起業
起業家になるのは簡単なことではありません。それは非常に大きな決断であり、努力し、忍耐強く、そして一生懸命働く必要があります。企業を始める前に、収益性の可能性を高めるために、いくつかの要因を考慮し、検討する必要があります。
ただし、中小企業の意味は、それぞれの法律に従って国によって異なります。基準は、従業員数、離職率、会社の資産などによって異なります。
企業を始める前に、注意しなければならないいくつかの要因は次のとおりです。
- ビジネスチャンスの特定。
- プロジェクトの準備。
- ビジネスチャンスの選択。
- プロジェクトの実行可能性(技術的、運用的、財務的マーケティング)にアクセスする。
- 生産場所、オフィスなどの決定。
- プロジェクトのサイズを決定します。
- 資金源の決定。
- マーケティングについて決定する。
- プロジェクトの立ち上げを決定する。
- プロジェクトの計画、プログラムと方針、戦略を決定する。
事業の開始には、計画、重要な財務上の決定、および一連の法的活動の遂行が含まれます。
次の6つのステップに注意することで、正常に開始できます。
事業計画を超えて
立ち上げ前の慎重な事業計画は、事業計画の作成に限定されません。事業計画の作成は重要な演習です。Bachenheimerは、事業計画について次の3つの計画方法を推奨しています。
The Apprentice Model −業界での直接の仕事の経験から得ます。
The Hired-Gun Approach −より知識が豊富で経験豊富な専門家との提携または共有。
The Ultra-Lean School of Hard Knocks Tactic −非常にリーズナブルなコストでモデルを頻繁にテストおよび改良する方法を見つける。
事業計画を文書化することは正確に役立ちますが、真の価値は、完成品を手元に置くことではなく、体系的なアプローチで調査および思考するプロセスにあります。提供された事実が完全に正確であるかどうかを調査および調査するために、物事を深く考えるのに役立ちます。徹底的な準備を約束せずに新しいビジネスを始めることは、計画の価値において非常に費用のかかる教訓になる可能性があります。
あなたのアイデアをテストする
ほとんどの若い起業家は、アイデアや他のすべての側面を注意深くチェックしてうまくいくかどうかを判断せずに急いでビジネスに参入するため、最初の3年以内に新規ビジネスの約60%が失敗すると記録されています。
市場を知る
平方フィートあたりの売上高や在庫回転率、または高度に専門化された高級市場での難解な測定のように単純であっても、市場の重要な指標を理解することは重要です。他の人に質問したり、調査を行ったり、他の人が市場の内部を学ぶのを助けたり、主要なサプライヤー、ディストリビューター、競合他社、顧客と交流したりして経験を積むことは必須です。
あなたの将来の顧客を理解する
ほとんどの事業計画では、潜在的な顧客の説明と彼らが購入を決定する方法は、資金調達、調達、技術などの運用の詳細よりもはるかに注目されていません。最終的に、顧客は企業の成功または失敗を決定します。
顧客の要求、購入決定に影響を与えるもの、競合他社の製品と差別化するために何ができるか、そして価値のある製品が本物であることを顧客に納得させる方法を理解することが重要です。将来の顧客のニーズを認識し、理解することは、ビジネスを立ち上げる上で重要かつ重要なステップです。
資金源を確立する
事業を頻繁に資本化し、成長のための準備が整った資金源を確保するために必要な措置と措置を講じる必要があります。一部のスタートアップは所有者の資本に依存していますが、他のスタートアップは投資家を探しています。
必要な現金の合計額を決定するには、会社の完全な経費と収入を評価するキャッシュフロー計算書を作成します。費用の正確な段階は、実際のビジネスの費用を調査することによって特徴付けられます。長期リースなどの長期契約を最小限に抑えることは、重要でない限り、現金の必要性を制限するのに役立ちます。最初の数年以内にかなりの量のあいまいさが見られます。これを回避するには、まだ必要とされていない可能性のあるリソースを利用するためのコミットメントを保守的に行う必要があります。
適切なビジネス構造を選択する
初期段階から、ビジネスに必要な適切な企業レイアウトを特定することが非常に重要です。これには、税金と法的実施が含まれる必要があります。選択されたレイアウトは、資金調達や事業からの撤退など、将来行われる決定の成功を保証します。
ビジネスに最適なレイアウトを特定するには、次の4つの点を考慮してください。
Liability limitations− C Corps、S Corps、およびLLCの場合、起業家の個人的責任は通常、投資および借入額に制限されます。起業家精神のパートナーには無制限の責任があります。
Startup losses− AS CorpまたはLLCは、納税義務と起業家の個人納税申告書へのパススルーの利点から、パススルーレイアウトと呼ばれます。一般的に、個人の納税申告で得られた損失のような初期費用を帳消しにすることができます。C Corpでは、初期費用はビジネスレベルでのみ利用できる税務上の損失を生み出し、新しい会社に将来の税務上の利益がある場合、将来の利益はありません。
Double taxation −基本的に、パススルー項目については総所得の二重課税は無視されますが、C法人については無視されません。
Capital-raising plans −起業家が起業家精神全体を公的またはプライベートエクイティを通じて資金調達することを計画している場合、これらの計画は会社がパススルー構造ではないことを要求する可能性があります。