EVM-スケジュールの差異

スケジュール差異（SV）は、プロジェクトが実行されているスケジュールよりどれだけ進んでいるか、遅れているかを示します。

次の式を使用して計算できます。

Schedule Variance (SV) = Earned Value (EV) − Planned Value (PV)

または

Schedule Variance (SV) = BCWP − BCWS

• 上記の式は、スケジュールに従ってまだ完了していない作業のコスト、またはスケジュールされたコストを超えて完了した作業のコストを示すコストの差異を示します。

• 正のSVは、予定より進んでいることを示します。

• 負のSVは、予定より遅れていることを示します。

スケジュール差異％

スケジュール差異％は、プロジェクトが実行されているスケジュールよりどれだけ進んでいるか、または遅れているかをパーセンテージで示します。

スケジュール差異％は、次の式を使用して計算できます。

SV % = Schedule Variance (SV) ⁄ Planned Value (PV)

または

SV % = SV ⁄ BCWS

• 上記の式は、スケジュールに従ってまだ完了していない作業の割合、または予定されたコストを超えて完了した作業の割合を示すパーセンテージで差異を示します。

• 正の分散％は、予定よりも％進んでいることを示します。

• 負の分散％は、スケジュールより％遅れていることを示します。

スケジュールパフォーマンスインジケータ

スケジュールパフォーマンス指標（SPI）は、プロジェクトで使用された時間の効率を示す指標です。SPIは、次の式を使用して計算できます。

SPI = Earned Value (EV) ⁄ Planned Value (PV)

または

SPI = BCWP ⁄ BCWS

• 上記の式は、プロジェクトに割り当てられた時間を利用する際のプロジェクトチームの効率を示します。

• 1を超えるSPI値は、プロジェクトチームがプロジェクトに割り当てられた時間を非常に効率的に利用していることを示します。

• 1未満のSPI値は、プロジェクトチームがプロジェクトに割り当てられた時間を利用する効率が低いことを示します。

スケジュールパフォーマンスインジケータを完了するには

To Complete Schedule Performance Indicator（TSPI）は、プロジェクトの残り時間を利用する効率を示す指標です。次の式を使用して計算できます。

TSPI = ( Total Budget − EV ) ⁄ ( Total Budget − PV )

または

TSPI = ( Total Budget − BCWP ) ⁄ ( Total Budget − BCWS )

• 上記の式は、プロジェクトチームがプロジェクトに割り当てられた残り時間を利用する効率を示します。

• 1未満のTSPI値は、プロジェクトチームがプロジェクトに割り当てられた残り時間を利用することに寛容であることを示します。

• 1を超えるTSPI値は、プロジェクトチームがプロジェクトに割り当てられた残り時間を利用するためにさらに努力する必要があることを示します。