創造性の開発-ストーリーボーディング

ストーリーボーディングは、シナリオを説明するためにスティックダイアグラムを使用することが多い創造性の手法であり、そのシナリオの計画を立てることができます。ブレーンストーミングと同じように、これも主にグループで採用されています。モデレーターが必要で、8〜12人のグループで行われます。モデレーターはまず、ブレーンストーミングセッションから得られたアイデアを論理的な順序でホワイトボードに配置します。

アイデアとさまざまな部分が最大限に相互接続されたストーリーがその周りに作成されます。絵の表現は、すべての要素を目の前に保つのに役立ち、解決策を探しているときにさまざまな要素を相互接続するのに役立ちます。すべてのフェーズには、参加者がストーリーボードについて話し合うクリティカルセクションがあります。

ストーリー搭乗プロセスには4つのフェーズが含まれます-

Planning−このフェーズは、モデレーターによって明確に説明され、定義された問題から始まります。次に、彼は一枚の紙を取り、参加者のメモをとる準備をします。
Ideas −このフェーズでは、アイデアが実行され、新しいアイデアの順序に従って、人々のためのさまざまな計画が調整されます。
Organization −このフェーズでは、参加者は、最終的なソリューションを誰が実装するか、および実装する計画のタイミングを決定します。
Communication−このフェーズでは、参加者はストーリーボードを組織内のすべてのメンバーと共有するように求められます。このプロセスを通じて、彼らはマッチ棒人間、バルーンスケッチ、フローチャートを使用して、アイデアに視覚的なグラフィックを与えることができます。

次のセクションでは、エクスカーションテクニックとその利点について説明します。

エクスカーションテクニック

これは、人々のグループを説得して、独自の状況に対処し、分析に基づいて戦略を策定するための新しい思考パターンを設計および開発するように説得する非常に効果的な方法です。

このプロセスには通常5つのステップが含まれます-

The First Step−インストラクターは、参加者に、目前の問題とは関係がないと思われる場所への架空の旅をするように依頼します。そのような場所のいくつかは、美術館、ジャングル、または別の惑星などである可能性があります。旅が終わった後、参加者はその場所の経験に基づいて8〜10枚の画像を描く必要があります。
The Second Step −コンサルタントは、参加者に類似点を描き、想像上の遠足のイメージと、シナリオで現在直面している現実の問題との関係を確立するように依頼します。
The Third Step −参加者は、問題とアナロジーの間の関係を分析し、すべての要因に最も近く、最も明確に関連しているものを特定するように指示されます。
The Fourth Step −参加者は、想像上の旅の経験をチームメイトと共有し、彼らが見たもの、彼らが対話した人、彼らが描いた類推、および彼らの解決策について話します。
The Fifth Step −ブレーンストーミングのように、参加者はお互いのアイデアについて話し合い、問題の共通の解決策と、すべてのアイデアを含めることができる共通の物語を見つけます。