Manajemen Rantai Pasokan - Proses

Manajemen rantai pasokan adalah proses yang digunakan oleh perusahaan untuk memastikan bahwa rantai pasokan mereka efisien dan hemat biaya. Rantai pasokan adalah kumpulan langkah-langkah yang diambil perusahaan untuk mengubah bahan mentah menjadi produk akhir. Lima komponen dasar manajemen rantai pasokan dibahas di bawah ini -

Rencana

Tahap awal dari proses rantai pasok adalah tahap perencanaan. Kita perlu mengembangkan rencana atau strategi untuk mengatasi bagaimana produk dan layanan akan memenuhi permintaan dan kebutuhan pelanggan. Dalam tahap ini, perencanaan harus fokus pada perancangan strategi yang menghasilkan keuntungan maksimal.

Untuk mengelola semua sumber daya yang diperlukan untuk merancang produk dan menyediakan layanan, sebuah strategi harus dirancang oleh perusahaan. Manajemen rantai pasokan terutama berfokus pada perencanaan dan pengembangan seperangkat metrik.

Kembangkan (Sumber)

Setelah perencanaan, langkah selanjutnya melibatkan pengembangan atau pencarian sumber. Pada tahap ini, kami berkonsentrasi pada membangun hubungan yang kuat dengan pemasok bahan baku yang dibutuhkan untuk produksi. Ini melibatkan tidak hanya mengidentifikasi pemasok yang dapat diandalkan tetapi juga menentukan metode perencanaan yang berbeda untuk pengiriman, pengiriman, dan pembayaran produk.

Perusahaan perlu memilih pemasok untuk mengirimkan barang dan layanan yang mereka butuhkan untuk mengembangkan produk mereka. Jadi dalam tahap ini, manajer rantai pasokan perlu membangun serangkaian proses penetapan harga, pengiriman dan pembayaran dengan pemasok dan juga membuat metrik untuk mengendalikan dan meningkatkan hubungan.

Akhirnya, manajer rantai pasokan dapat menggabungkan semua proses ini untuk menangani persediaan barang dan jasa mereka. Penanganan ini terdiri dari menerima dan memeriksa pengiriman, mentransfernya ke fasilitas manufaktur dan mengesahkan pembayaran pemasok.

Membuat

Langkah ketiga dalam proses manajemen rantai pasokan adalah pembuatan atau pembuatan produk yang diminta oleh pelanggan. Dalam tahap ini, produk dirancang, diproduksi, diuji, dikemas, dan disinkronkan untuk pengiriman.

Di sini, tugas manajer rantai pasokan adalah menjadwalkan semua aktivitas yang diperlukan untuk pembuatan, pengujian, pengemasan, dan persiapan untuk pengiriman. Tahap ini dianggap sebagai unit rantai pasokan yang paling padat metrik, di mana perusahaan dapat mengukur tingkat kualitas, hasil produksi, dan produktivitas pekerja.

Kirim

Tahap keempat adalah tahap pengiriman. Di sini produk dikirim ke pelanggan di lokasi yang ditakdirkan oleh pemasok. Tahap ini pada dasarnya adalah tahap logistik, di mana pesanan pelanggan diterima dan pengiriman barang direncanakan. Tahap pengiriman sering disebut sebagai logistik, di mana perusahaan berkolaborasi untuk menerima pesanan dari pelanggan, membangun jaringan gudang, memilih operator untuk mengirimkan produk ke pelanggan, dan menyiapkan sistem faktur untuk menerima pembayaran.

Kembali

Tahap terakhir dan terakhir dari manajemen rantai pasokan disebut sebagai pengembalian. Dalam tahapannya, barang cacat atau rusak dikembalikan ke pemasok oleh pelanggan. Di sini, perusahaan perlu menangani pertanyaan pelanggan dan menanggapi keluhan mereka, dll.

Tahap ini sering kali cenderung menjadi bagian rantai pasokan yang bermasalah bagi banyak perusahaan. Perencana rantai pasokan perlu menemukan jaringan yang responsif dan fleksibel untuk menerima produk yang rusak, cacat, dan ekstra dari pelanggan mereka dan memfasilitasi proses pengembalian bagi pelanggan yang memiliki masalah dengan produk yang dikirim.