Wanita dalam Kepemimpinan - Manfaat

Wanita merupakan setengah dari populasi usia kerja di dunia. Perusahaan yang dipimpin oleh wanita tampaknya secara tradisional bernasib lebih baik daripada rekan mereka selama masa krisis keuangan. Sebuah studi yang dilakukan oleh Pew Research Center tentang perempuan dan kepemimpinan menunjukkan bahwa ada sedikit perbedaan antara laki-laki dan perempuan dalam ciri-ciri kepemimpinan utama seperti kemampuan untuk berinovasi dan kecerdasan, sementara banyak yang mengamati bahwa mereka bahkan lebih baik daripada laki-laki dalam hal keberadaan. penuh kasih dan terorganisir.

Manfaat kepemimpinan perempuan di berbagai sektor berlipat ganda dan sama pentingnya dengan kepemimpinan laki-laki. Kepemimpinan wanita terbukti baik untuk kesehatan finansial organisasi. Organisasi yang memiliki perempuan sebagai anggota dewan menunjukkan kinerja keuangan yang jauh lebih baik daripada organisasi yang memiliki keterwakilan perempuan yang rendah.

Kesehatan keuangan organisasi yang lebih baik mengarah pada peluang kerja yang lebih baik, produktivitas yang lebih tinggi, serta pertumbuhan dan perkembangan yang lebih besar. Berbagai penelitian menemukan bahwa wanita dilengkapi dengan keterampilan membangun hubungan yang lebih baik. Mereka juga terbukti pandai menginspirasi dan memotivasi orang lain.

Wanita Menyatukan Berbagai Kelompok

Wanita seperti itu melambangkan persatuan dan kerja sama. Mereka sangat penting untuk kelangsungan hidup sebuah keluarga - organisasi sosial dasar. Kualitas menyatukan pikiran yang beragam dalam sebuah keluarga ini merupakan ciri penting dari kepemimpinan yang sukses. Seorang pemimpin sejati bertindak sebagai kekuatan pemersatu untuk mengikat tim atau kelompok pengikut bersama-sama dan berhasil memimpin mereka untuk mencapai tujuan. Wanita memiliki kualitas seperti itu secara substansial dan ini menjadikan mereka pemimpin yang hebat.

Keragaman mengacu pada keberadaan orang yang berbeda dengan minat, karakteristik, dan sikap yang berbeda. Seorang pemimpin wanita melihat keberagaman sebagai keuntungan untuk mengamankan hubungan yang seimbang dan unik dalam sebuah kelompok. Dia terus memimpin dengan menyatukan beragam minat, sikap, dan keinginan yang melekat dalam sebuah kelompok. Ide keragaman juga mencakup rasa hormat dan penerimaan. Ini berarti memahami setiap orang itu unik dan mengidentifikasi perbedaan masing-masing.

Kualitas yang dimiliki diri sendiri seperti kasih sayang, kesabaran untuk mendengarkan orang lain, memberi perhatian pada pengembangan pribadi para pengikutnya, pendekatan demokratis untuk menyelesaikan intrik dan di atas semua pertimbangan kewanitaan dari sesama manusia membuat perempuan menjadi pilihan yang lebih disukai untuk kepemimpinan di tengah-tengah kelompok yang beragam. Kualitas-kualitas ini membantu para pemimpin perempuan mengikat berbagai kelompok untuk kepentingan yang lebih besar dan untuk realisasi tujuan akhir.

Wanita Meningkatkan Hubungan Interpersonal

Untuk menjadi profesional yang sukses atau pemimpin yang sukses di era ilmu pengetahuan dan teknologi informasi ini, keterampilan komunikasi merupakan kebutuhan mutlak. Suatu organisasi berfungsi dengan lancar, jika ada sistem komunikasi interpersonal, antardepartemen, dan eksternal yang efektif. Dalam organisasi, baik komunikasi ke atas maupun ke bawah perlu dioperasikan untuk memfasilitasi komunikasi yang efektif dan tepat waktu di antara karyawan dan departemen organisasi.

Dalam hal membangun hubungan, pemimpin wanita secara konsisten dinilai lebih tinggi daripada rekan pria mereka. Menjadi terampil dalam membangun hubungan dalam rumah, wanita juga cenderung berhasil membangun hubungan di luar; misalnya, menciptakan klien baru atau menegosiasikan kontrak sulit untuk perusahaan yang mereka pimpin.

Wanita berhasil dengan gemilang dalam hal komunikasi di tingkat pribadi. Mereka cukup cekatan dalam berkomunikasi dengan orang lain dan mendapat nilai lebih tinggi daripada pria di bidang ini. Kemampuan berkomunikasi dengan orang-orang merupakan kebutuhan mendasar untuk menjadi pemimpin yang sukses. Wanita memiliki keterampilan ini secara alami.

Wanita cenderung menjadi pendengar yang lebih baik daripada pria dan ini membuat mereka menjadi komunikator yang efektif. Komunikator yang baik adalah pendengar yang baik. Keterampilan komunikasi yang efektif dimulai dengan mendengarkan. Wanita secara komparatif lebih baik dalam mendengarkan dan berkomunikasi.

Akuntabilitas Nilai Wanita

Akuntabilitas juga merupakan kualitas kepemimpinan yang penting. Wanita jarang mengabaikan akuntabilitas mereka dalam masalah apapun. Terlihat bahwa wanita lebih bertanggung jawab dibandingkan pria. Akuntabilitas mungkin tidak membantu dalam memotivasi orang lain, tetapi sangat menginspirasi.

Seorang pemimpin yang memahami nilai akuntabilitas tidak pernah menempatkan tanggung jawab atas kerugian atau kesalahan pada setiap anggota tim. Pemimpin agak memikul tanggung jawab. Ini memotivasi anggota tim untuk melakukan tugas apa pun tanpa penyesalan dan rasa takut.

Wanita memahami nilai akuntabilitas lebih dari yang lain. Saat memimpin sebuah keluarga, mereka sering kali maju untuk memikul pertanggungjawaban atas gangguan apa pun dengan tujuan untuk menjaga ikatan keluarga tetap utuh. Mereka berkontribusi besar untuk menempa persatuan dan kohesi di antara anggota keluarga. Kualitas perempuan seperti itu, ketika dipraktikkan saat memimpin organisasi, masyarakat atau negara, bekerja secara ajaib.

Seringkali terlihat bahwa pemimpin perempuan memiliki jumlah pengikut yang meningkat sejak mereka mulai memimpin orang. Mereka tidak pernah mengecewakan pengikut mereka dan pada kenyataannya, orang-orang mengikuti mereka dengan sukarela.

Wanita Merangkul Kolaborasi

Kolaborasi atau menjadi kolaboratif sebagian besar didefinisikan sebagai karakteristik feminin. Kolaborasi adalah bertindak dengan rela bersama dengan anggota lain untuk mencapai tujuan yang sama. Hal ini membuat para pemimpin naik dalam grafik karier mereka karena dukungan populer tetap ada selama mereka kolaboratif.

Pemimpin wanita memiliki kemampuan untuk berkolaborasi dengan kolega, klien, dan karyawan di seluruh tim, fungsi, dan departemen karena menjadi kolaboratif sudah melekat dengan mereka. Banyak penelitian telah menyetujui bahwa wanita lebih kooperatif daripada pria.

Sebuah makalah dari National Bureau of Economic Research (sebuah organisasi nirlaba yang berbasis di Massachusetts, AS) menyetujui fakta bahwa wanita lebih tertarik pada kerja sama daripada pria. Laki-laki, seringkali melebih-lebihkan kemampuan mereka, sambil meremehkan rekan-rekan mereka. Wanita, di sisi lain, adalah penilai yang lebih baik atas kemampuan mereka dan oleh karena itu tidak menolak saran dan bantuan dari anggota tim mereka. Singkatnya, wanita menjadi pemain tim yang lebih baik daripada pria.

Wanita adalah pemimpin transformasional secara umum. Mereka memahami kebutuhan individu dan aspirasi anggota tim dan berinteraksi dengan mereka dalam catatan pribadi. Pendekatan pemimpin wanita yang dipersonalisasi ini mengikat anggota tim dengan lebih kuat dan mereka bekerja dengan dedikasi untuk mewujudkan tujuan.

Terlepas dari manfaat yang disebutkan di atas, pemimpin perempuan memiliki kecenderungan untuk melihat ke sisi positif dari peristiwa atau kondisi dan terus bersikap optimis sepanjang waktu. Menjadi optimis, pemimpin perempuan dalam banyak kesempatan memberikan hasil yang baik. Optimisme mengarah pada pengembangan kepercayaan diri. Inti dari keyakinan terletak pada keyakinan dan kepercayaan. Pemimpin wanita menunjukkan lebih percaya diri dan memiliki kepercayaan pada pengikutnya untuk kebaikan. Ini membantu mereka memenangkan dukungan yang rela dari para pengikut yang pada gilirannya membantu mereka mencapai kesuksesan.