Wanita dalam Kepemimpinan - Hambatan

Ditetapkan bahwa kepemimpinan perempuan memiliki manfaat yang berbeda dan pemimpin perempuan diberkahi dengan kualitas alami tertentu seperti kolaborasi, empati, dan perhatian yang telah menjadi bahan penting dalam tren kepemimpinan saat ini. Namun, bias gender halus yang masih bertahan di masyarakat, komunitas, keluarga, dan organisasi menjadi penghalang kuat bagi kepemimpinan perempuan.

Berbagai upaya telah dilakukan oleh pemerintah, rumah perusahaan, dan organisasi sosial untuk memungkinkan perempuan memberi makna dan pengakuan atas kualitas kepemimpinan bawaan mereka dan menjadikan diri mereka sebagai pemimpin aktif dalam masyarakat. Ini akan membantu membangun masyarakat manusia yang progresif dan berkembang.

Namun, masih ada beberapa kendala yang menghambat tumbuhnya perempuan menjadi pemimpin yang mandiri. Mari kita bahas beberapa hambatan signifikan bagi kepemimpinan perempuan saat ini.

Plafon Kaca

Pepatah "langit-langit kaca" mengacu pada adanya halangan tak berwujud dan tidak diakui yang menghalangi kemajuan perempuan dan lapisan masyarakat yang lebih lemah dalam kehidupan profesional atau publik.

Sejumlah praktik dan pemandangan khusus komunitas membentuk langit-langit kaca. Berikut beberapa karakteristiknya -

Masyarakat sangat condong ke arah anggota masyarakat laki-laki
Seperangkat praktik sosial budaya dan agama untuk menyangkal kebebasan dasar bagi perempuan
Prioritas pada anggota laki-laki dalam keluarga dan masyarakat
Persepsi umum tetapi bias bahwa kualitas feminin lebih rendah daripada maskulin
Persepsi bahwa kepemimpinan selalu merupakan hak prerogatif laki-laki

Langit-langit kaca sebagai pembatas menghalangi perempuan untuk naik hierarki dalam organisasi, pemerintahan dan bidang lainnya. Dari sudut pandang jenjang karier mereka, wanita dapat melihat posisi level teratas tetapi dicegah untuk 'mencapai puncak'.

Plafon kaca sebagai pembatas tidak didasarkan pada ketidakmampuan atau kurangnya keahlian dan pengetahuan seseorang untuk melaksanakan tugas yang diberikan. Sebaliknya, ini berkaitan dengan wanita sebagai komunitas yang secara sadar atau tidak sadar dihalangi untuk maju lebih tinggi karena 'mereka adalah wanita'.

Kompetensi Profesional

Kompetensi profesional mengacu pada memiliki kemampuan dan keterampilan oleh seseorang untuk melaksanakan tugas dan tanggung jawab profesionalnya seefisien dan seefektif mungkin. Sifat dan karakteristik dari kemampuan dan ketrampilan tersebut berbeda dari profesi ke profesi.

Sejumlah penelitian menunjukkan bahwa manajer perempuan dan laki-laki tidak berbeda jauh dalam kompetensi yang mereka miliki. Namun, pandangan stereotip tentang peran gender menganggap perempuan kurang kompeten dibandingkan perempuan. Akibatnya, terdapat kesenjangan gender dalam penilaian karyawan pria dan wanita. Ada contoh upah yang lebih rendah bagi perempuan dibandingkan upah laki-laki untuk pekerjaan yang sama dan jam kerja yang sama.

Bias budaya dan tatanan sosial melebih-lebihkan pria dan meremehkan wanita. Untuk memastikan kriteria kompetensi umum untuk posisi kepemimpinan, kita perlu menghargai baik kepemimpinan transformasional perempuan dan kepemimpinan transaksional laki-laki. Penelitian telah menemukan bahwa wanita muda kurang berprestasi dibandingkan pria muda dalam mata pelajaran dan bidang teknis. Bias gender yang tidak kentara yang terus ada dalam organisasi dan masyarakat mengganggu siklus pembelajaran untuk memperoleh keterampilan dan keahlian baru bagi wanita setelah menjadi pemimpin.

Pendidikan kepemimpinan tradisional tidak cukup untuk membantu perempuan menjadi sukses setelah mengambil posisi kepemimpinan. Bahkan wanita menilai wanita lain tidak kompeten. Wanita dipelajari memiliki kepercayaan diri yang lebih rendah, dominasi dan kebutuhan untuk berprestasi. Temuan ini, meski tidak sepenuhnya mapan, menciptakan asumsi umum bahwa perempuan kurang kompeten dibandingkan laki-laki.

Namun, studi terbaru yang dilakukan oleh lembaga manajemen dan perusahaan mengungkapkan bahwa gender pemimpin kurang penting daripada peran dan tanggung jawab posisi pemimpin. Tampaknya ada sedikit perbedaan antara pemimpin perempuan dan laki-laki dalam kompetensi inti mereka seperti memimpin dan memotivasi, membimbing dan melatih, mengelola keuangan, membangun kerja tim, berkomunikasi dengan karyawan, melakukan penilaian, mengelola sumber daya, dll.

Disparitas Gender

Kesenjangan gender didasarkan pada premis bahwa perempuan dan laki-laki tidak setara dan perempuan kurang berkuasa dibandingkan laki-laki. Kesenjangan gender atau ketidaksetaraan gender telah menjadi penghalang kepemimpinan perempuan sejak zaman kuno. Ini masih tetap menjadi penghalang utama pemberdayaan perempuan dan pengembangan kepemimpinan perempuan.

Di sini, kami telah menyoroti beberapa alasan utama di balik adanya perbedaan gender -

Struktur Sosial yang Membedakan

Di banyak masyarakat, terutama di Asia, diskriminasi gender telah diterima sebagai tradisi. Laki-laki mendapat prioritas di hampir setiap aspek kehidupan sosial dan budaya. Perempuan dan anak perempuan diberi peran yang dapat diabaikan untuk dimainkan dalam proses pengambilan keputusan yang mempengaruhi keluarga dan masyarakat.

Masyarakat patriarkal, kurangnya kesadaran hukum pada perempuan, menganggap pekerjaan rumah tangga perempuan tidak berarti secara ekonomi, dan preferensi anak laki-laki dalam masyarakat memperburuk disparitas gender di masyarakat.

Representasi Rendah dalam Posisi Kepemimpinan

Perempuan hampir setara dengan laki-laki dalam jumlah karyawan di angkatan kerja dan posisi di tingkat manajemen menengah. Wanita sekarang mencakup 57 persen dari total pasar kerja AS dan 52 persen dari semua peran manajemen dan pekerjaan profesional, seperti dokter dan pengacara.

Namun, semakin tinggi tanjakan, semakin lebar kesenjangan gender yang ditemukan. Perempuan hanya menempati 15 persen kursi dewan, 14 persen pejabat eksekutif, dan hanya 2 persen CEO. Sekitar 98 persen dari posisi CEO Fortune 500 dipegang oleh laki-laki.

Apatis Politik

Perempuan biasanya tidak diberi preferensi oleh partai politik saat memilih kandidat untuk ikut serta dalam pemilihan. Perempuan dipandang tidak kompeten untuk melawan pemilu dan terpilih menjadi anggota legislatif. Keterwakilan perempuan di badan legislatif, peradilan, pemerintahan dan bisnis tidak terlalu menggembirakan bahkan di negara maju sekalipun ada sekian langkah dan sejumlah intervensi kelembagaan dalam isu pemberdayaan perempuan di dunia.

Menjaga Keseimbangan Kehidupan-Kerja

Mempertahankan keseimbangan kehidupan kerja juga merupakan penghalang besar bagi kepemimpinan perempuan. Wanita masih menghadiri sebagian besar tanggung jawab rumah tangga dan pengasuhan anak di rumah, meskipun kedua pasangan tersebut adalah karyawan penuh waktu. Wanita dalam situasi ini menemukan diri mereka dalam dilema tentang bagaimana menjaga keseimbangan sempurna antara tuntutan rumah dan tempat kerja. Mempertahankan keseimbangan kehidupan kerja adalah salah satu hambatan paling kompleks dalam kepemimpinan perempuan.

Profesional wanita merasa stres saat mencoba menyeimbangkan menjadi ibu dan bekerja di luar rumah. Sifat lingkungan kerja yang berubah, terutama di bagian atas hierarki yang menuntut jadwal kerja sepanjang waktu, merupakan kebuntuan bagi banyak wanita yang ingin memperpanjang hidup di luar tempat kerja.

Selanjutnya, ketika para wanita profesional menaiki tangga karir mereka yang meningkat dan seiring dengan pertumbuhan keluarga mereka, tanggung jawab mereka berlipat ganda. Waktu yang dihabiskan di kantor terus dilihat sebagai indikator kuat dari komitmen kerja yang berdampak pada kehidupan keluarga, kesehatan, dan produktivitas pria dan wanita di tempat kerja.

Sebagian besar pengusaha dan bisnis telah menerapkan inisiatif kerja yang fleksibel untuk menarik wanita berbakat ke pekerjaan tersebut. Namun, memilih fleksibilitas menunjukkan keterlibatan yang lebih rendah dengan tenaga kerja. Pilihan fleksibilitas tidak memenuhi kebutuhan bakat perempuan senior. Namun, banyak pemimpin wanita yang sukses memiliki keluarga yang baik dan grafik karier yang membuat iri. Mereka juga tidak berkorban.

Terlepas dari hambatan-hambatan kepemimpinan perempuan di atas, terdapat hambatan-hambatan spesifik budaya-masyarakat lainnya untuk kemajuan perempuan ke dalam posisi kepemimpinan. Ada kebutuhan untuk merancang kebijakan yang ramah perempuan untuk menginspirasi perempuan untuk bersaing dalam posisi kepemimpinan dan terus memimpin secara mandiri.