Gestion des talents - À faire et à ne pas faire
Chaque processus a ses propres choses à faire et à ne pas faire. Pour maintenir une croissance équilibrée, l'organisation a besoin de certaines choses à pratiquer et d'autres choses à éviter.
À faire et à ne pas faire dans la gestion des talents
Le tableau suivant répertorie les choses à faire et à ne pas faire en matière de gestion des talents.
| À faire | À ne pas faire |
|---|---|
| Adoption d'une seule langue dans toute l'organisation | N'ignorez pas l'objectif de l'organisation. |
| Établir un environnement de travail favorable où un employé peut faire de son mieux pour atteindre les objectifs organisationnels | Ne perdez pas votre concentration |
| Autonomisez les employés afin qu'ils s'approprient le processus | N'ayez pas peur d'améliorer les compétences et de développer les employés |
| Connectez les employés et bâtissez la confiance | Ne pas trop organiser |
| Générer de nouvelles idées et mettre en œuvre selon les exigences de l'entreprise | Ne sous-estimez pas l'expérience et l'histoire de l'organisation |
| Maintenir l'équilibre entre amener de nouvelles personnes et de nouvelles idées | Ne perdez pas l'équilibre ou le contrôle sur les employés de l'organisation |
| Faire connaître la vision, la mission et l'objectif de l'organisation | Ne répandez pas de rumeurs concernant des choses indésirables sur l'organisation |
| Respecter les employés et les traiter comme un atout précieux de l'organisation | Ne pas insulter les employés ni les rendre incapables |
| Remerciez les employés, récompensez-les et évaluez-les sur la réussite de tout travail attribué | N'encouragez pas la microgestion |
Conseils pour une gestion efficace des talents
Voici quelques conseils pour améliorer la gestion des talents et la fonction RH de l'organisation.
Comprenez le but et l'importance de la gestion des talents.
Comprendre la future stratégie commerciale de l'organisation.
Identifiez les lacunes et les exigences en matière de talents pour stimuler l'activité.
Concevez le plan des talents et comblez l'écart.
Prenez des décisions d'embauche et de promotion précises.
Focus sur l'élément requis sur la succession de la gestion des talents.
Développer les talents pour améliorer les performances.
Construisez un système de communication approprié.
Mesurez l'impact commercial sur l'efficacité des effectifs avant et après la mise en œuvre.
Concevoir la politique de récompense et de reconnaissance.
Organiser un programme de formation et de développement pour améliorer les compétences des employés.