HRM - Premi e riconoscimenti
Il sistema di premi e riconoscimenti dei dipendenti non è solo un'azione positiva nei confronti dei dipendenti. Se implementato in modo efficace, si rivela uno strumento efficiente per incoraggiare i dipendenti a creare e portare affari per l'azienda.
Riconoscere gli sforzi dei dipendenti e incoraggiare il loro morale si traduce in una maggiore produttività e in una diminuzione del tasso di abbandono. È un fatto documentato che una forza lavoro incoraggiata e dedicata può cambiare il destino di un'azienda.
La definizione e l'attuazione di un sistema di ricompensa richiede un'attenta analisi delle politiche e delle procedure aziendali. Decidere come riconoscere gli sforzi dei dipendenti e cosa fornire loro richiede un'analisi approfondita dei compiti e dei rischi coinvolti in un particolare lavoro.
Tipi di ricompense
Il sistema di ricompensa di un'azienda dovrebbe anche essere in linea con i suoi obiettivi, obiettivi, missione e visione. Sulla base del profilo professionale, i premi sia monetari che non monetari possono motivare i dipendenti a contribuire maggiormente all'organizzazione.
Ricompense monetarie
Un aumento dello stipendio, incentivi, biglietti per il cinema, viaggi di vacanza, indennità monetarie in occasioni speciali, buoni riscattabili, bonus in denaro, buoni regalo, premi azionari, controlli sanitari gratuiti o scontati per l'intera famiglia e tasse scolastiche / universitarie per i dipendenti ' i bambini rientrano in questa categoria.
Premi non monetari
I premi non monetari includono premi, certificati, lettere di apprezzamento, cena con il capo, ridecorazione della cabina dei dipendenti, appartenenza a circoli ricreativi, vantaggi, uso delle strutture aziendali, premi per suggerimenti, fermacravatte, spille, diari, promozione, voce in capitolo gestione, ecc.
Una combinazione di ricompense monetarie e non monetarie fa miracoli e spinge i dipendenti ad agire continuamente con competenza. Un programma di ricompensa e riconoscimento dei dipendenti adeguato ed efficiente crea relazioni armoniose tra i dipendenti e il datore di lavoro.
Pagamento flessibile
La pratica di mettere in relazione la retribuzione con le prestazioni esiste da un po 'di tempo. Tuttavia, la novità è che la percentuale di retribuzione che è correlata alla performance e al modo in cui la stessa è strutturata attorno a diversi elementi di performance.
Uno degli elementi chiave di questo piano retributivo flessibile è la strategia di correlazione tra retribuzione e prestazioni. Questa strategia è stata seguita da molte multinazionali in tutto il mondo e consiste nella scomposizione della struttura retributiva complessiva in elementi.
La retribuzione variabile verrebbe erogata come percentuale del pacchetto completo, subordinatamente alle prestazioni del dipendente. Ad esempio, se il dipendente ottiene un voto 3 su una scala da 1 a 5 (con 1 come voto più alto e 5 e voto più basso), la retribuzione variabile sarebbe del 60-70% dell'importo ammissibile e se il dipendente ottiene un grado di 2, la retribuzione variabile sarebbe del 110-120% dell'importo ammissibile. La componente variabile della retribuzione è determinata in base alle prestazioni del dipendente.
La prassi internazionale è quella di aumentare l'elemento della retribuzione variabile più della gerarchia. Ciò affermerebbe che ai livelli alti della gerarchia dei dipendenti, la componente variabile può arrivare fino al 50-60% della retribuzione complessiva.