従業員の定着率-定着率プログラム

従業員維持プログラムには、独自の一連のメリットがあります。基本的な従業員維持プログラムの実施でさえ、組織が次の会社や次の仕事への足がかりではなく、才能のある従業員の目的地になるのに役立ちます。

以下は、組織内で最高の従業員を維持するための効果的な方法のいくつかです-

紹介を奨励し、内部から採用する
従業員に価値を感じさせる
紹介を奨励し、内部から採用する
成長の機会を提供する
トレーニングとメンタリング
Coaching/feedback
ポジティブな文化を植え付ける
過労によるストレスを軽減し、仕事と生活のバランスをとる
効果的なコミュニケーションを使用して信頼性を構築する
報酬と利益を介して感謝を示す
シニアリーダーへの信頼と自信を育む

現在の雇用市場では、多くの組織が従業員の離職をどのように抑制するかについて心配しています。従業員維持プログラムは、この点で組織内で最も価値のある資産である従業員を維持するのに役立ちます。高い離職率は時間とお金を要し、組織が目的地ではなく足がかりであることを示しています。

雇用主は、新入社員の定着戦略の策定には時間がかかると考えるかもしれません。ただし、これは必須であり、長期的には組織に役立ちます。ここで、効果的な従業員維持プログラムを作成する方法を理解しましょう。

離職率を測定する

従業員維持プログラムを作成または改善するための最初のステップは、業界のベンチマークと比較して雇用主がどこに立っているかを知ることです。従業員の離職率を計算するための適切なツールと式を使用して、組織の平均を業界の一般的な平均と比較し、結果をさらに分析することができます。売上高が高いか低いかに応じて、レートを改善または維持できます。

最終的には、組織の責任であり、従業員が従事し、最善を尽くすことを目指す職場環境の構築を目指す必要があります。

従業員の報酬戦略

組織の報酬戦略を決定するとき、答えるべき質問は1つだけです。従業員の報酬はパズルのほんの一部です。職場、人間関係、サポート、成長戦略など、他のすべての要素が合わない場合、10％の昇給は、従業員を維持する確実な方法ではありません。過去には、企業は人々に時間の支払いをしていました。

従業員を維持するには、報酬プランにこの傾向を組み込む必要があります。チームのパフォーマンス目標を設定し、インセンティブボーナスを与えます。ストックオプションを提供することも良い考えです。また、従業員が期待を超える場合は、チケットや割引などの追加の特典を従業員に提供することを検討することもできます。

作業環境

報酬は要因ですが、最終的には、人々は自分が楽しんでいる仕事にとどまります。したがって、職場環境が優れた人々を引き付け、維持し、栄養を与えることを確認する必要があります。カジュアルなドレスコードや無料のランチ、スナック、ジムのメンバーシップは、非常に高価な素晴らしい特典です。

現在、ワークライフバランスは従業員の主要な関与要因です。柔軟な勤務スケジュールを提供し、在宅勤務ポリシーを設定し、従業員に休暇を取るように促すことで、既存の人材プールを維持することができます。

マネージャーとの関係

従業員は仕事を辞めないと信じられているので、彼らはマネージャーを辞めます。悪いマネージャーは良い従業員を失います。従業員のメンターとして行動し、チームメンバーとの健全な関係を構築するためにマネージャーを訓練することは、経営者の責任です。優れたコミュニケーションスキルが職場での誤解や対立を防ぐ上で重要な役割を果たすことは既知の事実です。従業員と友達になることは必須ではありませんが、積極的な聞き手になることで多くの問題を解決できます。

個人の成長と発達

優秀な従業員は成長に興味を持っています。福利厚生やその他の福利厚生は優れていますが、すべての従業員を満足させるために簡単にパーソナライズすることはできません。また、特典として無料の軽食を提供するだけの場合、野心的な従業員はどのくらいあなたの会社に滞在しますか？長期的には、誰もが自己啓発に興味を持っています。

従業員に個人的な目標について尋ね、何が彼らを動機付けているかを発見してください。部門間を移動し、さまざまなチームと協力して、参加できるセミナーや興味のあるコースを提案します。現在の仕事とはほとんど関係のないトレーニングでも、他の雇用主とは一線を画し、それを示しているため、有益な場合があります。あなたは本当にあなたの人々を気遣います。

従業員の認識

一部の雇用主は、 ‘employee of the month’従業員にとって重要ですが、これは実際にはルールではありません。通常、従業員は実際に仕事をしているときに自分の仕事が認められたいと思っていますが、それ以外の場合は価値を感じません。簡単な「そのプロジェクトでの素晴らしい仕事」であっても、単純な賞賛は従業員のモチベーションに驚かされます。

従業員が上司から認められることを望んでいることは誰もが知っています。しかし、同僚からの賞賛も同様に重要です。従業員は、同僚が自分の努力を認めたときに価値を感じます。

サポート戦略

従業員のサポート戦略には、仕事を遂行するために必要なツールと機器を人々に提供することが含まれます。従業員が自分に必要なことを実行できると感じると、仕事の満足度が大幅に向上します。

従業員が自分が何をしていて何が期待されているかを知っていれば、より良い成果を上げることができます。従業員に「全体像」を見てもらい、戦略的計画に参加させます。その結果、彼らは目標の達成に貢献し、あなたと一緒にいる可能性が高くなります。

効果的な異常な戦略

従業員維持プログラムは、費用がかかる必要はなく、大規模な組織のみに限定される必要もありません。中小企業や新興企業は、シンプルでありながら創造的なアイデアを使用して、従業員を維持するための新しい戦略を実装できます。

従業員維持プログラムは、会社の文化に合わせて、従業員の生産性の向上に焦点を当てる必要があることに注意してください。退職することを決定した従業員に反対提案をすることは、短期的な解決策にすぎません。また、「ワンサイズですべてに対応」するプログラムは、会社のニーズに合わせて調整されていないため、効果的ではありません。