Contabilità dei costi - Analisi CVP
L'analisi costo-volume-profitto (CVP) è anche nota come analisi di pareggio. Ogni organizzazione aziendale lavora per massimizzare i propri profitti. Con l'aiuto dell'analisi CVP, la direzione studia la correlazione tra profitto e livello di produzione.
L'analisi CVP si occupa del livello di attività in cui le vendite totali sono uguali al costo totale e viene chiamato punto di pareggio. In altre parole, studiamo il valore delle vendite, il costo e il profitto a diversi livelli di produzione. L'analisi del CVP evidenzia la relazione tra il costo, il valore delle vendite e il profitto.
Presupposti
Esaminiamo le ipotesi per l'analisi CVP:
I costi variabili rimangono variabili e i costi fissi rimangono statici ad ogni livello di produzione.
Il volume delle vendite non influisce sul prezzo di vendita del prodotto. Possiamo assumere come costante il prezzo di vendita.
A tutti i livelli di vendita, il volume, il materiale e il costo del lavoro rimangono costanti.
Efficienza e produttività rimangono invariate a tutti i livelli di volume delle vendite.
Il mix di vendita a tutti i livelli di vendita rimane costante in una situazione multi-prodotto.
Il fattore rilevante che influenza i costi e le entrate è solo il volume.
Il volume delle vendite è uguale al volume della produzione.
Equazione del costo marginale
Le equazioni per gli elementi di costo sono le seguenti:
Sales = Variable costs + Fixed Expenses ± Profit /Loss
Or
Sales – Variable Cost = Fixed Expenses ± Profit /Loss
Or
Sales – Variable Cost = Contribution
È necessario comprendere i seguenti quattro concetti, i loro calcoli e le applicazioni per conoscere la relazione matematica tra costo, volume e profitto:
- Contribution
- Rapporto volume profitto (rapporto P / V o contributo / vendite (C / S))
- Punto di pareggio
- Margine di sicurezza
Contributo
Contribution = Sales – Marginal Cost
Abbiamo già discusso il contributo nell'argomento Costo marginale sopra.
Rapporto profitto-volume
Il rapporto profitto / volume (P / V) viene calcolato studiando la redditività delle operazioni di un'azienda e per stabilire una relazione tra vendite e contributo. È uno dei rapporti più importanti, calcolato come sotto:
Il rapporto P / V condivide un rapporto diretto con i profitti. Più alto è il rapporto P / V, più il profitto e viceversa.
Punto di pareggio
Quando il costo totale di esecuzione dell'attività è uguale al totale delle vendite, si parla di punto di pareggio. Il contributo equivale al costo fisso a questo punto. Ecco una formula per calcolare il punto di pareggio:
Punto di pareggio in base alle vendite totali:
Calcolo della produzione o del valore delle vendite a cui si ottiene un profitto desiderato:
Punto di pareggio composito
Un'azienda può avere diverse unità di produzione, dove possono produrre lo stesso prodotto. In questo caso, il costo fisso combinato di ciascuna unità di produzione e le vendite totali combinate vengono presi in considerazione per scoprire il BEP.
Constant Product - Approccio Mix In questo approccio, il rapporto è costante per i prodotti di tutte le unità produttive.
Variable Product - Approccio misto In questo approccio, la preferenza dei prodotti si basa su un rapporto maggiore.
Margine di sicurezza
L'eccesso di vendita su BEP è noto come margine di sicurezza. Perciò,
Margin of safety = Actual Sales − Sales at BEP
Il margine di sicurezza può essere calcolato con l'aiuto della seguente formula:
Grafico di pareggio
Il grafico di pareggio è la rappresentazione grafica più utile del costo marginale. Converte i dati contabili in un utile report leggibile. Profitti, perdite e costi stimati possono essere determinati a diversi livelli di produzione. Facciamo un esempio.
Esempio
Calcola il punto di pareggio e disegna il grafico di pareggio dai seguenti dati:
Fixed Cost = Rs 2,50,000
Variable Cost = Rs 15 per unit
Selling Price = Rs 25 per unit
Production level in units 12,000, 15,000, 20,000, 25,000, 30,000, and 40,000.
Solution:
A livello di produzione di 25.000 unità, il costo totale sarà di Rs 6,25.000.
(Calcolato come (25000 × 14) + 2,50000)
Dichiarazione che mostra profitto e margine di sicurezza a diversi livelli di produzione Break Even Sale = Rs 6,25.000 (25.000 x 25) | ||||
Produzione (In unità) |
Vendita totale (In Rs) |
Costo totale (In Rs) |
Profitto (Vendite - Costo) (In Rs) |
Margine di sicurezza (Utile / Contributo per unità) (In unità) |
12000 | 3.00.000 | 4,30.000 | -1,30.000 | |
15000 | 3,75.000 | 4,75.000 | -1.00.000 | |
20000 | 5,00.000 | 5,50.000 | -50.000 | |
25000 | 6,25.000 | 6,25.000 | (BEP) | (BEP) |
30000 | 7,50.000 | 7.00.000 | 50.000 | 5.000 |
40000 | 10.00.000 | 8,50.000 | 1.50.000 | 15.000 |
Il grafico corrispondente tracciato come produzione rispetto all'importo appare come segue: