Atteggiamenti verso la supervisione
Come abbiamo ormai capito, le differenze tra le generazioni sono per lo più sulla falsariga dei livelli di contributo al successo dell'organizzazione e delle qualità in un leader desiderato.
- I tradizionalisti suggeriscono che il successo può essere raggiunto rispettando le scadenze, mentre le tre generazioni più giovani ritengono che la tecnologia giochi un ruolo fondamentale nel successo. 
- In confronto, le tre generazioni precedenti ─ Tradizionalisti, Boomer e X-─ preferiscono che il loro leader sia una persona credibile; Gli Y-ers accettano un leader con grandi poteri di ascolto. 
Ogni generazione ha la propria visione sullo stile di supervisione e sul processo di feedback che preferisce sul posto di lavoro.
- I lavoratori più giovani non amano lo stile di supervisione regolare e ravvicinata, ma preferiscono una leadership forte e chiara e sono ricettivi al feedback. 
- Al contrario, i lavoratori più anziani come Traditionals & Boomers amano uno stretto rapporto di lavoro con il proprio supervisore, ma evitano il feedback e si sentono insultati da esso. 
 
                Sebbene ci siano differenze tra le generazioni, ci sono anche somiglianze.
- Tutti i lavoratori vogliono la libertà di lavorare. 
- Tutte le generazioni concordano sul fatto che se il lavoro è finito, non c'è motivo di restare in carica. Vogliono impostare le proprie ore. 
- La maggior parte dei lavoratori ritiene che la correttezza sia l'aspetto più importante della cultura del lavoro.