Atteggiamenti verso la supervisione
Come abbiamo ormai capito, le differenze tra le generazioni sono per lo più sulla falsariga dei livelli di contributo al successo dell'organizzazione e delle qualità in un leader desiderato.
I tradizionalisti suggeriscono che il successo può essere raggiunto rispettando le scadenze, mentre le tre generazioni più giovani ritengono che la tecnologia giochi un ruolo fondamentale nel successo.
In confronto, le tre generazioni precedenti ─ Tradizionalisti, Boomer e X-─ preferiscono che il loro leader sia una persona credibile; Gli Y-ers accettano un leader con grandi poteri di ascolto.
Ogni generazione ha la propria visione sullo stile di supervisione e sul processo di feedback che preferisce sul posto di lavoro.
I lavoratori più giovani non amano lo stile di supervisione regolare e ravvicinata, ma preferiscono una leadership forte e chiara e sono ricettivi al feedback.
Al contrario, i lavoratori più anziani come Traditionals & Boomers amano uno stretto rapporto di lavoro con il proprio supervisore, ma evitano il feedback e si sentono insultati da esso.
Sebbene ci siano differenze tra le generazioni, ci sono anche somiglianze.
Tutti i lavoratori vogliono la libertà di lavorare.
Tutte le generazioni concordano sul fatto che se il lavoro è finito, non c'è motivo di restare in carica. Vogliono impostare le proprie ore.
La maggior parte dei lavoratori ritiene che la correttezza sia l'aspetto più importante della cultura del lavoro.