Manager tun, werden die Manager auch über ihre harte Arbeit und ihren Einsatz nachdenken und im Gegenzug etwas für sie tun. Kurz gesagt, es ist der gleiche alte „Austausch von Gefälligkeiten“, wenn auch in einem professionellen Umfeld.
Genau wie ein angsterzeugender Anführer nutzt diese Art von Führungskräften die von den Teammitgliedern erhaltenen Informationen gegeneinander und nutzt bestimmte Bereiche wie das emotionale Verlangen der Mitarbeiter, das Karrierewachstum, den erhöhten Status usw. aus, um sie dazu zu bringen, Dinge zu tun, die sie könnten zuvor zugewiesen oder angewiesen worden sein, dies nicht zu tun.
Aufrichtigkeitsorientierte Kraft
Dies sind die Führer, die ihre Macht durch ihren aufrichtigen Umgang mit Menschen erzeugen und Entscheidungen unter Berücksichtigung der Verdienste treffen. Aufrichtige Manager werden von den meisten Teammitgliedern geschätzt und respektiert, da ihre Entscheidungen auf objektiven und transparenten Daten basieren, im Gegensatz zu anderen Arten von Managern, die Hintertüren im Umgang mit Menschen haben.
Diese Führungskräfte inspirieren ihre Teamkollegen, sich für ihre Arbeit zu engagieren. Aufgrund ihrer offenen und klaren Art der Führung und einer klaren Vision zur Zielerreichung erhalten sie von ihren Teamkollegen viel Produktivität, im Gegensatz zu Managern mit anderen Arten der Energieimplementierung, die Mitarbeiter manipulieren und voreingenommene Leistungsüberprüfungen ihrer Untergebenen durchführen.
Aufrichtigkeitsorientierte Führungskräfte sind erfolgreich darin, eine langfristige Bindung zu Menschen aufzubauen, mit denen sie zusammenarbeiten, und gewinnen schneller Vertrauen in ihre Teams. Diese Führungskräfte sind auf Service ausgerichtet, vertrauenswürdig und verdienen nicht nur den Mitgliedern des Teams ihres Teams, sondern auch denen anderer Teams großen Respekt.
Fazit
In diesem Tutorial haben wir erklärt, dass ein guter Manager auf mittlerer Ebene ein guter Teamleiter sein muss. Gute Manager auf mittlerer Ebene fragen sich nach dem Erreichen eines Ziels, ob sie mehr in Form eines größeren Ziels erreichen können.
Manager auf mittlerer Ebene fühlen sich dem Erreichen eines Ziels einen Schritt näher, wenn sie eine Barriere überschreiten. Sie sehen jedes Hindernis oder jede Hürde als Herausforderung auf ihrem Weg, neues Wissen zu erlangen, das sie dann nutzen, um schließlich ihr Ziel zu erreichen. Immer wenn ein Hindernis auftaucht, nutzen Manager auf mittlerer Ebene ihre Kreativität, Anpassungsfähigkeit und Fantasie, um einen Ausweg zu finden.