Wanita dalam Kepemimpinan - Bagaimana Mempromosikan?

Kebutuhan untuk mempromosikan kepemimpinan perempuan sama pentingnya dengan menciptakan lingkungan yang memungkinkan bagi perempuan untuk mengasah kualitas kepemimpinan mereka. Terlepas dari sekian langkah untuk memberdayakan perempuan dan melihat mereka dalam posisi kepemimpinan, representasi perempuan dalam posisi tersebut di seluruh dunia cukup mengecewakan. Wanita hanya 4 persen dari CEO di 500 perusahaan top dunia, bahkan lebih sedikit persen kepala pemerintahan di tingkat nasional dimiliki oleh wanita dan paling sedikit persen dari posisi kepemimpinan internasional ditempati oleh wanita di dunia saat ini.

Tidak adanya kesetaraan gender dalam posisi kepemimpinan tidak hanya menghambat kemajuan yang seharusnya di setiap bidang tetapi juga merugikan ekonomi global secara substansial. Oleh karena itu, kepemimpinan perempuan perlu dipromosikan. Rumah atau perusahaan korporat membutuhkan pemimpin terbaik dan itu tidak akan terpenuhi jika kumpulan rekrutmen mengecualikan perempuan. Statistik menunjukkan bahwa perempuan belum mencapai potensi penuhnya dalam posisi kepemimpinan.

Ada beberapa faktor yang membantu dalam mempromosikan kepemimpinan perempuan. Berikut adalah beberapa langkah penting yang dapat diambil untuk mempromosikan kepemimpinan perempuan.

Rekrut Karyawan Wanita Secara Aktif

Merekrut perempuan dalam berbagai posisi kepemimpinan oleh rumah perusahaan dan perusahaan dengan dasar penyediaan kesempatan yang sama adalah langkah pertama untuk membantu perempuan naik ke posisi penting. Organisasi dan sektor yang mempekerjakan orang untuk bekerja untuk mereka harus mengeluarkan rencana kesetaraan yang berarti untuk menyerap anggota perempuan secara proporsional dengan laki-laki.

Organisasi harus melakukan analisis menyeluruh terhadap komposisi tenaga kerja mereka dan mengambil tindakan segera untuk menjaga kesetaraan gender. Survei karyawan harus digunakan untuk mendeteksi ketidaksetaraan. Perencanaan kesempatan yang sama harus didasarkan pada tujuan dan ukuran konkret serta tindak lanjut atas keberhasilannya.

Organisasi harus mencari bakat yang dibutuhkan wanita untuk menempati posisi apa pun. Gender seharusnya tidak menjadi satu-satunya kriteria dalam memilih atau menolak seseorang saat membuat penunjukan untuk posisi pengambilan keputusan. Penekanan harus diberikan pada keterampilan dan kemampuan yang dimiliki orang tersebut dan jika keterampilan dan kemampuan tersebut selaras dengan persyaratan posisi.

Organisasi harus menunjukkan minat aktif dalam memperlakukan pelamar wanita setara dengan pelamar pria sambil memilih orang untuk posisi yang lebih tinggi. Wanita tidak boleh diabaikan hanya karena mereka adalah wanita.

Berikan Peluang Pelatihan

Memberikan pelatihan bagi anggota perempuan merupakan pendorong yang kuat dari kepemimpinan perempuan. Pelatihan kesetaraan gender adalah proses transformatif dan bertujuan untuk memberikan pengetahuan, teknik, dan alat untuk mengembangkan keterampilan dan perubahan dalam sikap dan perilaku.

Sebuah studi baru-baru ini tentang Kepemimpinan Wanita, pada lebih dari 3.000 wanita profesional di Amerika Serikat, mengidentifikasi pembangunan kepercayaan diri dan pelatihan kepemimpinan, bersama dengan kemampuan untuk berjejaring dengan para pemimpin wanita, sebagai elemen kunci untuk memperluas kepemimpinan wanita di tahun-tahun mendatang.

Modul pelatihan komprehensif untuk pemberdayaan perempuan dan kepemimpinan perempuan membantu membangun lingkungan bisnis yang inklusif dan mempromosikan kesetaraan gender. Pelatihan membantu perempuan dan laki-laki untuk memahami peran yang dimainkan gender dan untuk memperoleh pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan untuk memajukan kesetaraan gender dalam kehidupan sehari-hari mereka.

Pelatihan formal seperti kursus pelatihan terstruktur dan lokakarya harus diselenggarakan secara teratur dan pelatihan informal melalui karyawan yang ada berbagi pengetahuan dan pengalaman harus dilakukan secara berkala untuk memungkinkan perempuan menjadi bugar untuk posisi yang lebih tinggi.

Program pengembangan perempuan bertarget yang dilakukan di lingkungan khusus perempuan memungkinkan perempuan untuk meningkatkan kemampuan mereka untuk menavigasi karir mereka dengan sukses. Ini juga membantu mereka mengidentifikasi dan mengatasi tantangan pribadi dan profesional serta bertanggung jawab atas pertumbuhan dan perkembangan mereka.

Pelatihan harus dimasukkan dalam tinjauan kinerja tahunan karyawan dan saat peluang muncul. Penting juga untuk menawarkan fleksibilitas waktu dan lokasi pelatihan (misalnya selama jam kerja) agar dapat diakses oleh karyawan yang memiliki tanggung jawab keluarga. Program mentoring untuk karyawan baru juga penting untuk mengembangkan keterampilan dan pengetahuan yang dibutuhkan untuk pertumbuhan pribadi dan profesional.

Mendorong Budaya Ramah Wanita

Ada kebutuhan untuk mengembangkan budaya ramah perempuan dalam masyarakat dan lingkungan bisnis. Budaya inklusif dan kolaboratif menyerukan perubahan pro-perempuan dalam sistem lama perekrutan, pelatihan, penilaian kinerja, promosi, upah, dll. Kecuali perempuan diperlakukan sama dan dinilai tidak berdasarkan gender tetapi berdasarkan bakat dan bakat mereka. keterampilan, mereka tidak dapat mencapai posisi kepemimpinan.

Langkah-langkah berikut dapat membantu menciptakan budaya ramah wanita -

Jadwal Kerja Fleksibel

Organisasi harus memiliki program kerja yang fleksibel agar sesuai dengan karyawan perempuan. Fleksibilitas dalam jadwal kerja seperti memberikan beberapa hari kerja jarak jauh kepada karyawan cukup menggembirakan. Dalam hal ini, ketika seorang karyawan perlu tinggal di rumah untuk menghabiskan waktu bersama anak-anak atau keluarganya atau orang tua yang sakit, perusahaan percaya bahwa mereka akan tetap menyelesaikan pekerjaannya.

Kesempatan yang Sama

Perbedaan upah antara laki-laki dan perempuan merupakan tantangan khusus bagi perempuan. Diketahui bahwa perempuan masih berpenghasilan lebih rendah daripada laki-laki. Diskriminasi terjadi di tempat kerja dengan berbagai cara. Pelecehan seksual di tempat kerja bukanlah masa lalu. Karyawan wanita masih menjadi korbannya. Ada representasi perempuan yang sangat rendah di ruang rapat atau posisi eksekutif dengan gaji tertinggi.

Organisasi harus membuat ketentuan untuk memastikan status yang setara dengan karyawan wanita yang setara dengan rekan pria mereka. Tidak boleh ada diskriminasi atas dasar gender dalam organisasi.

Pemetaan Karir yang Efektif untuk Karyawan Wanita

Organisasi harus memiliki pemetaan karier yang efektif untuk karyawannya setelah mereka menyelesaikan masa percobaan. Rencana pengembangan, peregangan tugas, promosi, dan peluang berjejaring harus sama bagi pria dan wanita yang telah dinilai dengan kemampuan serupa. Hal ini memungkinkan karyawan wanita menyadari peluang untuk perkembangan mereka di tingkat yang lebih tinggi dan mempertajam visibilitas untuk naik ke kepemimpinan puncak.

Ketentuan Perawatan Diri

Organisasi yang mempekerjakan wanita harus memiliki ketentuan untuk perawatan diri. Misalnya, perusahaan minyak multinasional, Chevron, menawarkan fasilitas kebugaran lengkap dan perawatan mandiri di lokasi di lokasi global mereka. Karyawan memiliki kesempatan untuk merawat diri mereka sendiri dengan berolahraga di siang hari dan mendapatkan pijatan atau perawatan wajah tanpa harus meninggalkan tempat kerja. Ini memungkinkan wanita menemukan keseimbangan dan tetap sehat. Ini mendorong wanita untuk mengambil tanggung jawab yang lebih tinggi.

Ketentuan untuk Dukungan Keluarga

Hal tersulit bagi wanita yang bekerja adalah menjaga keseimbangan yang baik antara kehidupannya di rumah dan di tempat kerja. Beberapa wanita tidak dapat menyesuaikan diri dengan tekanan dari kedua cuti untuk menjaga keluarga mereka. Dalam hal ini, organisasi membuat ketentuan yang sesuai untuk menciptakan lingkungan yang bebas stres bagi perempuan.

Misalnya, ketentuan untuk menawarkan program setelah sekolah di luar penitipan anak untuk anak-anak pekerja perempuan seperti perkemahan sains, sesi matematika, dan kegiatan lain di malam hari memungkinkan pekerja perempuan dengan keluarga untuk mempertahankan posisi yang menuntut tanpa khawatir meninggalkan anak-anak mereka di rumah. . Ini mengurangi pilihan yang sering dibuat wanita antara keluarga dan pekerjaan.

Perubahan Kebijakan untuk Mempromosikan Kepemimpinan Wanita

Pengasuhan anak dan orang tua yang berkualitas dan terjangkau
Cuti melahirkan dan cuti ayah yang dibayar
Hak untuk meminta pekerjaan paruh waktu
Perlindungan kerja yang komprehensif bagi pekerja hamil
Upah yang lebih tinggi dan pelatihan untuk pengasuh yang dibayar
Mereformasi jadwal sekolah dasar dan menengah untuk memenuhi kebutuhan tempat kerja digital

Cara untuk Mempromosikan Pemimpin Bisnis Wanita

Rumah dan perusahaan korporat harus membuat keputusan tingkat tinggi untuk mempromosikan kemajuan perempuan dalam jalur karir dan kemajuan situasi
Harus ada rencana kesetaraan yang berarti
Proses perekrutan harus mendorong kedua jenis kelamin untuk mencari semua jenis pekerjaan
Potensi bakat di antara karyawan harus diakui dan harus dipastikan bahwa wanita sepenuhnya dipertimbangkan dalam proses manajemen bakat
Pria dan wanita harus diberi pelatihan yang setara
Wanita harus diizinkan untuk mengalami kepemimpinan operasi bisnis dan manajemen lini
Pemberian pendampingan yang tepat bagi perempuan dalam jalur karirnya.

Kesetaraan Gender melalui Legislasi

Kesetaraan gender mengacu pada keadaan akses yang sama ke sumber daya dan peluang terlepas dari gendernya. Ini menunjukkan bahwa pria dan wanita bebas untuk mengembangkan kemampuan pribadi mereka dan membuat pilihan tanpa batasan yang ditetapkan oleh stereotip, peran dan prasangka gender yang kaku. Perilaku, aspirasi, dan kebutuhan yang berbeda antara perempuan dan laki-laki perlu dipertimbangkan, dihargai, dan disukai secara setara.

Organisasi menjadi lebih kuat ketika kepemimpinannya memiliki beragam perspektif dan pengalaman yang dapat diambil. Posisi kepemimpinan tidak boleh hanya diisi atas dasar gender. Setiap organisasi harus melihat tantangan yang sering dihadapi wanita di tempat kerja dan mengambil tindakan yang diperlukan untuk menetapkan jalur yang tepat bagi pemimpin yang berbakat dan dinamis untuk bangkit dan menginspirasi generasi baru.

Perlunya Perundang-undangan untuk Kesetaraan Gender

Kesetaraan gender merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari hak asasi manusia dan fundamental untuk membangun masyarakat yang adil, aman, dan demokratis. Untuk menghilangkan hambatan dalam membangun kesetaraan gender, undang-undang dibuat untuk memberikan hak dan kesempatan yang sama bagi perempuan dan laki-laki dalam undang-undang dan kebijakan dan akses yang sama ke sumber daya dan layanan dalam keluarga, komunitas, pemerintah, dan masyarakat luas.

Perundang-undangan untuk Kesetaraan Gender harus bertujuan -

Memberikan hak politik dan ekonomi yang setara kepada perempuan seperti hak untuk memilih, hak atas upah yang sama untuk pekerjaan yang sama, dll.
Memastikan status yang setara dengan wanita dalam bisnis atau kebijakan perusahaan. Misalnya, perempuan harus diberi pertimbangan yang sama dalam perekrutan, pelatihan, promosi, dan penilaian kinerja. Organisasi harus memberikan jangka waktu cuti tertentu untuk calon karyawan dan bagi mereka yang ingin mengambil cuti atau tetap di rumah untuk merawat anggota keluarga yang sakit.
Mengizinkan perempuan untuk memiliki akses ke pendidikan umum dan teknis, layanan publik dan swasta.
Mewujudkan lingkungan sosial yang aman di mana perempuan bebas dari rasa takut atau ancaman terhadap kesehatan fisik dan mentalnya.
Memungkinkan mereka untuk melawan kekerasan dalam rumah tangga dalam bentuk apapun dan menjalani kehidupan keluarga yang aman.
Memberi jalan untuk perlindungan whistleblower. Whistleblower diartikan sebagai individu yang mengungkapkan dugaan aktivitas tidak jujur atau ilegal mengenai pemberi kerja kepada publik.

Namun, peraturan perundang-undangan tidak dapat melayani tujuan untuk mempromosikan kepemimpinan perempuan kecuali jika diterapkan dengan benar. Di beberapa negara persentase perempuan dalam posisi kepemimpinan cukup rendah meskipun ada beberapa peraturan perundang-undangan.