Gestion des talents - Calibration
Le calibrage est le processus ou la méthode permettant d'établir une norme acceptée et judicieuse par laquelle la performance globale des employés est mesurée en supprimant l'impression d'avoir des évaluations biaisées et injustes.
L'objectif des séances d'étalonnage est de s'assurer que différents gestionnaires appliquent des normes similaires pour mesurer et évaluer la performance des subordonnés. Selon Grote, «l'étalonnage consiste à garantir des règles du jeu équitables en neutralisant l'effet des« niveleurs difficiles »et des« niveleurs faciles »sur les cotes d'évaluation des performances.
L'étalonnage permet aux gestionnaires de fournir plus facilement des évaluations de performance honnêtes mais négatives. Il a également l'avantage d'exposer les employés talentueux à un plus grand nombre de hauts dirigeants.
L'étalonnage est un système d'évaluation simple et bien structuré pour l'évaluation des performances.
Caractéristiques de l'étalonnage dans la gestion des talents
Les caractéristiques du calibrage dans la gestion des talents sont les suivantes -
Rank employees objectively - Il supprime les incohérences et les préjugés des gestionnaires de votre processus de relève pour améliorer la prise de décision.
Identify top performers - Analyser les employés sur une grille bidimensionnelle de notes, telles que la performance par rapport au potentiel.
Compare talent side by side - Évaluez les talents au sein des équipes sur des dimensions telles que l'expérience de travail, l'éducation, les compétences, les compétences en leadership, la mobilité géographique, etc.
Streamline processes - Simplifiez vos processus globaux d'allocation des talents, augmentant ainsi l'efficacité pour toutes les personnes impliquées.
Empower HR - Réduisez le temps nécessaire à la gestion des processus d'étalonnage et de succession, en laissant plus de temps pour les activités stratégiques.
Avantages de l'étalonnage
Les gestionnaires peuvent appliquer des normes similaires à tous les employés.
Aide à éliminer les biais et les préjugés.
Permet aux managers ou à l'employeur de trouver les meilleurs talents et permet de développer ces talents et de les récompenser de manière appropriée.
Les gestionnaires acquièrent des points de vue différents sur la main-d'œuvre et identifient les talents.
Fournit un encadrement aux gestionnaires et aux pairs gestionnaires. Discutez des raisons pour lesquelles certains employés devraient recevoir une formation et un perfectionnement plutôt qu'une compensation financière.
Exemple
L'illustration suivante montre le processus d'étalonnage pour les évaluations des employés.
Les gestionnaires utilisent des documents d'évaluation pour évaluer leurs employés. Par exemple, leurs performances, leur potentiel ou leurs compétences. Si nécessaire, les employés font également des auto-évaluations.
Les spécialistes de la gestion des talents organisent une ou plusieurs réunions de revue des talents au cours desquelles les évaluations effectuées par plusieurs managers sont calibrées.
Les spécialistes de la gestion des talents mettent ensuite à jour les documents d'évaluation avec les valeurs de la réunion de revue des talents pertinente.
Les gestionnaires informent les employés des évaluations effectuées lors de la réunion d'examen des talents et clôturent le processus d'évaluation.