コンフォートゾーンを超えて

今日の国際ビジネスの時代では、多くのイベントが毎日グローバルレベルで行われています。これらのイベントの影響を受けて、世界中の組織は戦略、ビジネスアプローチ、および投資に変更を加え続けています。これらの変化は緩やかな場合もありますが、突然の変化が見られる場合もあります。

この変化する世界では、組織は変化がビジネスにおける標準的な行動方針であり、列車に乗り遅れないように、それに応じて迅速に調整する必要があることに気づきました。このような状況では、従業員は自分の組織が変わるかどうかを自問するべきではありません。むしろ、変化が起こったときに、どれだけうまく変化に適応できるかを自問する必要があります。

適応性を学ぶための最初のステップは stepping out of your comfort zone。これには、さまざまな視点からさまざまな状況で物事を見ることが含まれます。問題に対する単一の視点のアプローチは、状況に対処するための異なるより良いアイデアを持っているかもしれない残りの同僚を遠ざけます。あなたの快適ゾーンから抜け出すには、さまざまな人々の意見に耳を傾け、これらの入力に基づいて事実を分析することがたくさん必要です。

多くの場合、必要なすべてのデータがないまま、急いで結論を出す傾向があります。問題を処理するための所定のアプローチを持つ人々は、それを聞かなくても問題を解決する習慣があります。それは彼らが新しいシナリオに挑戦することを好まないからです。言い換えれば、彼らは自分たちの快適ゾーンから出ることを快適に感じていません。ただし、効率的なマネージャーは常に、より良いマネージャーになるために、新しい競合の処理に挑戦することを好みます。