創造性の開発-テクニック

創造性は、多くの創造的な技術を通じて高めることができます。実際、創造性を高めるだけでなく、研究や工芸の分野に向けて集中することもできます。たとえば、営業およびマーケティングの担当者は、品質管理の担当者とは異なる一連の創造的手法を利用する場合があります。

人々の心の創造性を高める試みは、2つの重要な分類に分類できます-

• 個人の創造性を高めるのに適した技術、

• 労働力のニーズに合った、個人のグループのための創造性を高める技術。

個人の創造性を向上させることは、直感の力を高め、批判や嘲笑の恐れなどの精神的な障害を取り除く行為です。基本的なレベルでは、最初にチームビルディングを強化しなければ、ワークサークルの創造性を高めることはできません。これはグループダイナミクスに変化をもたらし、創造的な思考と革新への道を開くでしょう。

すべてのグループの創造性のテクニックは、個人にうまく適用することができます。創造性は個人の属性ですが、個人が他の個人と交流して創造的なアイデアを表現し、それに基づいて実用的な作業モデルを作成する必要があるため、グループまたはチームでより効率的に開発できます。

人工知能モデル、情報システムなど、創造性を高め、固定観念の代替案を模索し、想像力を促進するために使用できる、コンピューターベースの創造性支援ツールは数多くあります。

分析技術

分析技術には、従うべき一連のステップのように、思考への線形アプローチが含まれます。この手法の代表的な例は、「Wh-question」手法です。参加者は、「誰が、何を、いつ、どこで、なぜ、どのように」などの主要な質問をすることで、考えを前進させることができます。これらの質問は、さまざまな思考の方向性を刺激し、これらの思考のすべてのポイントを1つのコンテキストまたは物語の下で整理するのに役立つことが知られています。

直感的なテクニック

それに比べて、直感的なテクニックはあまり構造化されていないテクニックであり、インストラクターはいくつかのステップをスキップして、参加者が彼の物語に従って最後に完全な答えを与えることができます。多くの場合、「希望的観測」手法と比較されます。

発散的および収束的思考

分析的アプローチと直感的アプローチとは別に、創造性の3番目の分類はに依存しています Divergent Thinking そして Convergent Thinking。

発散的思考は、自由に流れるアイデアの生成を促進するプロセスであり、プロセスの要件に応じてさまざまな方向にチャネル化されます。

対照的に、収束的思考とは、発散プロセス中に生成されたすべての自由に流れる思考をフィルタリングし、さらにフィルタリングして、真に革新的で実用的な価値を持つアイデアを選び出すことです。

これらの思考プロセスは両方とも補完的であり、人々が同じ状況を見て、実装できるものを完成させるための多くの選択肢を見つけるのに役立ちます。発散的思考と組み合わせ的思考を比較する際には注意が必要です。組み合わせ思考は同じように聞こえるかもしれませんが、異なります。

に combination thinking、人々の対立する考えは首尾一貫した文脈に置かれるので、誰もが彼/彼女の考えが抑制されたり妥協されたりしたと感じることなく最終的な提案に同意します。