Ketajaman Bisnis untuk HRS
SDM menyusun kebijakan perusahaan, merancang aturan & regulasi karyawan, dan merekrut staf yang dibutuhkan untuk perusahaan. Akhir-akhir ini, banyak HR telah diminta untuk menaruh minat aktif pada cara bisnis dijalankan sehingga mereka dapat memahami sifat pekerjaan yang sebenarnya dan tenaga kerja apa yang dibutuhkan untuk itu.
Lewatlah sudah hari-hari ketika HR baru saja mengubah kop surat dan nama-nama perusahaan dari serangkaian kebijakan dan peraturan yang telah ditetapkan sebelumnya. Sekarang HR diharapkan untuk menyusun serangkaian kebijakan baru tergantung pada gaya kerja perusahaan, dan terkadang bahkan departemen individu.
Ada beberapa contoh HR yang menyusun serangkaian kebijakan yang sama sekali berbeda untuk karyawan tertentu dengan preferensi kerja yang berbeda. DenganEqual Opportunity Provider gerakan yang diadopsi secara luas, ada kebutuhan untuk proaktif dan merancang serangkaian aturan dan proses kerja khusus untuk karyawan berbakat yang juga memiliki kemampuan berbeda.
Ketika HR mempelajari Ketajaman Bisnis, mereka akan mulai memikirkan bagaimana rekrutmen mereka akan berdampak pada kinerja perusahaan secara keseluruhan. Ini akan memaparkan mereka pada konsep-konsep seperti manajemen kas, minimisasi penipuan, keputusan strategis, dan pemahaman potensi persaingan.
Tidak seperti yang ada di Southwest Airlines, banyak HR yang bekerja dengan organisasi lain belum dididik untuk melihat the big picture. Itulah alasan mereka tidak mengerti apa yang diminta pekerjaan mereka. Mereka tidak melihat hubungan antara tindakan mereka dan efek jangka panjang dari tindakan tersebut. Perbedaan dalam tindakan dan hasil akhirnya jika dikalikan dengan ribuan karyawan, dapat terbukti menjadi kemunduran nyata bagi perusahaan.