創造性の開発-クイックガイド

創造性を説明する方法はたくさんありますが、ほとんどの学者が同意するのはそれです–それは supply of imaginative ideas問題への新しいアプローチを通じて、問題に対する革新的なソリューションを提供します。また、既存の知識と有機的に統合できる新しいアプローチとしても定義されています。

これらすべての機能に加えて、創造性はまた、価値のある、または肯定的な評価を持つアイデアをもたらすはずです。創造的なアイデアが実用的でない場合、それは価値がなくなります。そのような創造的なアイデアは創造的とは見なされませんが、実用的ではありません。

創造性には、新しいアイデアを生み出すという二重のプロセスと、同じイベントを見るさまざまな方法を生み出すことが含まれます。どちらも、問題の創造的な解決策を達成するために重要です。

創造性には、新しいアイデアの生成、または既知の要素の新しいものへの再結合が含まれ、問題に対する貴重な解決策を提供します。また、モチベーションと感情も含まれます。このチュートリアルでは、創造性が影響を与えるすべての分野と、それを自分のキャリアパスで育てる方法について説明します。

創造性の定義

創造性は、一般的に人間の知性のユニークな品質です。アイデアの連想、想起、知覚、類推的思考、自己批判など、人々が生活の中で直面する日常の状況で見つけることができます。

斬新なアイデアを提供するさまざまな方法を教えてくれる3種類の創造性があります-

Combining Creativity −これは、試行錯誤されたアイデアの新しい組み合わせです。
Exploring Creativity −コンセプトの探求から新しいアイデアが生まれます。
Transforming Creativity −新しい構造を強化するためにセット構造を変換します。

創造的思考は、イノベーションにおいて重要な役割を果たしていると信じられています。実際、人々は創造性と革新の両方が補完的な活動であると言う程度にさえ行きます。創造的な思考を追求することは革新をもたらします。問題を解決するさまざまな方法を追求することは、創造的な答えを得ることにつながります。

創造性をイノベーションに変えるには、適切な組織文化が必要です。適切な組織文化は、個人およびグループの創造性スキルを開発するための創造性プロセスの機会とサポートを提供します。

創造性の意義

人々を創造的思考プロセスに関与させることの第一の目的の1つは、次のとおりです。

人々に境界なしで考えさせること。
何かに好奇心を抱く。
従来の、しかし伝統的なアイデアや繰り返し発生する手順を回避し、
自分の想像力だけに頼って、問題の複数の解決策や代替案を検討すること。

創造的思考プロセスの結果は、ビジネスの世界では特に重要です。組織の経営上の決定と企業行動は、急速に変化し、ますます曖昧になる市場シナリオにおける適応性のスキルに依存しています。

これが、創造的なソリューションと創造的な行動に基づく戦略に対する深刻なニーズの背後にある理由です。管理者が問題のある状況についての理解を深め、問題に対する複数の解決策を見つけることを学ぶほど、将来のさまざまな状況で可能な代替案に備えて、自分自身とチームをより早く準備できるようになります。

創造性は、多くの創造的な技術を通じて高めることができます。実際、創造性を高めるだけでなく、研究や工芸の分野に向けて集中することもできます。たとえば、営業およびマーケティングの担当者は、品質管理の担当者とは異なる一連の創造的手法を利用する場合があります。

人々の心の創造性を高める試みは、2つの重要な分類に分類できます-

個人の創造性を高めるのに適した技術、
労働力のニーズに合った、個人のグループのための創造性を高める技術。

個人の創造性を向上させることは、直感の力を高め、批判や嘲笑の恐れなどの精神的な障害を取り除く行為です。基本的なレベルでは、最初にチームビルディングを強化しなければ、ワークサークルの創造性を高めることはできません。これはグループダイナミクスに変化をもたらし、創造的な思考と革新への道を開くでしょう。

すべてのグループの創造性のテクニックは、個人にうまく適用することができます。創造性は個人の属性ですが、個人が他の個人と交流して創造的なアイデアを表現し、それに基づいて実用的な作業モデルを作成する必要があるため、グループまたはチームでより効率的に開発できます。

人工知能モデル、情報システムなど、創造性を高め、固定観念の代替案を模索し、想像力を促進するために使用できる、コンピューターベースの創造性支援ツールは数多くあります。

分析技術

分析技術には、従うべき一連のステップのように、思考への線形アプローチが含まれます。この手法の代表的な例は、「Wh-question」手法です。参加者は、「誰が、何を、いつ、どこで、なぜ、どのように」などの主要な質問をすることで、考えを前進させることができます。これらの質問は、さまざまな思考の方向性を刺激し、これらの思考のすべてのポイントを1つのコンテキストまたは物語の下で整理するのに役立つことが知られています。

直感的なテクニック

それに比べて、直感的なテクニックはあまり構造化されていないテクニックであり、インストラクターはいくつかのステップをスキップして、参加者が彼の物語に従って最後に完全な答えを与えることができます。多くの場合、「希望的観測」手法と比較されます。

発散的および収束的思考

分析的アプローチと直感的アプローチとは別に、創造性の3番目の分類はに依存しています Divergent Thinking そして Convergent Thinking。

発散的思考は、自由に流れるアイデアの生成を促進するプロセスであり、プロセスの要件に応じてさまざまな方向にチャネル化されます。

対照的に、収束的思考とは、発散プロセス中に生成されたすべての自由に流れる思考をフィルタリングし、さらにフィルタリングして、真に革新的で実用的な価値を持つアイデアを選び出すことです。

これらの思考プロセスは両方とも補完的であり、人々が同じ状況を見て、実装できるものを完成させるための多くの選択肢を見つけるのに役立ちます。発散的思考と組み合わせ的思考を比較する際には注意が必要です。組み合わせ思考は同じように聞こえるかもしれませんが、異なります。

に combination thinking、人々の対立する考えは首尾一貫した文脈に置かれるので、誰もが彼/彼女の考えが抑制されたり妥協されたりしたと感じることなく最終的な提案に同意します。

創造的な思想家は、さまざまな類推や比喩を使用し、独自の象徴性を使用して、確立されたすべての事実の基本的な概念を試してみます。彼らは、リスナーが疎外されないように、彼らの考えと現在の状況との類似性をできるだけ見つけようとし、それから彼らの個々の考えを売り込みます。これにより、時期尚早の判断やフィルタリングから保護されます。

創造的な思想家は、彼らのアイデアが極端に聞こえないように注意します。彼らは、想像力に富んだ理想的な状況を構築しながら、常に中間的なアプローチを選択します。彼らはまた、彼らのビジョンが実現可能な現実になることができる技術を共有し、彼らのアイデアを前述のプロセスと関連付け、それらとのリンクを見つけることによってそれを行います。これにより、リスナーは別の観点からアイデアについて考えるようになります。

チームの創造性を高めるための最も効果的な方法は次のとおりです。

幸せで元気になるために
透明性のあるコミュニケーションを奨励する
人々を信頼し、失敗を受け入れる
外部情報と連絡を取る
不安から独立する
意思決定への参加を支援する
新しいアイデアを奨励する

生来の創造性を特に育む必要はありませんが、チームメンバーの創造性を刺激する方法とモチベーションを提供する方法について、専門家が創造性に関する管理スタッフのトレーニングを行う必要があります。経営陣はまた、創造的な技術の使用を人々に奨励し、彼らに向けてチームメイトを開始する必要があります。

創造性の応用

創造性は、価値のあるアイデアの生成を使用して、それらのさまざまな機能を組み合わせ、具体的な問題を解決するための新しいパスを作成します。これは、組織のパフォーマンスを向上させながら、人々が変化に適応するのに役立ちます。創造的思考は、組織のスタッフの態度を前向きな方向に即座に変える重要な決定への参加を奨励します。

創造性プロセスのいくつかの期待される結果は次のとおりです-

新製品とプロセスによるイノベーション
既存の製品またはサービスの改善
従業員の生産性の向上
作業効率の向上
柔軟性の向上
品質の向上

プロバイダーの特徴

組織での創造的な技術の実装には、そのようなプロジェクトを実施し、組織の境界内でのそのようなプロセスの実装に精通している外部コンサルタントおよび専門家の支援が必要です。

彼らの職務記述書は、さまざまな技術の提示、アプリケーションの指導、職務要件に基づいた人々のプロファイリング、および焦点を絞ったトレーニング方法の提供を中心に展開しています。また、問題を定義し、プロセスのニーズに応じて変更を開始します。

創造的なプロセスは、民間および公共部門の組織の多くの大企業によって絶えず実装されています。これは、製造、サービス、銀行、建設業界など、人事管理が大きな役割を果たすセクターで普及しています。大手自動車製造会社、ソフトウェア開発会社、鉄道業界、製薬会社は、創造性の専門家を使用して、従業員に生産の効率と品質を向上させるための新しい技術を教えています。

企業に適用できるほぼすべての新しい管理手法は、創造的なプロセスから生まれています。ベンチマーク、従業員の関与、マーケティングなどが含まれます。実際、創造的な思考が普及しているため、小規模な企業や組織でさえ、問題を解決し、作業技術の効率を向上させるために、創造的な技術にバイオテクノロジー企業と協力しています。

創造的な技術は、会社のどの分野にも適用できます。

事業戦略
製品開発
人事
セールスとマーケティング
情報の収集
製品デザイン
品質管理等

創造性の実装コスト

創造的な技術は、毎日新しいシナリオに対処し、これらのシナリオのために発生する問題を解決することが期待されるすべての組織や企業で採用されています。彼らはまた彼らの製品やサービスに改善をもたらすことを求めています。

ほとんどの場合、新製品の開発に取り組む個人の個人的な創造性を高めるために、創造的な技術が採用されています。たとえば、実験室で研究する科学者。しかし、会社の焦点の目的はグループの創造性を高めることであり、それからそれは最初に管理スタッフの役割を果たす3人のメンバーを含む少なくとも20人の従業員の協力チームを形成する必要があります。創造性技術の適用は、個別のプロセスではありません。それは、ワークグループ内の定期的なセッションで継続的に実践されるべきです。

これらの創造性のテクニックを実践するための定期的なタイミングは、通常の時間と労働条件の間の会社の施設です。創造的な技術の実装には以下が含まれます-

外部コンサルタント費用の費用
創造性のセッションの準備
創造的な技術の応用と
従業員の評価。

また、トレーニングプログラム中に使用されるソフトウェアパッケージのコストと、プログラムの実装を成功させるためにレンタルまたは購入したハードウェアも含まれます。

創造性を実現するための条件

創造的な技術の実装に関しては、それらのいくつかは実装が簡単であるのに対し、他の技術は適切で適切なインフラストラクチャ、専門家、およびトレーニングを必要とすることがわかっています。そのような場合、organizations generally contact and hire external consultants。

外部コンサルタントに加えて、会社自体も創造的な環境を提供することを実践しています。これは、従業員に会社のさまざまな懸念や意思決定プロセスに参加させることによって行われます。彼らはまた、経営陣の側でオープンで柔軟な学習方法で奨励されています。創造的な職場環境を育むのに役立ついくつかの要因は次のとおりです-

干渉を最小限に抑えたインタラクティブな環境。
発見と問題解決を奨励する組織文化。
従業員の業績と絶え間ないモチベーションに対する報酬。
創造性と革新を奨励するために失敗のリスクを冒すことをいとわないマネージャー。
作業と実行のためのオープンで柔軟なポリシー。
人々に創造性向上トレーニングを提供する。

適切に訓練された人的資源、明確な戦略、コアコンピタンスへの焦点、マーケティング、エンジニアリング、デザインなどのビジネスの主要分野に関する知識など、企業内のチーム内でクリエイティブな手法をうまく適用する背後にある他の重要な要素があります。

ダイソンが真空から嵐を作成した方法

ジェームズダイソンは Cyclonic Vacuum Cleanerボールバロー（前輪がボールに交換された手押し車）工場で生産上の問題に直面したとき。ボールバローの金属部分のコーティングを形成する樹脂粉末は、ろ過システムを妨害し続けました。

ダイソンは当初、製材所からほこりを取り除き、微粉末を空気から分離するために使用される工業用サイクロンを使用することを決定していました。このサイクロンを設置している間、ジェームズ・ダイソンは、サイクロンの原理を使用してほこりを汚れた空気から分離する家庭用クリーナーを開発するというアイデアに触発されました。

サイクロンクリーナーのアイデアは偶然にダイソンにもたらされましたが、ダイソンが常にアイデアを探していたことも証明しています。ボールの手押し車と同様に、ダイソンのサイクロンクリーナーは、志を同じくする人々とつながることでアプリケーションになった彼の想像力の産物でした。

ダイソンは、サイクロン掃除機の商業的可能性を測定することから始めて、それを構築しようとしました。これもまた、偉大なものの特徴です。 Technopreneur。製品に大量消費が見られないのであれば、それを開発しようとしても意味がありません。

この場合、特に新製品であるため、独立した発明者にとってはコストが高すぎる可能性が高いため、彼は大手メーカーにライセンス生産を依頼することを検討し始めました。彼らは彼の発明に興味を持っていたが、彼らのほとんどがエイリアンの概念を恐れ、そのような新しいアイデアは確立された技術に対するリスクと挑戦が大きすぎると考えたため、初期の製造業者はそれを生産にライセンスすることを望まなかった。

ダイソンは決意を固め、さらなる設計と開発を続け、より良い仕事を考え続けました。彼は製品をピンク色でデザインし、革新的な筋を引き出し、エンクロージャーを透明にして、顧客が渦巻くほこりの粒子を見ることができるようにしました。

多くの初期の問題の後、ダイソンの設計は1986年に日本のメーカーにライセンス供与され、今日、ダイソンの会社は次のようなサイクロン原理に基づいた製品を設計するようになりました。

パウダーカーペットクリーナー
ウェットアンドドライタンククリーナー
棒状のコンパクトクリーナー
バックパック工業用クリーナーと
ディーゼル排気ガスから煤を除去するための6装置。

パイプラインにはさらにいくつかのそのようなプロジェクトがあり、これらも今後開始される予定です。

ブレーンストーミングは最も頻繁に使用されるものの1つです group-based creativity process問題解決に使用されます。これは、グループの人々から短時間で多数のアイデアを収集できる方法です。また、プロジェクトの全期間中にオープンな議論とコミュニケーションを行うための良い背景を提供します。

ブレーンストーミングセッションは通常10人で行われますが、人数はさまざまな要因によって異なります。グループの議論は、さまざまな考えを引き起こすのを助けることもできるリーダーによって司会されます。これにより、参加者は自分の考えを有機的に結び付ける時間ができます。

ブレーンストーミングのプロセス全体は、多くの場合1時間かかり、いくつかの段階を経て実行されます。最初の段階では、議論のトピックを述べ、さまざまな解決策を求めます。ただし、創造的思考の専門家は、「ハウツー…」の標準的なアプローチに取って代わり、「いくつの方法で…」と表現します。

ザ・ four basic rules of brainstorming は−

参加者に対する偏見はありません。
アイデアに対する批判はありませんが、ありそうにありません。
アイデアが多ければ多いほど良い。人々はそれらを使用してさまざまな考えを結び付けます。
関連する経験を共有して、人々がアイデアを使用して新しいアイデアを構築できるようにします。

ブレーンストーミングで使用される口頭でのコミュニケーション方法のように、創造的思考の別の書かれた媒体もあります。 Brain-Writing。このプロセスでは、アイデアは個人によって生成され、紙に書き留められます。これらのメモは複製され、グループの他のメンバーと交換されます。メンバーはこれらのメモを読み、アイデアを書き留めます。

一般的に、Brain-Writingは 6-3-5 Methodグループの6人のメンバーが5分で3つのアイデアを生成し、書き留めます。5分後、グループの各メンバーは右側の参加者に自分の論文を渡します。参加者はそれを読み、さらに5分で3つの新しいアイデアを追加します。このプロセスは、各参加者が元の紙を取り戻すまで続きます。

ストーリーボーディングは、シナリオを説明するためにスティックダイアグラムを使用することが多い創造性の手法であり、そのシナリオの計画を立てることができます。ブレーンストーミングと同じように、これも主にグループで採用されています。モデレーターが必要で、8〜12人のグループで行われます。モデレーターは、最初にブレーンストーミングセッションから得られたアイデアを論理的な順序でホワイトボードに配置します。

アイデアとさまざまな部分が最大限に相互接続されたストーリーがその周りに作成されます。絵の表現は、すべての要素を目の前に保つのに役立ち、解決策を探しているときにさまざまな要素を相互接続するのに役立ちます。すべてのフェーズには、参加者がストーリーボードについて話し合うクリティカルセクションがあります。

ストーリー搭乗プロセスには4つのフェーズが含まれます-

Planning−このフェーズは、モデレーターによって明確に説明され、定義された問題から始まります。次に、彼は一枚の紙を取り、参加者のメモをとる準備をします。
Ideas −このフェーズでは、アイデアが実行され、新しいアイデアの順序に従って、人々のためのさまざまな計画が調整されます。
Organization −このフェーズでは、参加者は、最終的なソリューションを誰が実装するか、および実装する計画のタイミングを決定します。
Communication−このフェーズでは、参加者はストーリーボードを組織内のすべてのメンバーと共有するように求められます。このプロセスを通じて、彼らはマッチ棒の図、風船のスケッチ、フローチャートを使用して、アイデアに視覚的なグラフィックを与えることができます。

次のセクションでは、エクスカーションテクニックとその利点について説明します。

エクスカーションテクニック

これは、人々のグループを説得して、独自の状況に対処し、分析に基づいて戦略を策定するための新しい思考パターンを設計および開発するように説得する非常に効果的な方法です。

このプロセスには通常5つのステップが含まれます-

The First Step−インストラクターは、参加者に、目前の問題とは関係がないと思われる場所への架空の旅をするように依頼します。そのような場所のいくつかは、美術館、ジャングル、または別の惑星などである可能性があります。旅が終わった後、参加者はその場所の経験に基づいて8〜10枚の画像を描く必要があります。
The Second Step −コンサルタントは、参加者に類似点を描き、想像上の遠足のイメージと、シナリオで現在直面している現実の問題との関係を確立するように依頼します。
The Third Step −参加者は、問題とアナロジーの間の関係を分析し、すべての要因に最も近く、最も明確に関連しているものを特定するように指示されます。
The Fourth Step −参加者は、想像上の旅の経験をチームメイトと共有し、見たもの、対話した相手、描いた類推、解決策について話し合います。
The Fifth Step −ブレーンストーミングのように、参加者はお互いのアイデアについて話し合い、問題の共通の解決策と、すべてのアイデアを含めることができる共通の物語を見つけます。

このワークシートを通して、私たちは各従業員の考え方がどれほど創造的であるかを理解しようとします。

従業員名：___________________________
日付：___________________________
役職/役職：___________________________
スーパーバイザー名：___________________________
会社名：___________________________

セクション1：従業員が完了する必要がある

あなたがあなた自身のビジネスを気にしながら、あなた自身のオフィスで働いていると想像してください。そうです-あなたはあなた自身のビジネスとあなた自身の会社を持っています。お店の名前は、「従業員名」の横に書いた名前から始まります。

他のビジネスと同様に、あなたのビジネスにも顧客がいます。あなたの場合、あなたのビジネスには1人の顧客がいます：Your Employer。

あなたの最優先の顧客はあなたの雇用主です。彼はあなたの上司であり、あなたの顧客でもあります。さて、ビジネスハウスとして、これがあなたがあなたの顧客に売りに出すことができるものです-

あなたのエネルギー
あなたのアイデア
あなたの創造性
あなたの才能
あなたの労働
あなたの時間

あなたの雇用主（あなたの顧客でもある）は、彼が労働力、才能、そしてあなたが提供しているすべてのものを購入することに興味があることをすでに明らかにしています。それがあなたの雇用主、あなたの顧客がこれらのサービスを購入することを決定した理由であり、それゆえ彼はあなたにあなたの給料を支払っています。

あなたが提供するサービスのより高い評価を得るために、あなたはあなたの顧客にあなたの商品の品質とこれらの商品が彼の人生にもたらす付加価値に感銘を与えて欲しいです。

あなたの顧客はまた、あなたが販売している商品の価値が上がった、またはその過程で彼にとってより価値が高まったと感じた場合、より多くのお金を払っても構わないと思っています。

このシナリオを念頭に置いて

顧客に提供している労働価値をどのように高める予定ですか？
顧客があなたの労働に対してより多く支払うことに同意するように、あなたは何ができますか？
どうすればビジネスの収益性を高めることができますか？
どうすれば出力の効率を改善できますか？
現在のスキルセットに何を追加できますか？

アプローチ

あなたの仕事であなたを価値あるものにするすべてのものをリストアップしてください。エネルギー、アイデア、創造性の観点から考えてください。これらがあなたの貴重な資産である場合、それらの価値を高めるために何ができるでしょうか？事業主の視点から書いて、サービスの価値を高めるためにどのように計画しているのかを説明してください。

セクション2：監督者が完了する予定

あなたの従業員はあなたがあなたのビジネスに投資した最も重要な資産です。どのチームもチームメイトと同じくらい優れているのと同じように、どのビジネスもその従業員と同じくらい優れています。従業員がビジネスに付加価値を与えるために、生産性と効率を向上させるために努力している状況を想像してみてください。彼らが成功することができれば、彼らは彼らのビジネスにより多くの利益をもたらすでしょう。

あなたの従業員は彼らのパフォーマンスを改善する方法についてあなたにアイデアのリストを与えました。それらを注意深く読み、うまくいくアイデアとうまくいかないアイデアについての健全な批評を提供してください。従業員とのこれらのアイデアのブレインストーミングは、あなたの心にもいくつかの創造的な考えを引き起こす可能性があるので、これらのアイデアを交換して対応できる戦略を見つけてください。

従業員が言及したアイデアのどれが実行可能であり、ロジスティック的に可能であるかについての説明を含めてください。効果的なアイデアが生産性を向上させ、経験からの変更を提案する方法を説明するメモをいくつか追加して、従業員の付加価値を最大化することができます。

人間の創造的なプロセスを刺激するためのコンピューターベースのサポート技術は、創造的な仕事のアイデアを強化および整理するための計算モデル（コンピューターソフトウェア）の実装である、即時かつ実用的な目的を持っています。

それらは-でより頻繁に使用されます

研究計画
製品デザイン
知識の獲得
意思決定
やる気など

AIモデル、アイデアプロセッサシステム、視覚化およびグラフィカルシステムなど、コンピュータ化された創造性技術のグループを区別できます。

人工知能モデル

コンピュータや機械が発明された時から、人間は多様な作業領域の観点からコンピュータシステムの力を開発し、時間の経過とともに速度を上げ、サイズを小さくして、さまざまなタスクを実行する能力が飛躍的に向上しました。

人工知能（AI）は、人間と同じくらいインテリジェントなコンピューターまたはマシンを作成するテクノロジーを追求しています。人工知能は、コンピューターまたはコンピューター制御ロボットに、インテリジェントな人間の考え方のように、インテリジェントに考えさせる方法です。

AIは、人間の脳が問題を解決しようとしているときにどのように考え、学習し、決定し、機能するかを理解した後に実装され、これらの分析を使用してインテリジェントなソフトウェアとシステムを開発します。

創造性のいくつかの人工知能ベースのプログラムを以下に示します-

ザ・ Copycat Program アルファベットの文字列で類推を検索できます。
ザ・ EURISKO Program さまざまなドメインで探索的プロセスを使用します。
ザ・ AARON Program さまざまなスタイルや色の線画を探索するため。
ザ・ BACON Program 探索的創造性は科学的発見をモデル化することができます。

AIは、次のようなさまざまな分野で支配的です。 strategic gaming。例-

Chess
Poker
Tic-tac-toeなど

上記のゲームでは、マシンはに基づいて多数の可能な位置を考えることができます heuristic knowledge。

人工知能の最大のアプリケーションは vision systemsコンピューター上の視覚入力を理解し、解釈し、理解します。例えば、

A spying airplane 空間情報や地域の地図を把握するために使用される写真を撮ります。
医師は臨床エキスパートシステムを使用して患者を診断します。
法と秩序が関係する場合、警察は法医学の芸術家によって作成された保存された肖像画で犯罪者の顔を認識することができるコンピュータソフトウェアを使用します。
Speech recognition robots 最近では、さまざまなアクセント、俗語、背景のノイズ、寒さによる人間のノイズの変化などを処理できるようになりました。

これで、 handwriting recognition software ペンで紙に書かれたテキストを読むには、文字の形を認識し、ソフトコピー形式のテキストに変換します。

視覚現象を表現し、データに関する知識をルール形式で表示するためのグラフィカルな手法を使用してデータを表現する手法を使用するコンピュータ支援の視覚化手法も利用できます。データの視覚化とグラフィカルな手法により、人々は創造的な代替案を簡単に思いつくことができます。

これらのソフトウェアは、次のような視覚データを処理します。

Images
Drawings
Sketches
Diagrams
Charts
Graphs
グラフィカルオブジェクトなど

上記の視覚的データの側面はすべて組織のドメインに関連しており、これらのさまざまなデータモードを使用して、スケッチと注釈を使用してアイデアと概念を表現し、同じデータの代替ビューを導きます。

そのようなシステムはたくさんあります UMLユーザーにさまざまな機会を提供します。たとえば、Inspiration Inc.は、ユーザーに空白のキャンバスを提供する視覚化システムであり、個人は発生ごとにアイデアを記録および整理できるため、後で視覚的なアプローチで自分の考えを結び付けて整理することができます。

別の視覚化システムは AXON 200フローチャートまたは概念図を作成し、形状、サイズ、スケール、深さなどの視覚的属性を使用して、影響を与えるすべての要因を一覧表示します。このようなシステムは、ユーザーがコネクタを使用して関連するすべてのアイデアを接続できるようにするため、ユーザーの思考プロセスのグラフィカルマップを他の人と共有できます。

すべての視覚化プロセスと同様に、2次元の認知空間を使用して正確な表現を行うのに役立つコンピューターベースの通信システムも市場で入手可能です。

空間的近接性を使用して空間内のオブジェクト間の関係をもたらす表現もあれば、マーケティングおよびデザイン部門の人々がメタファーとして画像を収集し、製品の品質を反映する「ムードボード」として使用する表現もあります。

空間情報システム

空間情報システムは、テキストオブジェクト、設計要件などを2次元平面にマッピングし、知識処理ツールを使用して利用可能なデータの統計分析を提供することにより、創造的な視覚化を強化するように設計されています。

ユーザーには、このスペースの領域を選択し、から新しいスペースを作成するオプションもあります。 Principal Components Analysis。たとえば、これらのシステムを使用して、さまざまな研究論文を閲覧して特定のキーワードの出現を見つけたり、主成分分析を使用してキーワードとそれらの相互関係を共通の2次元空間に表示したりできます。

空間ハイパーテキストシステム

空間ハイパーテキストシステムは、ドメインに最初に固定または明確に定義された構造がない場合に、アプリケーションとそのコンテンツの代替構造を見つけるのに役立ちます。または、タスク中に変更するのに十分な柔軟性があります。空間ハイパーテキストシステムでは、ノード間のリンクは、コネクタとピン構造を介してノードを接続することによって表現されます。

同じ基になるコンテンツに接続する複数の空間参照がある場合、ノードは異なるコンテキストで表示されることもあります。ユーザーは、ウィンドウをワークスペースとして使用して、自分の考えやさまざまなアイデアを整理できます。ノードは2次元空間に表示され、-などの使い慣れたオブジェクトへのリンクを表します。

Documents
Images
コメントと
ハイパーテキストページ

創造性のプロセスは、民間および公共部門の組織の多くの大企業によって絶えず実施されています。それは人事管理が大きな役割を果たしているセクターで普及しており、これらのセクターのいくつかは-

Manufacturing
Services
Banking
建設業
大手自動車製造会社
ソフトウェア開発会社
鉄道産業
製薬会社等

上記のすべての業界は、創造性の専門家を使用して、従業員に効率と出力の品質を向上させるための新しい技術を教えています。