Toma de decisiones: estilos
El estilo de toma de decisiones de los gerentes depende en gran medida de su personalidad y enfoque hacia la resolución de problemas. Cada líder o gerente tiene su propio estilo individualista aumentado por su experiencia, antecedentes y habilidades.
| Directive or Autocratic Decision Making | Los gerentes que siguen este estilo evalúan pocas alternativas y consideran la información limitada al tomar cualquier decisión. No encuentran importante consultar con otros o buscar información en cualquier forma y utilizar su lógica e idea al tomar decisiones. |
| Analytical Decision Making | A los gerentes que utilizan un estilo de toma de decisiones analítico les gustaría tener más información y considerar más alternativas antes de llegar a una conclusión. Buscan información relevante de sus fuentes y consideran información objetiva y detallada antes de tomar cualquier decisión. Dichos gerentes son tomadores de decisiones cuidadosos, ya que tienen la capacidad de adaptarse o hacer frente a situaciones únicas. |
| Behavioral Decision Making | Los líderes que siguen este modelo creen en la gestión participativa y consideran el logro de los subordinados y siempre aceptan sugerencias de ellos. Intentan obtener aportes de los subordinados a través de reuniones y discusiones. Intentan evitar / resolver conflictos ya que la aceptación de los demás es importante para ellos. |
| Conceptual Decision Making | Los gerentes que utilizan un estilo de toma de decisiones conceptual son intuitivos en su pensamiento y tienen una alta tolerancia a la ambigüedad. Observan muchas alternativas y se centran en los resultados a largo plazo. |