批判的思考-クイックガイド

今日の知識主導の世界では、批判的に考え、知識を向上させ続けることができる人々に利点があります。批判的思考は、与えられたデータを評価し、それを最適な方法で解釈できるように、分析スキルを開発するのに役立ちます。これは、エラーを最小限に抑え、重大な状況で正しい決定を迅速に行うのに役立ちます。

言い換えれば、批判的思考は logical study of decision-making techniques判断力の向上。それは、私たちが事実を考えて分析する方法だけでなく、それらの事実をどのように使用して行動方針を決定し、それに基づいて行動するかについても重要です。批判的推論の概念全体が確固とした反駁できない証拠に基づいて行動することを中心に展開しているため、行動は批判的推論の重要なステップです。

Reasoning is the ability of using available knowledgeそれに関連するいくつかの情報を処理し、それが真か偽かを判断します。人類を洞窟居人の集団から動物界で切望されたトップの地位を獲得することへと進化させたのは、この推論の質です。ただし、人間の推論は、常に論理に基づいているとは限らないため、常に完璧であるとは限りません。人間が頻繁に観察されていますreasoning is influenced by emotional bias。これらの感情的な偏見の1つは偏見です。私たちは外見に基づいて人々を判断する傾向がありますが、しばしば間違っていることが証明されています。

サービス業界では、人を誤って判断したために、企業が潜在的に巨大な顧客やクライアントを失ったケースが数多くあります。有名なケースはHyderabad’s Nizam簡単な身だしなみのため、ロールスロイスのショールームへの入場を拒否されました。彼は後にロールスロイスを購入し、大きなほうきを前輪に巻き付けるように命じ、ハイデラバードの街を一掃するために車を送りました。これは評判の高い自動車メーカーの世界的な恥ずかしさです。

批判的思考とは何ですか？

批判的思考は、オープンマインドな探究を行う能力として定義されています。それは人類の文明の基礎の一つです。先入観に縛られて人生を生き、人々に変化を示唆させない人は、frog in a well。オープンマインドは、さまざまな視点に耳を傾け、それぞれから学ぶことで、視野を広げます。

Open-mindednessまた、関連する証拠を理解し、それに基づいて議論を行うと同時に、正確で前向きな批判に対応することも意味します。オープンマインドな人々は、結論に達した後でも、信頼できる情報源からセカンドオピニオンを持っていてもかまいません。彼らは常に状況にアプローチするためのさまざまな選択肢や可能性を探しており、先入観や概念の重みで行き詰まるのを嫌います。

批判的思考能力を持つ人々は、問題に取り組む前に、問題の被害の程度に耳を傾けることにそれほど関心がないことが観察されています。これは、問題解決への彼らのアプローチが、彼らが直面するすべての問題に対して同じままであることを意味します。彼らの推論はしばしば物事の感情的な取り扱いに道を譲るので、これは批判的に考えない人々とは著しく異なります。

批判的思考の重要性

批判的思考は、すべての専門分野で成功を収めるために重要な役割を果たします。批判的思考は、情報を注意深く解釈し、それを使用して実際的な結論に達することを扱います。概念は本質的に普遍的であるため、批判的思考の原則はどのような状況にも適用できますが、その適用は、適用したい専門分野によって異なります。

批判的思考は次の分野で適用されます-

人類学	心理学	生物学
社会学	哲学	エコロジー
歴史	数学	法的
政治	化学	倫理
音楽	芸術性	ビジネス

これらの分野では、健全な論理と研究ですべてを詳細に分析、評価、説明することが非常に重要であるため、これらの分野で成功するには批判的思考が不可欠です。複雑すぎて実用的ではない方法を適用できなかったために、十分な知識と論理的な探究を持った人々が間違いを犯した場合があります。

Critical thinking includes 偏見、偏見、プロパガンダ、自己欺瞞、ゆがみ、誤報などの特定。認知心理学の研究を考えると、一部の教育者は、学校が学生に批判的思考スキルと知的特性の育成を教えることに焦点を当てるべきだと信じています。

Critical thinking helps us in問題を認識し、それらの解決策を見つける。それに加えて、問題解決の好みを理解できるように、一連のタスク間で優先順位を付けることも教えてくれます。また、データを正確に理解し、それらの間に論理的な関係が存在するかどうかを確認するのにも役立ちます。結論に達した後、理論は、結論を策定するときに考慮されたさまざまな一般化をチェックするために適用されます。

ビジネスの世界では、批判的思考は組織の3つの重要な領域、つまり人事、マーケティング、顧客サービスに影響を与えます。批判的思考を使用して、3つの領域がどのように適切に処理されるかを見てみましょう。

人事

現在、多くの企業が、職場調査を頻繁に行う従業員関係の訓練を受け認定された専門家を任命し始めています。逸脱した行動で告発された従業員に警告、停職、または解雇しなければならない状況に直面した場合、彼らは批判的思考に頼って結論を導き出します。

事実調査の面接、証人陳述書、従業員の信頼性の測定、チームの生産性に対する解雇の影響などの手法を適用して、従業員を直ちに解雇するか、別の機会を与えるかを判断します。

マーケティング

マーケティング、広報、運用管理、販売の分野の人々は、企業の製品やサービスに関する企業の一般的な認識を構築する際に、批判的思考スキルを活用しています。

以前は、特定の人口統計のみにアピールするような方法で製品をマーケティングすることは、良い策略と見なされていました。しかし、特に世界的な景気後退と経済の崩壊に直面して、ニッチ市場は今や大幅な落ち込みを見せています。マーケティングエージェンシーは批判的思考を使用し、この問題に取り組む方法を見つけました。ニッチ市場をターゲットにするという考えは完全に放棄されました。その代わりに、製品自体に変更が加えられていなくても、マーケティング手法を使用して製品をより幅広いベースにアピールしました。このようにして、製品はコア市場ベースを失うことなく、すべての人口統計から顧客を獲得し続けました。

For example、女性だけにアピールするようなクルマを販売すると、期待売上高の達成に問題が生じます。その背後にある理由は、現在製品の背後にある一般の認識であり、男性の顧客は製品から距離を置いています。今日実施されている正しい戦略は、それを家族全員にアピールすることであり、それは子供と犬も含みます。

顧客サービス

ビジネスのお客様と定期的に連絡を取り合う従業員は、お客様のニーズを理解し、製品知識を伝えるたびに、批判的思考スキルを使用します。満足のいく解決を達成するために顧客に関する情報を使用することはの重要な部分ですconflict resolution。

一例として、カスタマーケアの幹部がケースの所有権を取得し、以前は支払いの記録がきれいだった顧客の支払い期限を延長します。もう1つの例は、顧客との長年のビジネス関係を念頭に置いて、支払いの遅延に対して顧客にペナルティを課さないことです。

どちらの場合も、カスタマーケアの幹部は、最終決定に至る前に、会社での顧客の履歴を利用して、問題を迅速に解決する必要がありました。

Netflixの加入者であるNormは、Parks and Recのエピソードを視聴しているときに、ビデオプレーヤーで直面している問題について会社に連絡しました。ビデオプレーヤーは、最後の3秒間をループで継続的に再生し続けました。彼はNetflixのチャットサービスを開き、カスタマーサービスの幹部との会話を開始しました。

彼のチャットメッセージに応答したのはマイケルでした。マイケルは、有名なスタートレックシリーズへの言及である「良い船Netflixのキャプテンマイク」と自己紹介しました。次に、彼はどの乗組員と話しているのか尋ねました。明らかにそのような挨拶に面白がって喜んでいたノームは、別のスタートレックのキャラクターであるフリートオフィサーの「中尉」ノームと入力して応答しました。

どちらも会話全体を通して性格を壊しませんでした。この呼びかけは、顧客に喜びとサービスの両方を提供する方法の古典となっています。

今日の国際ビジネスの時代では、多くのイベントが毎日グローバルレベルで行われています。これらのイベントの影響を受けて、世界中の組織は戦略、ビジネスアプローチ、および投資に変更を加え続けています。これらの変化は緩やかな場合もありますが、突然の変化が見られる場合もあります。

この変化する世界では、組織は変化がビジネスにおける標準的な行動方針であり、列車に乗り遅れないように、それに応じて迅速に調整する必要があることに気づきました。このような状況では、従業員は自分の組織が変わるかどうかを自問するべきではありません。むしろ、変化が起こったときに、どれだけうまく変化に適応できるかを自問する必要があります。

適応性を学ぶための最初のステップは stepping out of your comfort zone。これには、さまざまな視点からさまざまな状況で物事を見ることが含まれます。問題に対する単一の視点のアプローチは、状況に対処するための異なるより良いアイデアを持っているかもしれない残りの同僚を遠ざけます。あなたの快適ゾーンから抜け出すには、さまざまな人々の意見に耳を傾け、これらの入力に基づいて事実を分析することがたくさん必要です。

多くの場合、必要なすべてのデータがないまま、急いで結論を出す傾向があります。問題を処理するための所定のアプローチを持つ人々は、それを聞かなくても問題を解決する習慣があります。それは彼らが新しいシナリオに挑戦することを好まないからです。言い換えれば、彼らは自分たちの快適ゾーンから出ることを快適に感じていません。ただし、効率的なマネージャーは常に、より良いマネージャーになるために、新しい競合の処理に挑戦することを好みます。

すべての影響力のある批判的思考者に共通するそれらの資質は何ですか？さらに重要なことに、これらの資質は、非線形で批判的な方法で考えることを上手に行うものですか？一部の人々は、論理的な決定に到達する上で他の人々よりも優れていることが観察されています。

彼らが意思決定に非常に優れていることの背後にある秘密は、彼らが受けた教育の質や彼らが旅行した場所ではありません。その秘訣は、彼らが実際に生活の中でどれだけの教育を適用したか、そして彼らが訪れた場所や彼らが会話した人々からどれだけ吸収したかにあります。

研究者は、世界中の批判的思考者には4つの共通の資質があると述べています-

彼らは積極的な聞き手です。
彼らは好奇心旺盛な人々です。
彼らは自己規律を持っています。
彼らは謙虚で根付いています。

アクティブリスニング

最高のコミュニケーターは上手に話す人ではなく、上手に聞く人であるというのはよく繰り返される引用です。あなたは説得力のある話者かもしれませんが、他の人の話を聞かないと、調子が狂って話し続けます。そのような場合、あなたの素晴らしい発言や観察はまったく無関係になります。

積極的な聞き手であるということは、話し手が言っていることに完全に注意を払い、関与しなければならないことを意味します。それだけでなく、アクティブなリスナーは、話者が明示的に言及していない可能性があるときに話者の言葉を解釈するだけで、話者が送信している潜在意識のメッセージを理解することもできます。

好奇心

好奇心旺盛な脳は学習脳です。優れた意思決定スキルを持つ人々は、常に新しいことを学ぼうとしていることがわかっています。その探究心は彼らを準備と最新の状態に保ち、彼らはあらゆる危機に可能な限り最善の方法で対処する立場にあります。これらのような人々は質問をするのが大好きで、論理と合理性に基づかない説明を拒否します。

しかし、好奇心とうるささの間には微妙な境界線があります。多くの人が他人の生活やビジネスに侵入しようとし、一般的に「おせっかい」と呼ばれます。それとはまったく対照的に、好奇心を持っているということは、噂を集めるのではなく、自分の感覚の設備を使って物事を学ぶことです。

自己規律

自己規律の主な目的の1つは、他の人があなたの考えに影響を与えないようにすることです。そうすることで、あなたは独立した推論と合理化の能力を持つことができます。批判的思考者は、他の人よりも自分の周囲や自分の長所と短所をよく知っています。これは、世界を改善するという彼らのコミットメントによるものです。彼らは共感的で、すべての人の質を信じています。

謙虚

謙遜とは、他の人に信用を与えながら、成功したタスクで自分の貢献を軽視することの質です。謙遜さは、新しいアイデアを受け入れることの質でもあります。批判的思考者は、自分のエゴが何かを教えている人と戦うことなく新しいことを学ぶことができるように、学習中は常に謙虚です。

自己啓発を達成することは、個人的および職業的生活の中で現在および長期の目標を達成するための着実な計画がすべてです。自分を成長させるためには、自分の現在の状況を把握し、戦略を立て、必要な行動を取る必要があります。

次のアクティビティは、現在の状態、つまり、何が効果的で、何に対処する必要があり、どのような変化を人生にもたらす必要があるかを明確に理解できるように設計されています。時間をかけて、質問の下の空欄に記入してください。

強み

あなたの最大の資産は何ですか？
あなたは本当にどんな仕事が得意ですか？
人々はあなたの中でどんなスキルが好きですか？
同僚よりも優れていることは何ですか？
あなたが最も満足していることは何ですか？
あなたの人生経験のうち、あなたを他の人から際立たせているのはどれですか？

改善点

どのようなスキルと能力を向上させる必要がありますか？
他の人があなたに望んでいるスキルは何ですか？
あなたのオフィスのどのプロジェクトがあなたが新しいスキルを学ぶのを助けるでしょうか？
前進するためにどのような認定が必要ですか？
どのコースが部門の垂直成長をもたらしますか？
あなたの日常の職業生活にはどのような開発の機会がありますか？
進捗状況をどのように追跡しますか？

欲望

あなたはより良い作家になりたいですか？
ジムに行って体格を改善したいですか？
リーダーシップスキルを向上させたいですか？
あなたはより良いコミュニケーターになりたいですか？

結果

これらの目標を達成することはあなたにとって何を意味しますか？
この成功はあなたにとってどのような意味があり、それはあなたにどのような影響を与えますか？
あなたがあなたに見たい変化であるならば、あなたの人生はどのように変わりますか？
特定した分野での開発をどのように測定しますか？

思考の主な目的の1つは、さまざまな思考や事実を結び付け、最終的にまとまりのある全体像を把握する能力を獲得することです。他の著名な思想家も同じことを考えていることに気付くと、私たち自身のアイデアはより価値と重みを増します。アイデアが私たちの心の中でどのように構成されているかは、conceptual relationships私たちは、私たちが従う人々のことわざや教えを守ります。この思考のつながりは、私たちの決定を客観的かつ実用的にします。それは私たちの自己認識も高めます。

Objectivity批判的思考の重要な要件です。客観性とは、個人的な方程式や関係を遠ざけながら、入手可能な事実やデータに基づいて結論を導き出すことです。たとえば、レフリーはプレーヤーと友達かもしれませんが、ファウルの場合に同じプレーヤーにペナルティーを科すという彼の決定は、彼らの個人的な方程式に影響されるべきではありません。

でも emotions決定を下す間は脇に置いておく必要がありますが、決定を下すのとは異なり、批判的思考のためにいくつかの感情を保持する必要があります。無料の宅配サービスを開始して顧客を支援したいベーカリーショップのオーナーは、顧客の感情を巻き込む批判的思考です。しかし、サービスのコストが自分のビジネスにとって経済的に実現可能ではないことがわかった場合、彼女は厳しい決断を下し、考えを修正する必要があります。

Self-awareness自分の考え、限界、感情を意識することの特徴です。批判的に頻繁に行動すると考える人self-assessment彼らがカーブの前にいるのか遅れているのか、物事の変化する順序のどこに立っているのかを確認します。この定期的な評価は、グローバルシナリオの現在の要求と変化に応じて最新の状態に保つのに役立ちます。

したがって、コミュニケーションは客観的な観点から行う必要があります。これは、感情的な反応ではなく事実に基づいて判断できるように、新しいものを読み、知り続ける場合にのみ可能です。それに加えて、私たちは自分たちの欠点を認識し、できるだけ早くそれらに対処するように努めるべきです。

自動車を扱う会社の財務責任者として、あなたは独特の状況に直面しています。会社のオーナーは直感的な男性であり、彼の直感に基づいて決定を下すのが大好きです。この方法は過去に何度も成功を収めてきましたが、今では国の経済が変化しています。

オーナーはよく読まれている男性で、市場のシナリオを常に把握していますが、彼の直感的なビジネススタイルに忠実であり、クリスマス前に車が販売されることを期待して、30台のシェビーを注文する予定です。

この会社のファイナンシャルアドバイザーとして、あなたの決定はどうなりますか、そしてそれが彼と異なっていた場合、あなたは彼にあなたの決定をどのように説得しますか？

批判的思考は何世紀にもわたって存在してきました。実際、世界のすべての哲学者と詩人は、物事のより深い意味と世界の機能を理解できるように、明白に見えるものを超えて見ることができました。リンゴは何世紀にもわたって木から落ちてきましたが、ニュートンがその背後にある理由を考えるのに時間がかかり、それが重力の法則をもたらしました。

心理学者によると、問題はポイントAとポイントBを結ぶ経路であり、ポイントAは問題解決者の現在の状態であり、ポイントBは彼がなりたい場所です。すべての解決策は、ポイントAからポイントBへの移動経路にあります。批判的思考は、人々がポイントAからポイントBを結ぶ経路を探すのに役立ちます。これはconnecting the dots、人々が問題を彼らの集合的な考えを行使して結論に達する機会として見るところ。批判的思考は効果的な問題解決への最初のステップの1つであると言っても過言ではありません。

Discrepancies問題解決または機能の望ましい方法からの変動です。私たちの多くが問題を解決したいと思う方法は、矛盾を取り除くことですが、それは私たちが決定したもの以外の考えが受け入れられない全体主義的思考プロセスを採用することにつながります。批判的思考者は、矛盾を取り除くことにまったく興味がありません。彼らはそれらを分散と見なします。これは、独自の問題解決方法の「分散」を意味します。彼らは、問題に対処し、解決策を見つけるためのおそらくより良い方法として、これらの差異を観察することを好みます。

問題を解決しようとしている間、あなたの本能を信頼することも良い考えです。エジソンのような多くの思想家は、人生の岐路に立ってきました。そこでは、多くの選択肢に直面し、どのアプローチを取るべきかわかりませんでした。このような場合、彼らは直感に頼り、情報に基づいた推測とブレインストーミングと相まって、抜け道を見つけることができました。

人々は、可能な解決策が現れたときに急いで進む傾向がありますが、多くの問題には複数の解決策がある可能性があることを忘れがちであり、あなたがたどる道が問題の解決策への最も論理的で実用的な道ではない可能性があります。批判的思考は、問題に対する複数の解決策を見つけるのにも役立ち、最良の方法を採用することができます。

Any problem must be solved keeping in mind the following factors −

問題解決の方法はロジスティック的に実行可能ですか？
問題解決の方法は可能な限り包括的ですか？
問題解決の方法には文字列が付いていますか？
解決策は少数の人々によって反対されていますか、そして彼らの反対は考慮されていますか？

これらの要素を維持することは、すべての人々に納得できるだけでなく、それを解決するための最大限のインプットを得る解決策に到達するのに役立ちます。問題解決スキルをテストするように依頼する、以下のケーススタディがあります。問題に対処するためのさまざまな方法を見つけるために、批判的思考を実装することをお勧めします。

あなたの会社には、週末にチームの売上高を報告するマネージャーが2人いますが、報告された売上高を生成されたリードの数と集計すると、一部の数値が一致しないことがわかります。

もう1つの問題は、売上が報告されている間、トランザクションが数週間後まで表示されないことです。これにより、請求とレコードの保守に問題が発生します。カスタマーケア部門は、これらのマネージャーに対しても顧客からの激しい苦情を報告しています。

経営陣は、アカウントマネージャーに問題をフォローアップし、この問題の最適な解決策を見つけることができるタスクフォースにこの問題を引き渡すことを決定しました。

このタスクフォースの責任者として、この問題をどのように解決しますか？

人々は、問題を早く解決すればするほど、問題解決のスキルが向上すると信じています。この考えは、子供時代から一般の人々の心に深く根付いており、end-term examinations、常に時間制限のあるシナリオで、人々がいくつかの質問に答えるように求められます。

この考えは、学生が最適な結論ではなく、最も早い結論に到達することを奨励します。この方法は、学生の水平思考に壊滅的な影響を与えることが観察されています。彼らは想像力に富んだ答えを持つのをやめ、彼らの本で与えられた方法に従って制度化されます。言い換えれば、彼らは、進歩と斬新さをもたらす規範に挑戦するのではなく、規範を穏やかに順守することを学びます。簡単な演習で、私たちの意味を説明します。

次の単語の文字列は、実際には1つの母音が削除された文です。母音を11回しか使用できず、11の異なる場所で使用できる場合は、文が表示されます。何が文である可能性があるかを見つけてみてください。

VRYFINXMPLARXCDSWHATWXPCT

解決を試みるほとんどの人は、最初の単語が「非常に」であるという彼らの仮定に突入し、それに応じて、欠落している母音は「e」であるという結論に到達します。しかし、前進するにつれて、「e」を11の異なる場所に11回配置しても、最終的に意味のある文が作成されないことに気付きます。彼らの混乱の背後にある理由は、最初の言葉が「非常に」であるという彼らの迅速であるが誤った決定です。したがって、彼らは間違った単語で文章を作成するために最善を尽くしています。

先入観が他の選択肢を探求することを妨げるとき、私たちはその限られた思考の中で自分自身のための解決策を見つけようとすることに固執します。言い換えれば、残りのオプションは不一致、またはこの場合のように、パズルを解く方法に従わない不一致として別の単語を考えます。

別の言葉を使ってパズルを解いてみませんか？「すべて」を試してみましょう。問題がすぐに解決されることがわかります。単語は、次のような意味のある文を形成します。Every fine exemplar exceeds what we expect.」

世界中の問題解決者は、現在「スピードウェブ」として知られているものに巻き込まれています。そこでは、最良の解決策と比較して、最速の解決策を見つける傾向があります。彼らはスピードが必要であることを認識する必要がありますが、それは批判的思考のための最終的に十分条件ではありません。

スピードは創造的な思考と決定的な分析で補完されなければなりません。急いで判断したり決定したりすると、個人レベルと専門家レベルの両方で悲惨な結果がもたらされます。皮肉なことに、急いで決定すると、間違いを修正する時間の損失が大きくなります。これは、初期段階で計画と実行に適切な考慮を払えば簡単に回避できます。

私たちが個人的または専門的な危機に直面したとき、私たちは自分たちの問題の正確な特定を見つけ、それからより良くそしてより速い結果を考え出す必要があります。最近の報告によると、マネージャーの約3分の2は、彼らが働いていた組織のために彼らの集合的な頭脳の50％未満を使用しています。

今日の世界では、多くの個人、チーム、および機関全体が、脳のスキルを磨くのに役立つトレーニングに身を投じています。価値のある商品について批判的に考える必要性は少なくなり、要件は増えています。

次のクイズは、批判的思考能力のアイデアを与えるように設計されています。読者は、解決策を見つけるために、各問題にできるだけ多くの時間を費やすことをお勧めします。質問は、解決策の複数の可能性を検討することによってのみ答えが得られるように設計されています。

最善の解決策を見つけてください。

1)8リットルの水差しと3リットルの水差ししかなく、両方の容器にマークが付いていない場合、正確に4リットルの水を得るにはどうすればよいですか？あなたは便利なランニングタップを持っています。
2) 1,000,000に何を追加して、1,000,000に同じ値を掛けた場合よりも常に多くを得ることができますか？
3) What are the common sayings that these words signify?

a. デシシオン

b. もう1つ
4) What is the 50^th number in this sequence?

5、11、17、23、29、35、41、…
5) Determine both one-word answers −

船やボートの床、

彼らは海で私の上を歩きます。

Cがある場合は、Sにします。

学校ではあなたは私の上に座っています。

私は何でしょう？
6) Determine both one-word answers −

病気の別の言葉、

あなたの額はかなり暑いです。

次に、Hを前に置きます。

私は山ではありません。

私は何でしょう？
7) Use the clues to solve the puzzle −

アヒル、ガチョウ、ヤギ、そして馬はすべて、先週のある日の異なる時間に納屋に入った。

哺乳類が最初に納屋に入った。

アヒルはガチョウの前に入った。

ガチョウは馬の前に入った。

誰が最初に納屋に入ったのですか？
8) What are the common sayings that these words signify?

a. CHIEDITOREF

b. T 2222
9) これらの方程式を真にするために、加算、減算、乗算、および除算の記号をそれぞれ1回使用します。

a. 600 __ 200 __ 400 __ 300 __ 200 = 200

b. 200 __ 300 __ 600 __ 400 __ 200 = 200
10)ある夏の夜、キャビンの外のデッキでリラックスしていると、ビバはトランスのような深い眠りに落ちました。目が覚めたとき、まるで1、2時間しか眠っていなかったかのように感じましたが、今は真冬でした。これはどうやってできるの？

Answers

1)3リットルの水差しに3回水を入れ、そのたびに水を8リットルの水差しに捨てます。3回目は、3リットルの水差しに1リットルの水が残り、8リットルの水差しが満たされます。8リットルの水差しから水を排水管に捨て、3リットルの水差しから1リットルの水を8リットルの水差しに空にします。ここで、3リットルの水差しをもう一度満たし、水を8リットルの水差しに捨てます。8リットルの水差しには4リットルの水が含まれています。さまざまな答えが可能です。
2) ゼロ、または全体よりも小さい分数、または負の数
3) a. 分割決定

b. 続々
4) 6を5に追加し、11を取得し、次に6を11に追加し、17を取得し、次に6を17に追加し、23を取得します。6が50回追加されるまで、最終的な回答は299になります。
5) デッキ、デスク
6) a. 病気

b. 丘
7) ヤギ
8) a. 編集長

b. 二人でお茶を
9) a. 600×200/400 − 300 + 200 = 200

b. 200/300×600− 400 + 200 = 200
10)ハワイからニュージーランドへの旅行で船が赤道を横切る直前に、ビバは眠りに落ちました。彼女は夏の真ん中だった赤道の北で眠りに落ち、2時間後に冬の真ん中だった赤道の南で目が覚めた。

今日のクイックフィックスソリューションの世界では、問題解決者は、状況に備えて事前に準備する余裕があるとは限りません。十分な時間が与えられれば、多くの人が問題の完璧な解決策を見つけることができます。しかし、人々が急いで決断するのは、「その場で」解決策を使って問題に緊急に対処する必要があるときです。

これらの急いでの決定はしばしば間違った決定であり、時間の経過とともにさらされます。これは、解決策を急いで見つけようとすると、多くの重要なパラメーターが見落とされたり無視されたりすることが多く、計画の実装の後の段階でそれらの役割を果たすためです。

する能力 think on your feet生まれつきの才能ではありません。それは、すべての個人に磨きをかけ、発展させることができる品質です。アイデアは、さまざまなシナリオに従って心を調整し続け、さまざまな角度から問題を検討することです。これにより、最終的な解決策は包括的で包括的なものになります。

問題解決へのこのアプローチに応じて、批判的思考の3つの重要な側面があります-

Quick Thinking−予期せぬ質問に直面したときに、数人の人が完璧な方法で迅速かつ正確に答えることができる品質ですが、他の人は言葉をつぶやくことがあります。この品質には多くの練習が必要であり、時間制限のある状況下で迅速に考える練習の量に応じて、あなたの答えは迅速で満足のいくものになります。
Creative Thinking−多くの問題解決者は、従来の方法で問題の解決策を見つけることができますが、固有の問題に直面すると、機能を停止する傾向があります。この背後にある理由は、この新しい状況は自分たちの問題ではないと考えており、処理できる種類のタスクをさらに完了することで、この新しい問題を解決するために必要な時間を節約できるためです。これを行う際に、彼らは創造的思考を磨くために非常に重要である彼らの思考と分析スキルを制限します。
Analytical Thinking−私たちの生活の中で毎日多くの問題や状況に直面しているにもかかわらず、論理的および科学的な方法を使用してこれらの状況を処理する方法についての正式なトレーニングは受けていません。分析的思考には、問題を定義し、問題の可能な解決策のリストを生成することが含まれます。その後、問題のリスト全体から最適な解決策が決定されます。

批判的思考は、オープンマインドが学習の最も重要な要件であることを教えています。それは、人々が自分の快適ゾーンから抜け出し、効果的な結論を引き出すのに役立つからです。批判的思考には、説得スキルの向上、コミュニケーションスキルの向上、問題解決スキルの向上など、多くの利点があります。

批判的思考はまた、私たちの感情的知性を進化させるのに役立ちます。批判的思考では、データを分析しながら視点を変えることで、問題解決へのアプローチを変える必要があります。

批判的思考者が効果を発揮するには、多くの特性が必要です。これらの特徴には、好奇心、謙虚さ、客観性、自己認識、積極的な傾聴などの資質が含まれます。専門家の世界では、従業員は、彼が働いている組織にとって生産的な資産となる一連のスキルを持っていることが期待されています。

これらのスキルのいくつかをリストして、これらのスキルに関連する資質を見てみましょう。

技術的なスキル

これは、金融システムを理解して使用する能力です。これには、指定された時間内にトランザクションを正しく完了することが含まれます。優れた技術スキルを持っているということは、システム内のエラーメッセージを解読し、不一致を理解して、タイムリーに解決できることも意味します。

分析能力

これは、問題を分析し、そのコンポーネントを実現し、体系的な方法でそれらを解決する方法を整理する機能です。根本的な原因を探すプロセス、または異なる行動方針の結果を通して考えるプロセス。たとえば、銀行家の分析スキルは次のようになります。

構成要素の財務問題を段階的に分析します。
不正な取引を確認した後、原因を特定してください。
問題を分析して、財務オプションを検討することにより、適切な解決策に到達します。

批判的思考

問題を特定し、利用可能な関連情報を調べて不一致を見つけ、これらの調査結果を最終的な解決策に統合する機能。

意思決定

疑問、明らかな不確実性、および研究プロセスの実行の難しさに関連する問題に対処した後、解決策に到達します。これには、問題の定義、問題に対処するための正確な情報要件の作成、データ収集の可能なソースの特定、および利用可能なオプションを確認した後の最良の代替案の検索が含まれます。

コミュニケーション

それは、個人またはグループに、口頭または書面で、考え、意見、または知識を伝達するプロセスです。適切にコミュニケーションをとるために、他の人が話しているときは積極的に耳を傾けることをお勧めします。

人々はまた、頻繁に言い換えて（聞いたことから理解したことを説明するために異なる単語を使用して）、自分の一致を述べようとします。これもmirroringつまり、話者の正確なマニエリスムをスピーチに反映し、次に明確にします。

これに加えて、 body language それは話者が話し続けるか、考えを拡張することを奨励し、静かに聞くことは話者に彼の言葉が沈み、あなたの考えの一部になっているように感じさせます。

質問をするときは、理解と知識のレベルを強調する明確に考え抜かれた質問を作成することが常に重要です。質問は、曲がりくねったものではなく、的を射たものでなければなりません。

時間管理

時間管理は、効率と生産性を向上させ、タスクの達成を確実にする一連のプラクティスです。これには、情報の整理と維持、タスク間の優先順位の設定、完了した作業のステータスの追跡、現実的な時間枠内での作業の完了が含まれます。

誠実さ

誠実な従業員は、疑う余地のない道徳、妥協のない倫理、誠実さをもって自分に割り当てられた仕事を引き受けます。誠実な人は自分自身に高い基準を設定し、職業生活と私生活の両方で他の人と同じことを期待します。

誠実な人のいくつかの資質は次のとおりです。

コミットメントを維持する
約束を守る
ニーズに対応
責任を受け入れる意思がある
権威に耳を傾ける

細部への注意

批判的思考を育むためには、人は自分の考えを徹底する必要があります。問題が大きいか小さいかに関係なく、彼は問題に対して同じ専用のアプローチをとる必要があります。徹底には、定期的に情報源とその情報の正確性を再確認し、自分の仕事とあなたに割り当てられた人の質を監視し、すべてのプロセスと品質基準を遵守し、他の人の仕事も品質基準に合格することを主張することが含まれます。

サービス

優れたサービスを提供することは、サービスプロバイダーが製品をマーケティングするときに顧客に与える強いコミットメントの1つです。このサービスには、社内外の顧客にタイムリーで質の高い丁寧な金融サービスを提供することが含まれます。

また、変化する顧客の購入傾向とパターンを調査し、顧客のクエリを処理し、迅速な解決策を提供することにより、顧客のニーズを特定することも含まれます。

ネゴシエーション

交渉とは、他の人に特定の合意を受け入れるように説得すると同時に、彼らの提案に耳を傾け、不一致の両当事者間の中間の道を見つけることです。これには、さまざまな視点のバランスをとるための他のアイデアを聞いたり、追加のアイデアを開発したり、解決策を検証したりすることが含まれます。

世界第3位の小売業者であるテスコは、米国の西海岸を生鮮食品に焦点を当てた一連の小さな食料品店で埋めるというアイデアを思いつきました。テスコは、最初のフレッシュ＆イージーストアをオープンするというこの計画を実施する前に、広範な市場調査を実施しました。実際、多くのTescoの従業員は、アメリカの顧客の家に住み始め、彼らの食生活や買い物の習慣を観察しました。

しかし、これらのチェーンの設立から数か月後、Fresh＆Easyのコンセプトは大惨事になりました。コンセプトは一般の人々に追いつくことができず、チェーンの拡張計画は縮小されました。

テスコの米国事業の責任者であるティム・メイソン氏は、アメリカ人がフレッシュ＆イージーストアの「毎日の低価格」戦略に満足していないことに気づかなかったと述べました。「低価格」を分析することができます。彼らはクーポンや他の特別オファーではるかに幸せでした。

批判的思考は、好奇心が強く、好奇心が強く、学習に興味を持つ生涯のプロセスです。批判的思考の能力を得るには、質問を続け、自分や他の人の過ちを観察することから学ぶ必要があります。批判的思考は、私たちに快適ゾーンから出るように頼むことによって、実際的な結論を引き出すのに役立ちます。これは、適応性、説得力、コミュニケーション力を高めるのに役立ちます。