EVM-例

EVMの概念とすべての式を説明するために、タスクが1つだけのプロジェクトを想定します。タスクのベースラインは8時間でしたが、11時間が費やされており、完了するまでの見積もりはさらに1時間です。タスクはすでに完了しているはずです。

1時間あたり100ドルの時給を想定します。

この情報の使用-

PV or BCWS = Hourly Rate × Total Hours Planned or Scheduled

PV = $ 100×8時間= $ 800

AC or ACWP = Hourly Rate × Total Hours Spent

AC = $ 100×11時間= $ 1100

EV or BCWP = Baselined Cost × % Complete Actual

EV = 800ドルのベースライン×91.7％完了= 734ドル

（注％91.7％を取得するには、実際の完了（下記））

BAC = Baselined Effort − hours × Hourly Rate

BAC = 8時間×$ 100 = $ 800

EAC = AC + ETC

EAC = 1100 + 100 = $ 1200

VAC = BAC − EAC

VAC = $ 800 − $ 1200 = − $ 400

% Completed Planned = PV ⁄ BAC

％完了計画= $ 800 PV ⁄ $ 800 BAC = 100％

% Completed Actual = AC ⁄ EAC

％完全実績= $ 1100 AC ⁄ $ 1200 EAC = 91.7％

SV = Earned Value (EV) − Planned Value (PV)

SV = $ 734 EV − $ 800 PV = − $ 66

SPI = Earned Value (EV) ⁄ Planned Value (PV)

SPI = $ 734 EV ⁄ $ 800 PV = 0.91

CV = Earned Value (EV) − Actual Cost (AC)

CV =（$ 734 EV − $ 1100 AC）= − $ 366 ^*

*はコスト超過を示します

CPI = Earned Value (EV) ⁄ Actual Cost (AC)

CPI = $ 734 EV ⁄ $ 1100 AC = 0.66 ^*

*は予算超過を示します