従業員の定着-戦略

最高の従業員の1人が仕事を辞めると、それはマネージャーにとって悪夢になる傾向があります。すぐに、取り組むべき課題の数のバランスをとる計画があるはずです。市場は熟練した才能のある専門家を求めているため、才能のあるリソースの代わりを見つけてチームのバランスをとることは非常に困難です。

才能のある従業員の辞任は、彼の足跡をたどり、組織から抜け出し始める他のチームメンバーにも影響を及ぼします。したがって、マネージャーの最も重要な仕事は、効果的な従業員維持戦略を作成することです。

主要な従業員維持戦略

優れた保持ポリシーは、従業員が雇用されてから組織を離れるまで始まります。以下は、従業員の定着率に影響を与えるのに役立つ雇用慣行の一部です-

  • Recruitment and Hiring−そもそも、適切で正しいリソースを採用する必要があります。それにはかなりの時間と労力が必要です。従業員と組織の間の絆が誠実であり、特定の職務要件に必要なスキルセットの組み合わせも適切である場合、保持が問題になる可能性は低くなります。

  • Orientation and Onboarding −雇用の初期段階で従業員を正しい方法で扱うことは不可欠であり、定着率を高めます。

  • Training and Development −トレーニングと能力開発は、従業員が会社とともに成長し、その分野での市場性を維持するための重要な要素です。

  • Performance Evaluation −従業員が自分のしていることや改善が必要な分野を認識している場合、それは組織と従業員の両方にとって有益です。

  • Pay and Benefits −今日、多くの従業員は、キャリア開発などの要素を賃金よりも高く評価する傾向がありますが、それでも、高給と福利厚生は、従業員の定着の決定要因として数えられます。

  • Internal Communication−効果的なコミュニケーションは、組織内のコミュニケーションのギャップを減らし、従業員の離職を抑えるのに役立ちます。従業員は、組織がどのように行っているか、そして彼らが助けるために何ができるかを定期的に知り、思い出させる必要があります。

  • Termination and Outplacement −良好な状態で退職する従業員は、あなたの会社を推薦する可能性がはるかに高く、そうすることで、将来の従業員を引き付け、維持するのに役立ちます。

従業員の定着のための基本的な慣行

  • 社員が働き、楽しみたい環境をつくります。

  • 権力と権威をもって従業員に責任を与える。

  • 従業員を信頼し、信頼し、尊重します。

  • 彼らのパフォーマンスに関するフィードバックを提供し続けてください。

  • 彼らに情報と知識を提供します。

  • 従業員に、自分が組織の最も価値のある資産であることを認識させます。

  • 彼らの業績を認識し、感謝します。

  • 彼らの士気を高く保ちなさい。

これらのプラクティスは、低、中、高の3つのレベルに分類されます。

従業員の保持ポリシー

従業員の定着のために、以下の追加のポリシーを考慮する必要があります-

  • 責任は、個人の専門分野と関心に応じて委任する必要があります。

  • 従業員間の絶え間ない論争は、彼らが変化を求めることを奨励しています。

  • 人事部門は、適切な候補者が採用されていることを確認する必要があります。

  • 従業員の認識は、従業員を維持する上で大いに役立つ最も重要な要素の1つです。

  • 業績評価は、従業員がやる気を維持し、変化を探すことを避けるためにも重要です。

  • 従業員の給与は面接時に話し合う必要があります。

  • 会社の規則や規制は、従業員に利益をもたらすように作成する必要があります。