EVM-コスト差異
コスト差異（CV）は、プロジェクトのパフォーマンスを測定するための非常に重要な要素です。CVは、プロジェクトの予算がどれだけ多いか、または少ないかを示します。
CVは、次の式を使用して計算できます。
Cost Variance (CV) = Earned Value (EV) − Actual Cost (AC)または
Cost Variance (CV) = BCWP − ACWP- 上記の式は、コストの観点からの差異を示します。
- 正のCVは、プロジェクトが予算を下回っていることを示します。
- 負のCVは、プロジェクトが予算超過であることを示します。
コスト差異％
コスト差異％は、プロジェクトがどれだけ予算を上回っているか、または予算を下回っているかをパーセンテージで示します。
コスト差異％は、次の式を使用して計算できます。
CV % = Cost Variance (CV) ⁄ Earned Value (EV)または
CV % = CV ⁄ BCWP- 上記の式は、パーセンテージで分散を示します。
- 正の差異％は、予算を下回る％を示します
- 負の差異％は、予算を超える％を示します。
コストパフォーマンス指標
コストパフォーマンス指標（CPI）は、プロジェクトのリソースの利用効率を示す指標です。CPIは、次の式を使用して計算できます。
CPI = Earned Value (EV) ⁄ Actual Cost (AC)または
CPI = BCWP ⁄ ACWP上記の式は、プロジェクトに割り当てられたリソースの利用効率を示します。
1を超えるCPI値は、プロジェクトに割り当てられたリソースの利用効率が良好であることを示します。
1未満のCPI値は、プロジェクトに割り当てられたリソースの利用効率が良くないことを示します。
コストパフォーマンス指標を完了するには
To Complete Cost Performance Indicator（TCPI）は、プロジェクトのリソースをプロジェクトの残りの部分で利用する効率を示す指標です。次の式を使用して計算できます。
TCPI = ( Total Budget − EV ) ⁄ ( Total Budget − AC )または
TCPI = ( Total Budget − BCWP ) ⁄ ( Total Budget − ACWP )上記の式は、プロジェクトチームがプロジェクトの残りの部分で利用される効率を示します。
1を超えるTCPI値は、プロジェクトの残りの部分でのプロジェクトチームの使用率が厳しくなる可能性があることを示します。
1未満のTCPI値は、プロジェクトの残りの部分でのプロジェクトチームの使用率が許容範囲内であることを示します。