Mid-Level-Manager - Entwicklung eines Teams
Teams haben in der Regel eine eigene Identität und können je nach Anforderung in verschiedenen Größen variieren. Selbst die unterschiedlichsten Teams werden jedoch einige gemeinsame Faktoren haben, die für alle Teams verallgemeinert werden können. Diese Faktoren sind die treibenden Kräfte hinter Teams, die es schaffen, miteinander zu arbeiten, obwohl sie einen ganz anderen Arbeitsansatz haben. Die Manager auf mittlerer Ebene leben aus diesen ähnlichen Gründen, um den Arbeitsplatz effizient zu nutzen und Ergebnisse zu erzielen.
Vor diesem Hintergrund entwickelte Dr. Bruce Tuckman eine Theorie, die den Entwicklungsprozess von Teams erklärt, wenn diese zusammenarbeiten. Er nannte es dasFour Stages of Team Development. 1970 wurde ihm klar, dass alle Teams die Arbeit an einem Auftrag irgendwann beenden müssen. Es kann vorkommen, dass die Aufgabe fortgesetzt wird, das Team jedoch zerlegt wird, um ein neues Team zu bilden. Vor diesem Hintergrund fügte er später einen fünften Schritt hinzu: „Vertagung“. Ihm zufolge sind die Schritte für die Teamentwicklung -
- Forming
- Storming
- Norming
- Performing
- Adjourning
Bildung
In dieser Phase werden die Teammitglieder einander vorgestellt, ihre Fachgebiete kennengelernt und sich mit ihrem Arbeitsstil vertraut gemacht. Hier konzentrieren sich die Informationen, die über die Teammitglieder ausgetauscht werden, hauptsächlich auf erworbene Fähigkeiten, Stärken und Schwächen der Mitglieder.
Stürmen
Es ist eine der schwierigsten Stufen unter fünf Stufen. Verwenden der Informationen, die die Teamkollegen in der Forming-Phase miteinander geteilt hatten; Das Feedback wird auf der Grundlage ihres tatsächlichen Verhaltens an ihrem Arbeitsplatz oder in der Nähe ihres Arbeitsplatzes gesammelt und geteilt.
Normierung
In diesem Schritt erhalten alle Mitglieder des Teams, die auf ihrem Weg in diese Phase bereits durch verschiedene Herausforderungen und Ziele geklärt wurden, einzigartige Szenarien und müssen neue Strategien und neue Wege zur Bewältigung von Herausforderungen entwickeln. Anschließend wird eine vollständige Umfrage durchgeführt, wie und wann die Herausforderungen bewältigt und gelöst wurden.
Durchführen
Am Ende dieser Phase hätten verschiedene Teammitglieder ihre zwischenmenschlichen Probleme gelöst und schließlich begonnen, als Team aufzutreten. Sie werden dies mit einem kollektiven Fokus auf die Erfüllung der Aufgaben tun, für die sie verantwortlich sind. Sie beginnen verschiedene Strategien und Taktiken anzuwenden, um ihre kollektiven Ziele und Herausforderungen zu erreichen.
Vertagung
Dies ist die letzte und letzte Phase der Entwicklung eines Teams. Hier werden die Teams ihre Ergebnisse zur Überprüfung einreichen und ihre bevorstehenden Schritte auf der Grundlage des Feedbacks des Managements planen. Ein Team kann seinen nächsten Schritt tun, indem es Kenntnisse anwendet, die durch die Ausführung von Aufgaben mit anderen erworben wurden. Die Ergebnisse dieser Teams werden von anderen als Referenz für ähnliche Arbeiten verwendet, die in Zukunft durchgeführt werden sollen.
Wenn sich die mittleren Manager die oben genannten Schritte ansehen, werden sie feststellen, dass diese fünf Schritte gemeinsam auf jede Art von Team angewendet werden können, das an langfristigen oder kurzfristigen Aufgaben arbeitet. Der Zeitaufwand und die Intensität des Einsatzes können jedoch von Team zu Team unterschiedlich sein.