事業計画

事業計画は、金融機関の経営の不可欠な部分です。それは機関の目的と目的を構築する必要があります。これは、企業が目標を達成するためにリソースを作成する方法と、機関が進捗状況を評価する方法についての文書化された結論です。

事業計画は、機関の管理者と経営者による包括的な計画の結果である包括的な計画です。市場の需要、顧客基盤、競争、生態学的および経済的状況を実際に予測する必要があります。計画は、健全な銀行基準を反映し、サービスを受ける市場の経済的および競争的状況に関するリスクの実際的な評価を説明する必要があります。

デビットカード、クレジットカード、信託のみ、現金管理、銀行銀行などの特別な目的または焦点を持っている機関は、計画の適切なセクションにこの特別なまたは独自の特性を詳細に記載する必要があります。

製品のソース

製品を調達するというモットーは、新しい起業家にとってはわくわくするように思えるかもしれませんが、それは本当に非常にシンプルで簡単です。それは単に、小売価格で簡単に再販できる平均価格で製品を検索することを意味します。

いくつかのeコマースサイトや物理的な小売業のような新しい企業を設立する一方で、起業家は安定した、柔軟で信頼できる在庫源を必要としています。そうでなければ、起業家は、製品の多様性、バックオーダーなどの欠如によって顧客を失望させることになります。

事前実現可能性調査

フィージビリティスタディは、成功する起業家精神を構築する可能性のないアイデアのフィルター、クリーニング、およびスクリーニングとして提供します。起業家は、事業計画を構築するために必要なリソースを約束します。一方、事業計画は「アイデアを実現するために使用される計画ツールまたは機械です。

それは実現可能性調査の基礎を築くことに基づいて構築されますが、ビジネスのより包括的な調査を確実にします。彼らはビジネスベンチャーの実行可能性と収益性を対象としているので、起業家が必要なときはいつでも実現可能性調査を動機付けることが非常に重要です。それはビジネスプランが実行可能であるかどうかを規制し、それによりクライアントのお金、時間、労力、そして起業家精神のためのリソースを節約することができます。

製品の選択基準

ほとんどの場合、製品の選択に依存する可能性のある一連の基準を選択することが好ましい。客観的な検査を達成するために、ランクまたはコストまたは重みが各基準に割り当てられます。

製品またはサービスの選択には、3つの基本的な段階またはステップがあります。これらは-

• Idea Generation−アイデアや投資の開始は、ビジネス新聞や経済新聞、研究機関、コンサルティング会社、天然資源、大学、競合他社など、さまざまな情報源からもたらされます。アイデアの生成は、ビジネスの長所と短所を簡単に調べることから始まります。アイデアは、ブレーンストーミング、デスクリサーチ、さまざまな種類の管理コンセンサス手順を通じても生み出されます。

• Evaluation−製品アイデアのスクリーニングまたはフィルタリングは、評価の初期段階です。それらは、製品の潜在的な価値、必要な時間、お金、ツール、潜在的な製品のビジネスの長期販売計画への適合、およびその市場性を監視するための熟練した人材の可用性を示します。識別されたすべての製品または資産は、適度に調査する必要があります。製品市場のコストと利益、技術的および財務的側面などのさまざまな関連する側面を明確に把握するために、この段階で事前実現可能性調査が期待されます。

• Choice −商業的に実行可能で、技術的に実現可能で、経済的に望ましい製品が選択され、関連する機械が稼働します。

所有

事業を所有することは、事業を構築する上でなされる最初の決定です。事業を所有する主な理由は次のとおりです。

• 個人事業主であること
• パートナーになる
• 株主または利害関係者であること

個人事業主とは、すべての決定が自己によって行われ、利益を所有できることを意味します。ただし、個人事業主は多くの責任と義務を監視する必要があり、非常に懸命に働く必要があります。

パートナーシップを確立することでワークロードを分散させることができますが、利益を共有する必要があり、パートナー間で競合が発生する可能性があります。民間企業を設立することで、株式を売却することで事業のための追加資本を増やすことができます。対照的に、会社を設立するには時間と事務処理が必要です。株主は利益の一部を受け取ります。事業が全国に拡大すると、公開会社として宣言され、その株式は証券取引所で取引されます。

資本

起業家精神の観点から、資本は、新しい起業家精神の構築を助長する要因を伴う地域の資金調達として説明することができ、それは地域の経済的生産にプラスの影響をもたらします。

より低いレベルの生産性と生産性を生み出す傾向がある起業家資本が不足している地域とは対照的に、より高いレベルの起業家資本地域はより高いレベルの生産性と生産性を表します。起業家精神の資本の結果は、知識資本の結果よりも強力です。

起業家は、新しいベンチャーを始めることに成功するために、3種類の資本を保有することが期待されています-

• Social capital−個人のネットワーク関係の構造から得られる品質です。それは個人の本質的な特徴ではありません。ネットワークはネットワークのメンバーによって所有されており、個人の所有物だけではありません。社会関係資本は、起業家が人的資本と金融資本を利用する機会を受け取る関係を保証します。

• Human capital−性格、教育、知性、職務経験など、個人が持つ属性を示します。人的資本の獲得による価値の創造、具体的には経営陣の構築は、シードステージの創設者や新しいベンチャーの投資家にとって最大の課題となる傾向があります。経験豊富な経営陣によるスタートアップは、投資家からより高い評価を受けます。

• Financial capital −起業家や企業が製品を作るために必要なものを購入したり、小売、企業、投資など、事業の基盤となる経済部門へのサービスを促進したりするために使用するお金に関してスケーリングされた経済的資源です。バンキングなど