HRM - Pianificazione
La pianificazione delle risorse umane (HRP) è il processo di previsione del fabbisogno di risorse umane in un'organizzazione. L'obiettivo è anche quello di determinare come le risorse umane esistenti si adattino meglio al loro lavoro.
Pertanto, si concentra sul concetto economico di base della domanda e dell'offerta nel contesto della capacità di risorse umane di un'organizzazione.
Componenti di HRP
I seguenti sono i componenti della pianificazione delle risorse umane:
Fornitura HR attuale
Implica uno studio completo della forza delle risorse umane nell'organizzazione rispetto a numero, abilità, talenti, competenze, qualifiche, esperienze, età, incarichi, valutazioni delle prestazioni, designazioni, gradi, compensi, benefici, ecc.
In questa fase, i consulenti possono organizzare ampi colloqui con i manager per comprendere le questioni critiche delle risorse umane che devono affrontare e le abilità di base della forza lavoro come cruciali per i vari processi aziendali.
Domanda futura di risorse umane
Tutte le variabili HR note come attrition, licenziamenti, posti vacanti prevedibili, pensionamenti, promozioni, trasferimenti preimpostati, ecc. Vengono prese in considerazione durante la selezione della domanda futura di HR. Inoltre, nell'ambito dell'analisi sono coinvolti anche specifici temporanei di forza lavoro sconosciuta come fattori competitivi, dimissioni, trasferimenti improvvisi o licenziamenti.
Previsione della domanda
È importante comprendere la strategia aziendale e gli obiettivi dell'organizzazione a lungo termine in modo che la previsione della domanda di forza lavoro sia allineata agli obiettivi organizzativi.
Strategia e implementazione per l'approvvigionamento delle risorse umane
La strategia e l'implementazione di approvvigionamento possono comportare la conduzione di programmi di interazione con i dipendenti, trasferimento, acquisizione di talenti, reclutamento e outsourcing, gestione dei talenti, formazione e coaching e revisione delle politiche. I piani vengono poi eseguiti tenendo in confidenza i manager in modo da rendere il processo di esecuzione fluido ed efficiente.
Anche se la pianificazione delle risorse umane sembra piuttosto semplice come un processo di gestione dei numeri in termini di esigenze di risorse umane dell'azienda, l'esercizio effettivo può includere il responsabile delle risorse umane per affrontare molti ostacoli a causa dell'effetto dell'attuale forza lavoro in azienda, pressione a soddisfare gli obiettivi aziendali e le condizioni di mercato prevalenti della forza lavoro.
Pertanto, un processo di pianificazione delle risorse umane condotto correttamente da una società di consulenza in materia di risorse umane aiuta l'azienda a raggiungere i propri scopi e obiettivi in modo tempestivo con la giusta forza delle risorse umane in azione.
Analisi del lavoro
È il processo di identificazione e scelta dei contenuti elaborati di un particolare lavoro, definendo così chiaramente doveri, regole, responsabilità, responsabilità e abilità relative al lavoro.
L'analisi del lavoro è il processo di analisi del lavoro, qual è la domanda e il requisito per il lavoro e non dell'individuo .
The process of job analysis gives two sets of data -
Job description - La descrizione del lavoro è una dichiarazione scritta che include informazioni complete su ciò che contiene tutto un lavoro, come titolo professionale, compiti, compiti e responsabilità relativi al lavoro, condizioni di lavoro e rischi, rapporti di relazione, strumenti, macchine e attrezzature da utilizzare e rapporti con altre designazioni.
Job specification- La specifica del lavoro include dettagli riguardanti le capacità che un individuo dovrebbe possedere per svolgere i compiti assegnati in modo efficiente. Ciò include titolo di studio, esperienza, formazione, competenze, conoscenze e abilità adeguate richieste per svolgere il lavoro.
Progettazione del lavoro
La progettazione del lavoro è un processo continuo e in continua evoluzione mirato ad aiutare i dipendenti ad adeguarsi ai cambiamenti sul posto di lavoro. L'obiettivo finale è ridurre al minimo l'insoddisfazione e migliorare la motivazione e il coinvolgimento dei dipendenti sul posto di lavoro.
Ci sono vari passaggi coinvolti nella progettazione del lavoro, ma tutti questi passaggi seguono una sequenza logica. Ogni passaggio ha la sua importanza e nessun passaggio può essere trascurato durante il processo di progettazione.The sequence is given below -
- Quali lavori devono essere eseguiti o quali lavori fanno parte del lavoro?
- Come vengono eseguiti i lavori?
- Che quantità di lavori è necessario fare?
- Qual è la procedura per eseguire queste attività?
Tutte queste domande vengono prese in considerazione arrivando ad una chiara definizione di un lavoro specifico, rendendolo quindi meno rischioso per chi lo svolge. Un lavoro ben definito crea una sensazione di realizzazione e un senso di alta autostima tra i dipendenti.
Valutazione del lavoro
Contrariamente alla specifica del lavoro, la valutazione del lavoro specifica il valore relativo o il valore di ogni lavoro in un'azienda esaminando l'attività e classificando i lavori di conseguenza.
Job evaluation cab be done by any of the following methods -
Points rating- Diversi livelli sono assegnati ai vari elementi dei lavori e quindi i punti assegnati ai diversi livelli vengono riassunti per ottenere il punteggio dei lavori. Costituisce la base della struttura retributiva.
Factor comparison- Viene effettuato un confronto di diversi fattori indipendenti del lavoro e vengono assegnati punti a ciascuna scala fattoriale del singolo lavoro. Questi punti vengono quindi aggregati per classificare i lavori.
Job ranking- Un lavoro non è suddiviso in fattori o elementi; invece, viene valutato come un processo completo e viene confrontato con altri lavori. Dopo una corretta valutazione, i lavori vengono ridimensionati di conseguenza.
Paired comparison- I lavori vengono confrontati tra loro e i punti vengono assegnati a seconda che siano "superiori, inferiori o uguali". Questi punti vengono aggiunti per stabilire la priorità dell'ordine dei lavori. I lavori con priorità più elevate ricevono maggiore attenzione rispetto ad altri.