HRM - Gestione delle retribuzioni
Iniziamo la nostra discussione sulla gestione della retribuzione con una semplice domanda: "Che cos'è la compensazione?" In termini molto semplici,compensation sono i risultati o le ricompense che i dipendenti ricevono in cambio del loro lavoro.
La compensazione include pagamenti come bonus, partecipazione agli utili, retribuzione per straordinari, premi di riconoscimento e commissioni di vendita, ecc.
La compensazione può anche includere non-monetary perkscome un'auto pagata dall'azienda, alloggi pagati dall'azienda e opportunità di azioni. La retribuzione è una parte vitale della gestione delle risorse umane, che aiuta a incoraggiare i dipendenti e migliorare l'efficacia organizzativa.
Dal punto di vista di un manager, il pacchetto retributivo offerto ai dipendenti di un'azienda è essenziale non solo perché costa denaro, ma perché è probabile che sia la ragione principale per cui i dipendenti lavorano per l'azienda.
Pacchetti retributivi con una buona retribuzione e vantaggi possono aiutare ad attrarre e trattenere i migliori dipendenti. È probabile che un rapido sondaggio dei dipendenti sulla retribuzione esponga l'aspettativa che i salari siano equi e coprano le spese di base per vivere, tenere il passo con l'inflazione, lasciare un po 'di soldi per i risparmi (forse per la pensione) e per il tempo libero, aumentare nel tempo.
Lo schema di compensazione di un'azienda informa anche molto sui valori e le culture dell'azienda. Employees often look at what a company pays rather than what it says. Per molti aspetti, le persone si comportano come vengono ricompensate.
Un sistema di compensazione proietta ciò che l'azienda si aspetta dai suoi dipendenti. Ad esempio, se la qualità è un valore essenziale, dovrebbe essere implementata attraverso alcuni elementi del sistema di compensazione totale.
Obiettivi della politica retributiva
Gli obiettivi della politica di remunerazione sono i seguenti:
Allure personale adatto.
Tenere personale qualificato.
Sviluppare strutture di ricompensa che siano eque con relazioni retributive logiche ed eque tra lavori valutati diversamente.
Gestire le strutture retributive per rispecchiare gli effetti inflazionistici.
Assicurati che i premi e i costi salariali gestiscano i cambiamenti nei tassi di mercato o i cambiamenti organizzativi.
Valuta le prestazioni, il dovere e la lealtà e provvedi al progresso.
Rispetta i requisiti legali.
Mantieni sotto esame i livelli di compensazione e i differenziali e controlla i costi salariali o salariali.
Chiaramente, la gestione della politica retributiva di un'azienda è un compito complesso in quanto facilita salari sistematicamente amministrati ed equi, concilia le aspirazioni di carriera dei dipendenti rispetto ai guadagni, allinea gli obiettivi personali dei dipendenti con quelli dell'organizzazione e mantiene i costi dell'azienda sotto controllo.
In sintesi, la gestione della retribuzione è una pratica sincronizzata che include il bilanciamento del rapporto lavoro-dipendente facilitando i benefici monetari e non monetari per i dipendenti.
Importanza della gestione della retribuzione
Un buon compenso è un must per ogni organizzazione aziendale, poiché fornisce a un dipendente un motivo per restare fedele all'azienda.
Un'organizzazione guadagna da una gestione strutturata della retribuzione nei seguenti modi:
Cerca di dare un adeguato rimborso ai dipendenti per i loro contributi all'organizzazione.
Scopre un controllo positivo sull'efficienza dei dipendenti e li motiva a lavorare meglio e raggiungere gli standard specifici.
Crea una base per la felicità e la soddisfazione della forza lavoro che limita il turnover del lavoro e conferisce un'organizzazione stabile.
Migliora il processo di valutazione del lavoro, che in cambio aiuta a stabilire standard più realistici e raggiungibili.
È progettato per rispettare le varie leggi sul lavoro e quindi non si traduce in conflitti tra il sindacato dei dipendenti e la direzione. Questo crea una relazione pacifica tra il datore di lavoro e i dipendenti.
Stimola un ambiente di morale, efficienza e cooperazione tra i lavoratori e garantisce soddisfazione ai lavoratori.
In breve, possiamo dire che la gestione della retribuzione è necessaria in quanto incoraggia i dipendenti a ottenere risultati migliori e mostrare la loro eccellenza, oltre a fornire opzioni di crescita e sviluppo ai dipendenti meritevoli.
Tipi di risarcimento
Abbiamo imparato cos'è la compensazione e la sua importanza. Tuttavia, quando si tratta di un'organizzazione, sia essa privata o pubblica, i compensi sono ulteriormente suddivisi in:
Compensazione diretta
È costituito naturalmente da pagamenti di stipendio e benefici per la salute. La creazione di fasce salariali e tabelle salariali per diverse posizioni all'interno di un'organizzazione sono responsabilità centrale del personale di gestione della retribuzione.
La compensazione diretta, in linea con gli standard del settore, facilita i dipendenti con la certezza di essere retribuiti in modo equo. Ciò aiuta il datore di lavoro a non preoccuparsi della costosa perdita di personale qualificato a causa di un concorrente.
Compensazione indiretta
Si concentra sugli incoraggiamenti personali di ogni individuo a lavorare. Sebbene lo stipendio sia essenziale, le persone sono più produttive nei lavori in cui condividono i valori e le priorità dell'azienda.
Questi vantaggi possono includere cose come corsi gratuiti per lo sviluppo del personale, assistenza diurna sovvenzionata, possibilità di promozione o trasferimento all'interno dell'azienda, riconoscimento pubblico, capacità di apportare cambiamenti o apportare alcuni cambiamenti sul posto di lavoro e servizio agli altri.
Questi sono i due tipi di compensazione che devono essere gestiti e hanno il proprio contributo nello sviluppo dell'organizzazione. Andando avanti, vedremo le diverse componenti della compensazione.
Componenti della retribuzione
La retribuzione nel suo complesso è composta da diverse componenti che fungono da aiuto per un dipendente dopo il pensionamento o in caso di incidente o infortunio. Ora vedremo gli elementi o componenti chiave che compongono la compensazione.
Salari e stipendio
I salari segnano le tariffe orarie di retribuzione e lo stipendio segna la retribuzione mensile di un dipendente. È irrilevante per il numero di ore impiegate da un dipendente che lavora nell'azienda. Questi sono soggetti ad aumento annuale.
Indennità
Le indennità possono essere definite come l'importo di qualcosa che è consentito, specialmente all'interno di una serie di norme e regolamenti o per uno scopo specifico. Oltre alla retribuzione di base vengono corrisposte diverse indennità.
Alcune di queste indennità sono le seguenti:
Dearness Allowance- Questa indennità viene concessa per proteggere il reddito reale di un dipendente dall'aumento dei prezzi. L'indennità di carità (DA) viene corrisposta come percentuale della retribuzione di base.
House Rent Allowance- Le aziende che non forniscono alloggio ai propri dipendenti pagano l'indennità di affitto della casa (HRA) ai dipendenti. Questa indennità è calcolata come percentuale dello stipendio.
City Compensatory Allowance- Questa indennità viene pagata fondamentalmente ai dipendenti nelle metropolitane e in altre grandi città dove il costo della vita è comparativamente maggiore. L'indennità compensativa comunale (CCA) è normalmente un importo fisso mensile, come il 30% della retribuzione di base in caso di dipendenti pubblici.
Transport Allowance/Conveyance Allowance- Alcune aziende pagano un'indennità di trasporto (TA) che consente il viaggio dalla casa del dipendente all'ufficio. Ogni mese viene pagato un importo fisso per coprire una parte delle spese di viaggio.
Incentivi e retribuzione basata sulle prestazioni
La compensazione dell'incentivo è una remunerazione correlata alla performance pagata con l'obiettivo di incoraggiare i dipendenti a lavorare sodo e fare meglio.
Nella maggior parte dei casi sono applicabili sia incentivi individuali che incentivi di gruppo. Bonus, partecipazione ai guadagni, commissioni sulle vendite sono alcuni esempi di compensazione per incentivi.
Benefici / vantaggi accessori
I benefici aggiuntivi includono benefici per i dipendenti come assistenza medica, ricovero in ospedale, assistenza in caso di incidenti, assicurazione sanitaria e di gruppo, mensa, divisa, attività ricreative e simili.
Negli ultimi anni grande attenzione è stata rivolta allo sviluppo di sistemi di compensazione che vadano oltre il semplice denaro. Possiamo dire che tutte le componenti della gestione della retribuzione giocano un ruolo molto importante nella vita di un dipendente.
In particolare, si è registrato un marcato aumento dell'utilizzo del pay-for-performance (PrP) per i dipendenti dirigenziali e professionali, in particolare per i dirigenti e gli alti dirigenti. La retribuzione è una motivazione primaria per la maggior parte dei dipendenti.