なぜ従業員は去るのですか？

調査によると、リソースや従業員のほとんどは、上司や上司、その他のチームメンバーとの不満や絶え間ない摩擦のために、組織を辞めたり辞めたりしています。理由はケースによって異なります。低賃金、意欲の欠如、成長の見通しの欠如など、従業員は転職に注意を払う必要があります。

従業員が自分の役割と責任に満足し、仕事が彼らに新しい挑戦を提供し、毎日学ぶことを確実にする責任があるのは、管理職と人事マネージャーだけでなく、ラインマネージャーでもあります。

女性スタッフが関与すると、規則や規制が変更されます。実施された調査と一致して、女性従業員が組織を去る主な理由は、報酬や報酬だけではありません。不満、チームメンバーや上司との絶え間ない摩擦、成長の見通しの欠如、キャリア開発の欠如、リーダーによる意欲の欠如は、組織を去る従業員の決定に影響を与える大きな役割を果たします。

妊娠は、女性従業員が組織を離れるか、組織にとどまるかを決定する重要な理由の1つです。出産給付金は、女性従業員にとって重要な定着と動機付けの要因です。

良い機会が手元にないわけではありませんが、現在の仕事や雇用主に不満を感じたら、次の仕事に転職します。したがって、最高の従業員を維持することは雇用主の責任です。したがって、優れた雇用主は、優れた最高の従業員を引き付け、維持する方法を知っている必要があります。

従業員は、重大な理由なしに組織を離れることはありません。従業員が組織を離れるのに影響を与える多くの状況があります。The most common reasons why employees leave their employers are as follows −

• 仕事は従業員が期待したものではありません
• 仕事と責任のミスマッチ
• 成長の機会はありません
• 感謝の欠如
• 同僚、高齢者、経営陣に対する信頼とサポートの欠如
• 過労とワークライフバランスによるストレス
• Compensation
• 新しい求人

例

組織内 "XYZ"、従業員がいました "a"、非常に才能があり、割り当てられた時間枠内に彼の作品を提供することになっていた。彼は献身的な従業員であり、不必要なゴシップや噂に干渉したことはなく、他の人から離れていました。仕事の質は間違いなく優れており、常に刺激的で革新的であると考えられていました。彼は自分の仕事に非常に真剣であり、彼の仕事のパフォーマンスは常に高く評価されていました。

従業員がいました "b"、の直属の上司は誰でしたか "a" 「a」の作品が好きではなく、いつもそれを考慮していた "a"職場での最大の脅威です。そう、"b" 従業員を侮辱し、常に意欲をそそるのに使用されます "a"。この製"a" 非常に苦しめられ、邪魔され、そしてついに "a" うんざりしました "b" そして別の組織に移動することにしました。