従業員の定着-モチベーションの役割

ここで、従業員の定着におけるモチベーションの役割を理解しましょう。モチベーションは、個人の成功の触媒として機能します。マネージャーとチームリーダーの責任は、従業員が最高のものを引き出すように常に動機付けする必要があることです。

非常に優れた業績を上げた従業員は、すぐに感謝されなければなりません。トップパフォーマーは、強調され、授与され、報われる必要があり、脚光を浴びている必要があります。これにより、従業員は組織にとって不可欠であると感じることができます。Good、Well Done、Keep It Upなどの簡単な言葉は、実際には従業員のやる気を起こさせる要因です。従業員が最善を尽くすために組織に忠実になるためには、非常に重要です。

従業員の定着は、雇用主と従業員の両方に利益をもたらします。従業員の定着には、組織内の個人またはチームが長期的に会社と関わり続けることを奨励および促進する単純なプロセスが含まれます。

従業員が滞在する動機は何ですか？

従業員はやる気を感じ、働くことに熱意を持っている必要があります。これは彼と組織にも役立ちます。では、雇用主は優秀な従業員を維持するために正確に何ができるでしょうか。すべての組織は、報酬が従業員を組織に動機付けて維持するための主要な方法であると考えていますが、実際には、従業員には組織が必要であり、将来の成長とともに、ニーズと必需品、健康およびその他の利点を理解しています。補償。

組織が士気を高めた場合にのみ、従業員は留まります。調査によると、18〜24歳の最年少の従業員は、会社にとどまる意思決定の鍵として昇給を挙げています。これらの若い従業員は、責任と将来の計画について決定を下すのに十分成熟しています。したがって、彼らの一般的な期待は時間とともに変化し続け、組織に長くとどまる可能性は非常に難しく、仕事を変え続けます。

さて、問題は─賃金を上げることがもはや選択肢ではなくなったときに、雇用主はどのようにして従業員に仕事を売り続けるのかということです。調査により、従業員が雇用主に求める最高の資質のいくつかが明らかになりました-

意味のある仕事
難しい仕事
トレーニングと開発の機会
支援・支援する経営
口述しない
オフィスを超えた人生の明確な認識
一連の主要なメリットと選択の力

従業員の定着率は four major motivating factors −

報酬と報酬
職場の雰囲気
成長の機会
ボンディングとタイムリーなサポート

ここで、これら4つの動機付け要因について詳しく説明します。

報酬と報酬

報酬は、スタッフのやる気を引き出すプロセスで最大の役割を果たし、それが今度は定着につながります。補償パッケージを作成するには、巧妙な手が必要です。最高のパッケージは次のとおりです。

Bonuses
Allowances
基本給
退職金
Incentives
従業員支援プログラム

職場の雰囲気

ほとんどの従業員はここで最大限の時間を仕事に費やしているため、組織はセカンドホームとして機能する必要があります。それは必ずしも従業員を維持することではなく、職場で周囲を管理することです。それはスタッフに適切な施設とサービスを提供することです。

以下の点は、従業員が企業とのつながりを感じられるようにする上で大きな役割を果たします。

意思決定への従業員の関与
フレンドリーで活気のある文化
倫理的価値観
個人的および専門的なバランス
健康、安全および幸福
信頼性と依存性
学習環境
クレジットと認識

成長の機会

成長は、個人のキャリアグラフの不可欠な要素です。会社内に成長の余地がない場合、従業員は外部の機会を求めます。個人が成長するように見える本質的な側面は次のとおりです。

自己啓発のためのトレーニング
開発する個人的な熱意
仕事のプロフィール

ボンディングとタイムリーなサポート

個人的または専門的な支援的な職場文化を提供することは、経営陣によって見過ごされがちです。これにより、特定のチームまたは会社全体での仕事への関心が低下するため、意欲が低下します。経営陣と従業員の間に、信頼性が高く、長期にわたる良好な絆を築くには、次のことが重要です。

必要な場合にのみ個人を募集する
必要なときにサポートを提供する
個人を尊重する
個々の目標を認識し、成長の機会を創出する
チームワークを促進し、関係を強化できるリーダーを採用する

従業員に力を与え、組織にとっての重要性と価値を認識させ、彼らの努力を評価し、彼らの業績を評価することは、自発性を誘発し、従業員の離職を減らすのに役立ちます。したがって、従業員を維持するためには、職場の従業員のやる気を引き出すことが非常に重要です。