ビジネス倫理-HRM

人事管理（HRM）は、組織内の労働力管理、人材計画、およびその他の従業員関連の活動を扱います。したがって、倫理が重要な役割を果たすのは特別な経営部門であると言えます。HRMは、人間の問題、特に補償、開発、労使関係、健康と安全の問題に関連する問題に関係しています。ただし、さまざまな四半期に起因するHRMの問題の管理には十分な意見の相違があります。

倫理と市場システム

さまざまなタイプの市場システムは、ビジネス倫理と人事倫理に異なる影響を与えるため、ビジネス倫理は交渉可能になります。市況が従業員に有利でない職業では、従業員の搾取の可能性を制御するために政府と労働組合の介入が必要になります。

• 自由市場システムは、従業員と雇用者に平等に力を与えます。交渉は、これらの当事者の両方に双方にメリットのある状況を作り出すために使用されます。政府や労働組合の介入は、業務を停滞させ、不必要な障害を生み出すため、自由市場システムではしばしば有害です。

• グローバル化の進展に伴い、労働力のグローバル化という概念が重要性を増しています。労働組合は存在しなくなり、従業員の管理、望ましい方針や慣行などの問題における人事の役割は議論の余地のあるトピックになっています。

• 現在、多くの人々は、人事は利害関係者の一部に過ぎないとの意見を持っています。これは、組織を明らかにし、利益を生み出すための主要な戦略的および政策的決定を開始します。

完全に説得力のある人事の倫理についての単一の意見はあり得ません。市場は倫理的な制度でも非倫理的な制度でもありません。人間の幸福のために市場を統治し調整することのできる政策や手順はありません。しかし、人間開発はすべての人間のイニシアチブの究極の目的であるため、これらのポリシーと手順の必要性を否定または無視することはできません。

HRM倫理

すべての組織の問題またはポリシーの中で、倫理的な考慮事項に対処するのが最も困難です。雇用、報酬と福利厚生、労使関係、健康と安全に問題が生じます。

倫理に関連するHRMの重要なクラスター

私たちは人間として、組織の運営と管理に関与する人材の育成とエンパワーメントに対してより責任があるため、いくつかのHRMの問題は他の問題よりも重要です。これらの問題のいくつかを以下で説明します。

現金および報酬プラン

従業員の給与、役員の必要条件と報酬、年間インセンティブプランなどに関連する一般的な倫理的問題がいくつかあります。人事部門は、基本給の範囲を拡大するよう圧力をかけられることがよくあります。HR部門には、トップマネジメントにより多くのインセンティブを支払い、それを維持するための正当性を提供するというプレッシャーが常に高まっています。

さらに、人事部がCEOまたは外部コンサルタントに相談して長期的な報酬およびインセンティブプランを扱う場合、倫理的な問題が発生します。他の従業員や利害関係者の利益と比較して、トップマネジメントの利益を優先するように人事マネージャーに圧力がかかっています。

人種、性別、および障害

最近まで、従業員が人種、性別、出身、および障害に基づいて異なる扱いを受けていた組織の例がいくつかあります。法律の進化と従業員の行動のために標準化された規制の枠組み以来、これはもはや当てはまりません。倫理的組織では、評価の唯一の要因はパフォーマンスです。

雇用問題

人事マネージャーは、従業員の採用において多くのジレンマに直面しています。ある特定のジレンマは、友人や経営幹部の家族から推薦された人を雇うというプレッシャーから生じています。

もう1つの大きなジレンマは、後で偽の文書を持っていることが判明した従業員が原因で発生します。どちらの問題も重要です。最初のケースでは、その人は訓練を受けている可能性があり、ポジションを埋めることが重要です。2番目のケースでは、その人は仕事が効率的で、正しい態度を持っている可能性があります。どちらの状況も厳しいものであり、人事マネージャーは日々そのようなケースに直面しています。

プライバシーの問題

あらゆる組織で働くすべての人間には、個人的な生活があります。従業員は、組織が直接的または間接的に私生活を保護する必要があります。この個人的な生活には、宗教的、政治的、社会的信念などが含まれます。

人事には、健康と安全、リストラと一時解雇、および従業員の責任に関連する多くの倫理的問題があります。一部の活動が倫理的に許可されているかどうか、なぜ許可されていないのかについては、まだ議論が続いています。たとえば、レイオフは、過去に考えられていたように非倫理的とは見なされません。