創造性を大切にする組織

創造的なプロセスは、民間および公共部門の組織の多くの大企業によって絶えず実装されています。これは、製造、サービス、銀行、建設業界など、人事管理が大きな役割を果たすセクターで普及しています。大手自動車製造会社、ソフトウェア開発会社、鉄道業界、製薬会社は、創造性の専門家を使用して、従業員に生産の効率と品質を向上させるための新しい技術を教えています。

企業に適用できるほぼすべての新しい管理手法は、創造的なプロセスから生まれています。ベンチマーク、従業員の関与、マーケティングなどが含まれます。実際、創造的な思考が普及しているため、小規模な企業や組織でさえ、問題を解決し、作業技術の効率を向上させるために、創造的な技術にバイオテクノロジー企業と協力しています。

創造的な技術は、会社のどの分野にも適用できます。

  • 事業戦略
  • 製品開発
  • 人事
  • セールスとマーケティング
  • 情報の収集
  • 製品デザイン
  • 品質管理等

創造性の実装コスト

創造的な技術は、毎日新しいシナリオに対処し、これらのシナリオのために発生する問題を解決することが期待されるすべての組織や企業で採用されています。彼らはまた彼らの製品やサービスに改善をもたらすことを求めています。

ほとんどの場合、新製品の開発に取り組む個人の個人的な創造性を高めるために、創造的な技術が採用されています。たとえば、実験室で研究する科学者。しかし、会社の焦点の目的はグループの創造性を高めることであり、それからそれは最初に管理スタッフの役割を果たす3人のメンバーを含む少なくとも20人の従業員の協力チームを形成する必要があります。創造性技術の適用は、個別のプロセスではありません。それは、ワークグループ内の定期的なセッションで継続的に実践されるべきです。

これらの創造性のテクニックを実践するための定期的なタイミングは、通常の時間と労働条件の間の会社の施設です。創造的な技術の実装には以下が含まれます-

  • 外部コンサルタント費用の費用
  • 創造性のセッションの準備
  • 創造的な技術の応用と
  • 従業員の評価。

また、トレーニングプログラム中に使用されるソフトウェアパッケージのコストと、プログラムの実装を成功させるためにレンタルまたは購入したハードウェアも含まれます。

創造性を実現するための条件

創造的な技術の実装に関しては、それらのいくつかは実装が簡単であるのに対し、他の技術は適切で適切なインフラストラクチャ、専門家、およびトレーニングを必要とすることがわかっています。そのような場合、organizations generally contact and hire external consultants

外部コンサルタントに加えて、会社自体も創造的な環境を提供することを実践しています。これは、従業員に会社のさまざまな懸念や意思決定プロセスに参加させることによって行われます。彼らはまた、経営陣の側でオープンで柔軟な学習方法で奨励されています。創造的な職場環境を育むのに役立ついくつかの要因は次のとおりです-

  • 干渉を最小限に抑えたインタラクティブな環境。
  • 発見と問題解決を奨励する組織文化。
  • 従業員の業績と絶え間ないモチベーションに対する報酬。
  • 創造性と革新を奨励するために失敗のリスクを冒すことをいとわないマネージャー。
  • 作業と実行のためのオープンで柔軟なポリシー。
  • 人々に創造性向上トレーニングを提供する。

適切に訓練された人的資源、明確な戦略、コアコンピタンスへの焦点、マーケティング、エンジニアリング、デザインなどのビジネスの主要分野に関する知識など、企業内のチーム内でクリエイティブな手法をうまく適用する背後にある他の重要な要素があります。