Women in Leadership - Pendahuluan

Wanita secara bertahap membuat kehadiran kepemimpinan mereka terasa dalam kewirausahaan, administrasi, pendidikan, teknik, kesehatan, dll. Di tingkat regional, nasional, dan global. Wanita sekarang bertekad untuk memecahkan langit-langit kaca tradisional yang melarang mereka memasuki posisi kepemimpinan bahkan jika mereka memiliki keterampilan dan bakat yang diperlukan untuk menduduki mereka.

Wanita terus berkembang dan mencapai tonggak baru di berbagai spektrum aktivitas manusia di zaman modern. Dunia telah menyaksikan munculnya para pemimpin wanita seperti Hillary Rodham Clinton, Indra Nooyi, Oprah Winfrey, Theresa May, Christine Lagarde, untuk beberapa nama.

Apa itu Kepemimpinan?

Setiap organisasi membutuhkan seorang pemimpin, terlepas dari ukuran dan fungsinya. Organisasi tanpa pemimpin adalah "kekacauan manusia dan mesin"; negara tanpa kepemimpinan adalah anarki; masyarakat tanpa kepemimpinan adalah tempat yang penuh kekerasan dan berbahaya untuk hidup. Lalu, apa arti kepemimpinan? Apa yang dimaksud dengan kepemimpinan?

Seorang pemimpin adalah orang yang mempengaruhi dan mendorong sekelompok orang untuk bekerja menuju realisasi tujuan. Ciri khas dari kepemimpinan adalah kemampuan untuk mempengaruhi orang lain untuk mencapai tujuan dan menuju perbaikan. Seperti yang diringkas Chester Barnard, "Kepemimpinan adalah kemampuan seorang atasan untuk mempengaruhi perilaku bawahan atau kelompok dan membujuk mereka untuk mengikuti tindakan tertentu."

Leadership is not gender-specific. Ini adalah seperangkat kualitas kepemimpinan yang melekat atau ditanamkan secara pribadi atau orang-orang yang mengembangkan diri mereka menjadi pemimpin hebat dengan pengikut massal. Pemimpin bisa laki-laki atau perempuan.

Meskipun keterampilan kepemimpinan diperoleh dan diperlihatkan oleh pria dan wanita, terdapat perbedaan tertentu dalam sifat dan kualitas dasar yang dimiliki oleh pemimpin pria dan wanita. Pria dan wanita kebanyakan menunjukkan gaya kepemimpinan yang sangat berbeda.

Karakteristik Kepemimpinan Wanita

Di bagian ini, kami telah menyoroti beberapa ciri khas dari pemimpin wanita -

Gaya Kepemimpinan Transformasional

Pemimpin wanita lebih transformasional daripada pemimpin pria. Mereka berfungsi sebagai panutan bagi bawahannya. Mereka menginspirasi tim mereka dan menghabiskan banyak waktu untuk melatih tim mereka. Mereka sangat peduli dengan perkembangan pribadi mereka. Pemimpin wanita menekankan kerja tim dan komunikasi otentik sebagai kunci sukses. Bagi kebanyakan pemimpin perempuan, kepemimpinan tidak hanya dimaksudkan untuk mencapai tujuan organisasi tetapi untuk mengubah pengikut mereka menjadi orang yang lebih baik.

Berfokus pada Tugas

Para pemimpin wanita selalu fokus pada penyelesaian tugas yang diberikan dalam tenggat waktu. Dari titik operasional, menyelesaikan tugas sehari-hari diperlukan untuk memastikan kelancaran fungsi perusahaan.

Lebih Memilih Bekerja dalam Suasana Kolegial

Para pemimpin perempuan umumnya lebih suka memimpin dan menciptakan struktur organisasi datar yang memungkinkan semua bekerja dalam suasana kolegial secara selingan. Struktur organisasi datar mengabaikan pengalaman dan pengetahuan karyawan berpengalaman dan manajer. Pemimpin wanita biasanya bersikap kritis terhadap struktur hierarki organisasi.

Mempromosikan Kerja Sama dan Kolaborasi

Bekerja dalam kolaborasi dengan orang lain adalah ciri khas feminin. Pemimpin wanita selalu mendorong kerjasama dan kolaborasi di antara anggota tim. Dalam hal ini, semua anggota tim harus jelas peran dan tanggung jawabnya, jika tidak, akan menghasilkan pekerjaan yang mubazir.

Gaya Komunikasi

Pemimpin perempuan cenderung partisipatif dan memiliki gaya kepemimpinan demokratis. Mereka tampaknya membenci 'gaya perintah dan kendali' yang dipraktikkan oleh para pemimpin pria. Wanita sering kali secara tidak langsung mengomunikasikan ekspektasi mereka terhadap tugas yang diberikan dan memberikan lebih banyak ruang dalam mencapai tujuan. Kadang-kadang membantu anggota tim menggunakan keterampilan dan keahlian mereka untuk menyelesaikan tugas, namun, di lain waktu bisa menjadi kelemahan jika tugas yang ditugaskan mengharuskan seorang pemimpin untuk memiliki komunikasi langsung dengan anggota.

Self-Branding

Tidak seperti rekan pria mereka, pemimpin wanita sering kali tampak sederhana atau diam tentang pencapaian mereka sendiri. Mereka jarang pandai membuat merek sendiri. Namun, para pemimpin perempuan perlu belajar bagaimana merek diri mereka sendiri dengan berbagi prestasi dan keterampilan mereka dengan orang lain. Kecuali orang tahu atau memperhatikan apa yang mereka mampu, mereka tidak dapat mengenali kualitas kepemimpinan seorang pemimpin perempuan.

Wanita dalam Kepemimpinan ─ Pentingnya

Setiap lembaga, baik itu masyarakat atau organisasi, pada abad ini tidak dapat berfungsi secara efektif tanpa partisipasi setara perempuan dalam kegiatan kepemimpinan. Wanita menciptakan perspektif yang membawa persaingan dan kolaborasi ke organisasi dan tim.

Di dunia saat ini, organisasi yang dipimpin oleh tim kepemimpinan inklusif membuat keputusan efektif yang memberikan hasil yang lebih baik. Pada abad kedua puluh satu, kualitas penting yang diperlukan untuk memimpin mencakup kemampuan untuk berkolaborasi, terhubung, berempati, dan berkomunikasi. Semua kualitas ini bersifat feminin dan dapat membantu membangun masa depan yang lebih berkelanjutan.

Banyak statistik menunjukkan bahwa perusahaan yang dipimpin oleh perempuan memiliki hasil keuangan yang lebih baik. Kepemimpinan oleh wanita sangat penting untuk meningkatkan laju transformasi masyarakat di rumah dan di tempat kerja. Pemimpin wanita cenderung memberikan pandangan terpadu tentang pekerjaan dan keluarga, menghasilkan masa depan pribadi dan profesional yang terlibat dan menjanjikan.

Paritas gender dalam kepemimpinan penting karena kemajuan sejati tidak dapat terjadi tanpa keberagaman perspektif dalam peran kepemimpinan.

Representasi Perempuan di Berbagai Sektor

Keterwakilan perempuan di berbagai sektor mengacu pada persentase pekerja perempuan yang bekerja di berbagai sektor. Di masa lalu, perempuan sangat kurang terwakili dalam politik, bisnis, pendidikan, manufaktur, sains dan teknologi, dll. Namun, situasi ini terus berubah.

Di AS, wanita adalah 50,8 persen dari total populasi. Mereka memperoleh hampir 60 persen gelar sarjana dan 60 persen dari semua gelar master. Mereka cukup berhasil dalam bidang hukum, gelar kedokteran, administrasi bisnis dan manajemen. Wanita menyumbang 47 persen dari angkatan kerja AS dan 49 persen dari angkatan kerja berpendidikan perguruan tinggi.

Wanita di AS menyumbang 52 persen dari pekerjaan tingkat profesional dan manajemen menengah. Namun, mereka tertinggal jauh di belakang laki-laki dalam hal representasi mereka dalam posisi kepemimpinan. Sementara 45 persen dari keseluruhan S&P (Standar dan Miskin) dan 37 persen pejabat dan manajer tingkat pertama atau menengah di perusahaan-perusahaan tersebut, mereka hanya 25 persen dari manajer eksekutif dan pejabat tingkat senior.

Di bidang hukum, mereka adalah 45 persen asosiasi tetapi hanya 20 persen mitra dan 17 persen mitra ekuitas. Di sektor kedokteran, wanita terdiri dari 35,5 persen dari semua dokter dan 26 persen dekan sekolah kedokteran tetap. Dalam kasus akademisi, wanita hanya 30 persen dari profesor penuh dan 26 persen presiden perguruan tinggi. Dalam politik, perempuan hanya mewakili 6,2 persen dari total anggota Kongres, sedangkan di Inggris 19,4 persen Anggota Parlemen adalah perempuan. Mereka hanya 12 persen gubernur dan hanya 17 persen walikota dari 100 kota terbesar di Amerika. Di Inggris, 30,8 persen anggota dewan lokal adalah perempuan.

Fakta dan angka di atas, meskipun menunjukkan peningkatan keterwakilan perempuan di berbagai sektor, namun menunjukkan bahwa keterwakilan perempuan dalam posisi pengambilan keputusan masih jauh dari memuaskan. Masih banyak yang harus dilakukan untuk meningkatkan jumlah perempuan pada posisi strategis dan pengambilan keputusan.