Ketajaman Bisnis - Budidaya
Membangun kecerdasan bisnis yang tajam tidak datang dalam sehari. Itu membutuhkan keterampilan observasi yang luar biasa. Itu membutuhkan Anda untuk meluangkan waktu dan upaya ke dalam tujuan. Selalu memperbarui diri Anda adalah kunci untuk menjadi siap dan siap secara strategis. Para profesional yang sukses mengasah keterampilan Ketajaman Bisnis mereka dengan berbicara dengan manajer lain di posisi bisnis utama, menghadiri seminar bisnis, dan pertemuan industri. Mereka selalu proaktif dan berharap untuk berkontribusi secara aktif pada sebuah rencana.
Faktor terpenting bagi perusahaan mana pun untuk mencapai pertumbuhan adalah memahami permintaan pasar saat ini, saluran pasokan, dan kondisi ekonomi. Faktor lainnya termasuk Statistik Bisnis, Demografi seperti populasi suatu tempat, tren pembelian, biaya produksi, penjualan, dan logistik lainnya.
Berpikir Kritis untuk Membangun Ketajaman Bisnis
Ada kalanya Anda harus melihat diri Anda sendiri dengan keras di cermin dan bertanya pada diri sendiri beberapa pertanyaan tentang kinerja Anda. Organisasi besar memahami pentingnya mempekerjakan orang yang tidak hanya berusaha memberikan upaya terbaik mereka, tetapi juga melakukan refleksi diri ketika mereka tidak mendapatkan hasil yang diinginkan.
Aktivitas berikut membantu membangun dan meningkatkan Pemikiran Kritis karyawan di sebuah perusahaan. Untuk menyelesaikan semua langkah, Anda memerlukan akses ke laporan keuangan perusahaan Anda.
Untuk detail lainnya, Anda bisa menggunakan referensi berikut -
| Referensi | Informasi dapat ditemukan di sini |
|---|---|
| Company’s website |
|
| finance.yahoo.com |
|
Tunai
Seperti yang kita ketahui sekarang, uang tunai adalah bahan bakar yang digunakan untuk menjalankan seluruh mesin bisnis. Sebelum memahami perubahan apa yang dapat dibawa di bidang apa, Anda harus memiliki gagasan yang jelas tentang bagaimana angka-angka itu berdiri dari beberapa tahun terakhir hingga sekarang. Tabel berikut akan membantu Anda mengumpulkan banyak informasi yang diperlukan terkait dengan itu.
Fill up this table with the data needed −
(Kolom "Detail diperlukan" akan memberi tahu Anda sumber informasi)
| Metrik | Detail diperlukan | Tahun ini | Tahun lalu | 2 tahun |
|---|---|---|---|---|
| Cash on Hand | Keseimbangan | |||
| Securities | Keseimbangan | |||
| Cash + Securities as % of Revenues | ||||
| Cash from Operations | Arus kas | |||
| Free Cash Flow = (Kas dari Operasi - Arus Kas Pengeluaran Modal) |
Arus kas | |||
| Days Inventory Outstanding (DIO) = (Persediaan / (Harga Pokok Penjualan / 365) |
Pendapatan & Saldo | |||
| Days Sales Outstanding (DSO) = (Piutang / (Pendapatan / 365) |
Pendapatan & Saldo | |||
| Days Payables Outstanding (DPO) = (Hutang / (Harga Pokok Penjualan / 365) |
Pendapatan & Saldo | |||
| Cash Conversion Cycle = DIO + DSO - DPO |
Based on the information collected above, answer the following questions −
Dari perspektif kas, apakah perusahaan Anda menyimpan catatan kas dalam jumlah besar? Bagaimana cara menangani proyek yang melibatkan lebih sedikit uang tunai?
Seberapa cepat perusahaan Anda menggunakan uangnya untuk menyediakan produk yang diminta oleh pemasok dan pelanggannya? Dilihat dari arus kasnya, mana yang harus dilakukan dengan baik atau meningkatkan kinerjanya untuk menopang laba di masa depan?
Identifikasi tren terkini dalam metrik Kas perusahaan Anda.
Apa yang dibagikan perusahaan dengan publik sehubungan dengan biaya modal, tingkat rintangan, atau laba atas ekuitas mereka?
Dengan mengingat laporan arus kas perusahaan saat ini, apa sumber utama dan penggunaan kasnya? Bagaimana garis biaya utama seperti pembayaran bunga memengaruhi strategi dan tantangan perusahaan Anda saat ini?
Bandingkan kinerja perusahaan Anda dengan kinerja pesaing terkuatnya sehubungan dengan uang tunai.
Mengingat situasi kas perusahaan saat ini, produk dan layanan mana yang menurut Anda akan memberikan keuntungan yang maksimal?
Keuntungan
Penting bagi Anda untuk melacak berapa banyak pendapatan yang dihasilkan perusahaan Anda jika dibandingkan dengan upaya, waktu, dan biaya yang diinvestasikan ke dalam produksi. Tabel berikut akan memberi Anda gambaran akurat tentang laba perusahaan Anda.
Fill up this table with the data needed −
(Kolom "Detail diperlukan" akan memberi tahu Anda sumber informasi)
| Metrik | Detail diperlukan | Tahun ini | Tahun lalu | 2 tahun |
|---|---|---|---|---|
| Gross Profit Margin (Laba / Pendapatan Kotor) × 100 |
Pendapatan | |||
| Operating Profit Margin (Laba / Pendapatan Operasional) × 100 |
Pendapatan | |||
| Net Profit Margin (Laba / Pendapatan Bersih) × 100 |
Pendapatan | |||
| Profit Margin | Pendapatan | |||
| Diluted Earnings Per Share | Pendapatan | |||
| Operating Ratio (SG&A / Total Pendapatan) × 100 |
Pendapatan | |||
| Benefit Ratio (Payers) (Manfaat Dibayar / Premi) × 100 |
Pendapatan | |||
| Other Cost (if any) mentioned as % usia Penjualan |
Pendapatan |
Based on the information collected above, answer the following questions −
Apakah barang dan jasa yang disediakan oleh perusahaan Anda unik? Jika demikian, apakah itu menghasilkan margin keuntungan yang tinggi atau rendah? Elemen apa yang berkontribusi pada margin keuntungan perusahaan Anda?
Identifikasi tren dalam metrik Profit.
Apa yang dibagikan perusahaan Anda dengan publik tentang penjualan, volume, manajemen biaya, dan skala ekonominya?
Identifikasi semua biaya dan item utama yang memengaruhi laba perusahaan Anda, setelah melalui Laporan Laba Rugi. Bagaimana mereka mempengaruhi strategi perusahaan dan tantangan saat ini?
Bandingkan kinerja perusahaan Anda dengan kinerja pesaing terkuatnya dalam hal laba.
Mengingat situasi kas perusahaan saat ini, produk dan layanan apa yang menurut Anda akan memberikan keuntungan yang maksimal?
Aktiva
Perusahaan yang kuat akan memiliki investasi aset yang cukup besar. Investasi perusahaan Anda dalam asetnya akan memberi tahu Anda seperti apa grafik pertumbuhan mereka dalam beberapa tahun mendatang dan arah yang mereka tuju.
Fill up this table with the data needed −
(Kolom "Detail diperlukan" akan memberi tahu Anda sumber informasi)
| Metrik | Detail diperlukan | Tahun ini | Tahun lalu | 2 tahun |
|---|---|---|---|---|
| Likuiditas - Kekuatan Aset | ||||
| Current Ratio (Aktiva Lancar / Kewajiban Lancar) |
Keseimbangan | |||
| Equity Ratio (Total Ekuitas / Total Aset) × 100 |
Keseimbangan | |||
| Produktivitas - Pemanfaatan Aset | ||||
| Return on Assets (Laba Bersih / Total Aset) × 100 |
Pendapatan & Saldo | |||
| Return on Equity (Laba Bersih / Total Ekuitas) × 100 |
Pendapatan & Saldo | |||
| Return on Invested Capital 100 * (Penghasilan Bersih - Dividen) / (Hutang Jangka Panjang + Ekuitas Total) |
Pendapatan & Saldo | |||
Based on the information collected above, answer the following questions −
Dari perspektif Aset, apa aset utama perusahaan Anda? Bagaimana perusahaan Anda mendapatkan aset yang dimilikinya dan bagaimana perbandingannya dengan aset yang diperlukan untuk menjalankan bisnis dengan sukses? Bagaimana likuiditas perusahaan?
Jelaskan bagaimana Metrik Aset perusahaan Anda terkait dengan tren Laba dan Kas saat ini.
Apa yang dibagikan perusahaan Anda dengan publik tentang strateginya seputar manajemen aset, konsentrasi, outsourcing, dan inovasi?
Apa item baris utama perusahaan Anda yang memengaruhi kekuatan dan pemanfaatan aset. Periksa neraca perusahaan dan pahami apa strategi dan tantangannya saat ini?
Bandingkan kinerja perusahaan Anda dengan kinerja perusahaan pesaing terkuatnya dalam hal aset.
Bagaimana percakapan atau promosi Anda tentang perusahaan Anda akan berbeda setelah pengetahuan ini dan produk serta layanan apa yang ingin Anda tawarkan kepada mereka berdasarkan jawaban ini?
Pertumbuhan
Perusahaan yang stagnan adalah perusahaan yang hilang. Perusahaan harus selalu melihat untuk tumbuh di masa depan karena pesaing baru akan selalu berdatangan untuk makan kue pepatah. Selain itu, preferensi pelanggan juga akan terus berubah. Selain itu, perusahaan baru dapat memotong keuntungan dengan aset dan biaya yang lebih rendah.
Fill up this table with the data needed
(Kolom "Detail diperlukan" akan memberi tahu Anda sumber informasi)
| Metrik | Detail diperlukan | Tahun ini | Tahun lalu | 2 tahun |
|---|---|---|---|---|
| Top Line (Revenues) ([Tahun Ini / Tahun Lalu] - 1) × 100 |
Pendapatan | |||
| Bottom Line (Net Profit) ([Tahun Ini / Tahun Lalu] - 1) × 100 |
Pendapatan | |||
| EPS (Diluted Earnings per Share) ([Tahun Ini / Tahun Lalu] - 1) × 100 |
Pendapatan | |||
| Other Key Metric: ([Tahun Ini / Tahun Lalu] - 1) × 100 |
Pendapatan |
Based on the information collected above, answer the following questions −
Apakah perusahaan Anda berkembang? Apakah mengambil pangsa pasar dari perusahaan lain yang berurusan dengan produk dan layanan yang sama? Apakah itu berinvestasi di pasar yang lebih baru?
Jelaskan faktor risiko perusahaan Anda dan faktor eksternal seperti regulasi, nilai tukar, tingkat tarif, fluktuasi pasar saham, dll., Yang paling rentan dialami perusahaan?
Identifikasi dan jelaskan tren apa pun dalam metrik Pertumbuhan.
Tinjau kinerja harga saham perusahaan selama lima tahun terakhir. Temukan konteks apa pun yang Anda bisa untuk pergerakan besar ke atas atau ke bawah di saham. Apa yang membuat investor membeli atau menjual saham saat itu?
Apa yang dikatakan para eksekutif perusahaan secara terbuka tentang strategi mereka seputar Pertumbuhan?
Pertimbangkan pertanyaan yang sama sehubungan dengan periode sementara sejak akhir tahun fiskal terakhir perusahaan.
Bandingkan kinerja dan prioritas perusahaan sehubungan dengan Pertumbuhan dengan kinerja satu atau lebih perusahaan pembanding utama.
Identifikasi pengaruh Anda - bagaimana hal di atas akan memengaruhi percakapan atau promosi Anda dengan perusahaan ini? Produk atau layanan apa yang akan Anda tawarkan kepada mereka berdasarkan jawaban ini?
Orang-orang
Sebuah bisnis selalu bergantung pada pasar yang akan membutuhkan atau menginginkan produknya. Tanpa basis pelanggan setia, tidak ada bisnis yang akan berhasil mempertahankan kesuksesan awalnya. Oleh karena itu, selalu disarankan untuk mempelajari pola dan tren pembelian yang berubah dari pelanggan.
Pertanyaan berikut akan memberi Anda penilaian yang akurat tentang penerimaan pelanggan perusahaan Anda -
Jelaskan perusahaan ini secara umum dari perspektif Orang. Siapa orang-orang kuncinya? Bagaimana cara mengukur kesuksesan dengan mereka, dan mengapa memilih metrik ini secara khusus?
Identifikasi dan kaitkan tren masyarakat dengan Keuntungan, Uang Tunai, dan Aset.
Apa yang dikatakan eksekutif perusahaan secara terbuka tentang pengembalian modal kepada pemegang saham, inovasi, keandalan, efisiensi, kepatuhan peraturan, profitabilitas?
Bandingkan kinerja dan prioritas perusahaan dengan menghormati perusahaan pesaingnya.
Bagaimana informasi yang diperoleh melalui analisis ini memengaruhi percakapan atau promosi Anda dengan perusahaan ini?