起業家精神-クイックガイド

起業家精神はビジネスを始める芸術であり、基本的には創造的な製品、プロセス、またはサービスを提供するスタートアップ企業です。創造性あふれる活動と言えます。起業家はすべてをチャンスとして認識し、チャンスを利用する決定を下す際にバイアスを示します。

起業家は、市場の要求と彼/彼女自身の情熱に従って新しいアイデアとビジネスプロセスを設計するクリエーターまたはデザイナーです。起業家として成功するには、管理スキルと強力なチームビルディング能力が非常に重要です。リーダーシップの属性は、成功した起業家のしるしです。一部の政治経済学者は、リーダーシップ、管理能力、およびチームビルディングスキルを起業家の本質的な資質と見なしています。

起業家は、企業や経済に新しい何かを紹介する革新者または創造者です。それは、新しい生産方法、新しい製品、新しい材料の供給源、新しい市場、または他の同様の革新である可能性があります。したがって、起業家はイノベーター、クリエーター、借り手、購入者などです。有名な起業家には、アジムプレムジ、ラクシュミーミッタル、エクターカプールがあります。

動機–重要な要素

起業家のパフォーマンスは、彼/彼女の能力と実行する意欲に依存しています。ここで、能力とは、教育、経験、スキルの機能を意味し、意欲とは、モチベーションのレベルに応じて実行することを意味します。モチベーションは、起業家が自分のアイデアを宣伝するために必要な基本的な要素の1つです。

なぜモチベーションが必要なのですか？

モチベーションという用語は、「モチベーション」という言葉に由来しています。これは、特定の方法で行動するように促すものに他なりません。動機は、人の目標、夢、ニーズの定義です。彼らは人間の行動を彼らの目標の達成に向けます。

すべてが適切に整理されている場合、モチベーションの必要性は何ですか？

次の点がこの質問に答え、アイデアを与えます why motivation is an important factor for an entrepreneur −

Tough competition−起業家は、このグローバル市場で持続し、マークを付けるために、厳しい競争に直面する必要があります。この競争に対処するためには、会社の各段階でモチベーションが必要です。
Unfavorable environment−未来がどうなるか誰も知らない。現在の経済に注意を払う必要があり、悪化する経済状況の最悪の状況に備える必要があります。このためには、モチベーションと楽観主義が不可欠です。
To create public demand−市場は人々によってそして人々のために運営されています。収益性の高いビジネスを運営するには、市場で製品やサービスに対する一般の需要を生み出し、できるだけ多くの顧客を引き付ける必要があります。これを正しい方法で行うには、モチベーションが必要です。
To enhance creativity−市場は常に新しくて異なる何かを望んでいます。すべての企業がバリエーションのない同じ製品を提供している場合、特に1つのブランドを好む意味はありません。人を維持するためには革新的でなければなりません。既存の製品やサービスにいくつかの新機能を追加し、かなりの予算でそれらをよりユーザーフレンドリーにします。これにもモチベーションが必要です。
To increase productivity−利益だけでなく、製品の品質にも配慮することが非常に重要です。人々は常に費用対効果が高く、高品質の製品を好むでしょう。したがって、生産性を高めるにはモチベーションが必要です。

このように、モチベーションは、効果的なことを効率的に行うために起業家を頻繁に後押しすることによって、会社を設立する上で独特の役割を果たします。

起業家の動機は何ですか？

人々がすべてのリスクを冒して新しい企業を始める動機となる要因を特定できるように、この質問を理解して回答するために、多くの調査研究が研究者によって実施されてきました。

ザ・ 6Cs that motivate entrepreneurs 独自の事業を立ち上げるには以下のとおりです。

Change−起業家はしばしば変化を望んでいるだけでなく、変化の担い手にもなりたいと思っています。彼らは解決策を提供し、現状を中断したいと考えています。「世界の情報を集めたい」「すべての机にエアコンを設置したい」などのビジョンを持って、この変革を図っています。この試みでは、成功するものと失敗するものがあります。
Challenge−チャレンジが大好きで、大きな問題に対処するのは非常に難しいため、新しいビジネスを始めることを選ぶ人もいます。これらの人々は、大企業での典型的な仕事を退屈で十分に挑戦的ではないと感じています。
Creativity−自分のビジネスを運営することは、より創造的であり、新しい発見をするための独立性を持つことです。たとえば、新しいWebサイトのデザインのテスト、新しいマーケティングスキームの開始、既知の問題を別の方法で解決する独創的なアイテムの作成、新しい広告キャンペーンの作成などです。小さなスペースで創造性を歓迎し、紹介するための無限の余地が必要です。ビジネス。
Control−運命を形作る方法がない製品や会社に押し付けられて働きたくないという理由で、ビジネスを始める傾向がある人もいます。彼らは自分の時間、自分のペース、自分の選んだ場所、自分の選んだ従業員を持つ自分の上司になりたいと思っており、会社の方向性を決定する上で進歩的な役割を担っています。
Curiosity−成功した起業家は常に不安を抱き、「このようにXを実行したらどうなるか」と尋ねます。彼らは仕事をするための複数の選択肢を持ち、それらの中から最良のものを選びたいと思っています。彼らは顧客の認識、視点、市場、競合他社を理解したいと思っています。彼らはしばしば「人々が望んでいるような彼らの特定の理論がどのようにこの点では、彼らは彼の定理を証明しようとしている科学者と区別することはできません。
Cash−最後になりますが、少なくとも一部は現金です。お金はそれをすべて言います。多くの非起業家は、起業家にとって現金が最初に来るという誤解を持っていますが、これは決して真実ではありません。これが事実であるならば、彼らが10億ドル以上を稼いだ後、エリソンまたはゲイツが彼らのビジネスを積極的に拡大し続ける理由はありません。しかし、お金は主な動機ではありません。

以上の議論から、最大の動機付け要因は、何かを手に入れたいという衝動や、何か違うことをしたいという意欲であると言えます。

モチベーションの結果

起業家精神を成功させるには、決意、自由、規律、つながり、そして計画における豊富なスキルが必要です。忍耐力、精神力、そして自己規律と組み合わされた体力の完全なパッケージを持つ人々は、成功への情熱と衝動を持っています。With proper motivation, we get the following outcomes −

Heavy industrialization−工業化には驚異的な成長が見られます。例：TISCO、TELCOなどの企業が設立され、繁栄しています。
Self-employment−普通の人は、違いを生み、産業の成長の新しい基準を設定する機会を得ます。例：ディルバイ・アンバニやアジム・プレムジのような起業家が生まれます。
Economic growth−個人の経済が成長すると、企業の経済も成長し、その結果、その特定の地域と国が成長します。例：スマートシティの概念の出現。
Creating new jobs−より多くの起業家精神は、より多くの求人につながります。より多くの求人はより多くの雇用機会につながります。
Proper social benefit −国の経済が成長または増加すると、道路、学校、病院、大学などの建設など、より高度で適切な社会的利益が一般市民に提供されることがわかります。

起業家精神は、何かを起こすために何人かの人々が持っている作り付けの励ましです。それは創業者として人を前進させ、失敗に直面しても諦めないように強制し、最終的に成功につながるエネルギーです。

起業家精神は、国民経済の成長に大きく貢献しています。したがって、人々を起業家に駆り立てる動機付けの特徴を認識し、一部が他よりも成功している理由を説明することは非常に重要です。

企業は社会によって育まれています。したがって、それは社会の一部であると言えます。社会環境では、両者は緊密な絆を共有し、お互いに影響を及ぼし、利益と損失を合わせて共有します。この「影響を受ける関係と影響を受ける関係」では、適切なバランスを維持する必要があります。

起業家の業績

起業家は必ずしも利益に動機付けられているわけではありませんが、それを達成または成功を測定するための基準と見なしています。起業家は自立を大いに重視し、卓越性を通じて差別化に努めます。彼らは非常に楽観的であり（そうでなければ何も行われないでしょう）、彼らは常に簡単すぎず、破滅的でもない中程度のリスクの挑戦を支持します。

以下にいくつかあります factors that contribute to the success of an entrepreneur。要因は-

Self-confidence−他の人に私たちを信頼するよう説得する前に、私たちの自己を信頼することが重要です。目標を達成するために自分自身に抱く決意または勇気と信念は、自信として知られています。
Experience −起業には必ずしも経験が必要ではありませんが、経験を積むことで時間と労力を節約できます。
Profit−市場で需要のあるビジネスを選ぶことは、常により良い選択です。しかし、利益だけでなく、安定した収入を考えることは常に良いことです。
Brand−誰もがブランドの製品やサービスを選択するか、少なくとも選択したいと考えています。理由はさまざまですが、生活水準と見なす人もいれば、品質である人もいます。これを念頭に置いて、製品の署名マークを作成することが非常に重要です。
Market share−市場で自社製品を提供することにより、市場での個人、グループ、または企業の貢献に追加されます。ある会社は、大衆の需要に応じて製品を設計します。

消費者関係、社会的支援、政府支援などの他のいくつかの要因も、起業家の業績における重要な要因として貢献しています。

なぜビジネスを始めるのですか？

自分のビジネスを運営することは、人生全体を占めるドリフトがあるので、理由が論理的で実際に実行可能であるかどうかを評価することは非常に重要です。このセクションでは、人々が自分のビジネスを選ぶ最も一般的な理由のいくつかを見ていきます。

リスクが高すぎるために事業を始めない理由は何百万もあり、借金につながる可能性があり、社会生活がなくなる可能性があり、リストは続きます。しかし、これらすべての不確実性があっても、人々はまだスタートアップの世界に魅了されています。立ち上がって私たち自身のビジネスを始める理由は、それ以上ではないにしても、同じくらいたくさんあります。

いくつかの reasons to start a business は−

起業家は彼/彼女のビジネスを所有しているので、彼/彼女自身の上司です。それは決定を下し、それらを実行する自由を与えます。ほとんどの起業家が他の誰かのために働くことに戻ることを決して望んでいないことは証明された事実です。
遺産を残すという考えは、多くの人にとって大きな動機です。
それは家業を引き継いで、それに新しい次元を加える良いオプションです。
達成感、または自分のやり方で何かをすることに成功しているという感覚。
自己能力を持ち、完全に管理し、社会に影響を与えていることを証明すること。

ビジネスを始める方法は？

事業の開始には、計画、重要な財務上の決定、および一連の法的演習の完了が含まれます。

これら 10 steps help to plan, prepare and manage one’s own business −

Step 1: Writing a business plan−ビジネスプランの作成に必要なすべてのツールとリソースを作成します。この書面によるガイドは、ビジネスを正常に開始および実行する方法を計画するのに役立ちます。
Step 2: Getting business assistance −スタートアップ、中小企業、サービスの行き届いていない、または不利な立場にあるグループを支援するために利用できるプログラムは数多くあります。
Step 3: Selecting a business location −顧客に優しい場所を選択し、ゾーニング法を遵守する方法について提案を行います。
Step 4: Financing our own business −開始に役立つ政府支援のローン、ベンチャーキャピタル、研究助成金を検索します。
Step 5: Determining the legal structure of business −個人事業、パートナーシップ、有限責任会社（LLC）、法人、S法人、非営利団体、協同組合など、どの所有形態が最適かを決定します。
Step 6: Registering a Business Name like "Doing Business As" −州政府に商号を登録します。
Step 7: Getting a Tax Identification Number −IRSおよび/または州の歳入庁から取得するために必要な納税者番号を確認します。
Step 8: Registering for State and local Taxes −州に登録して、納税者番号、労働者災害補償、失業および障害保険を取得します。
Step 9: Obtaining business licenses and permits −事業に必要な連邦、州、地方の免許と許可を申請します。
Step 10: Understanding employee responsibilities −従業員を雇用するために注意を払う必要のある法的手続きを学びます。

事業を成功裏に組織し運営するためには、起業家は所有している必要があります certain traits important for driving success。それらのいくつかは-

Self-confidence−他の人は、あなたが自分を信頼する場合にのみあなたを信頼します。これは起業家の最も重要な特徴であり、起業家は自信を持って自分で決断を下す必要があります。
Risk-taking ability−ビジネスとは、リスクを冒して実験することです。起業家はリスクテイク能力を持っている必要があります。
Decision-making ability −起業家は、常に組織に有利な決定を下す意欲と能力を備えている必要があります。
Competitive −起業家は常に競争に立ち向かう準備ができている必要があります。
Intelligent −起業家は常に心をアクティブに保ち、IQと知識を高める必要があります。
Visualization −起業家は、さまざまな視点から物事を見る能力を持っている必要があります。
Patience −これは起業家精神にとって非常に重要なもう1つの美徳です。成功への道はしばしば非常に困難であり、それは維持のために多くの忍耐を必要とするからです。
Emotional tolerance −起業家のもう一つの重要な特徴は、仕事と私生活のバランスを取り、両者を混ぜ合わせない能力です。
Leadership quality −起業家は、大衆を導き、管理し、やる気を起こさせることができなければなりません。
Technical skill −最近の時代に歩調を合わせるために、起業家は少なくとも使用される技術についての基本的な知識を持っている必要があります。
Managerial skill −起業家は、クライアント、従業員、同僚、競合他社など、さまざまな人々を管理するために必要なスキルを持っている必要があります。
Conflict resolution skill −起業家は、あらゆる種類の紛争を解決できる必要があります。
Organizing skill −高度に組織化され、すべてを形式とスタイルで維持できる必要があります。
High motivation−起業家は高いレベルのモチベーションを持つべきです。彼らは誰もが自分のレベルを最高にするように励ますことができるはずです。
Creative −革新的であり、他の人からも新しい創造的なアイデアを招く必要があります。
Reality-oriented −彼らは実用的で、合理的な思考を持っている必要があります

起業家のスキル

すべての起業家は、ビジネスを円滑に運営するために次の必要なスキルを持っている必要があります。

タスクを委任する自信

起業家はおそらくフルプレートを持っており、彼/彼女はどんな仕事も引き受けることができると感じています。しかし実際には、彼らはすでに満杯のプレートに追加し続け、最終的には崩壊して混乱を引き起こします。

起業家は、タスクを完了する能力を持っている会社の経験豊富なメンバーにタスクを委任することに自信を持っている必要があります。

効果的な時間管理

非常に緊急のタスクと待機できるタスクを区別するには、適切な時間管理が必要です。起業家は、ノートブックまたはホワイトボードを使用して、タスクを書き留めて優先順位を付ける必要があります。

モバイルデバイスとタブレットにはカレンダーとメモ帳がありますが、実際に「やること」リストを作成することほど効果的なものはありません。一度に1つのタスクに集中し、新しい「やること」が集中力を妨げないようにします。一度に1つずつチェックしてください。

目的と成功の視覚化

起業家は、それを実現するための計画を立てる場合、最初に自分の目標と成功を頭の中で視覚化する必要があります。彼らは最終結果を視覚化する必要があるだけでなく、そこに到達するために必要なすべてのステップも視覚化する必要があります。

適切な聞き取りとコミュニケーション

起業家は、聞くこととコミュニケーションすることに長けている必要があります。彼らがこの品質を欠いている場合、これは誤解や時間の浪費につながる可能性があります。これとは別に、誤解を修正するために追加の作業が必要です。

時間は、すべての起業家がもっと望んでいるものです。1日にもっと時間があればいいのにと思った頻度はどれくらいですか。コミュニケーション不足による貴重な時間の繰り返しややり直しの無駄は避けてください。

時間の重要性を理解する

起業家がやるべきことを完了する時間がほとんどないかまったくないので、誰もが望む時間を与えることは不可能です。

営業担当者に質問がある場合は、営業マネージャーと話し合う必要があります。顧客に質問がある場合は、会社のカスタマーケア担当者に相談する必要があります。

人々は時間を要求するかもしれませんが、それは彼らに時間を与える必要があるという意味ではありません。時間は貴重なので、組織の他のメンバーが処理できる混乱に無駄にしないでください。

必要なときに助けを求める

私たちはしばしば、私たちが助けを求めるのを防ぐために、私たちの頑固な性質を許します。困惑して誰かが答えてくれて、「なんでそんなこと考えなかったの？」と思ったことがありました。

明確な心と異なる視点が問題を迅速に解決したり、質問の解決策を提供したりできる場合があります。組織内のコミュニケーションを強化するのにも役立つため、必要に応じて助けを求めることを恐れてはなりません。

恩返し

祝福された起業家が自分の好きなことをする方法を理解することが重要です。私たちが達成したことに感謝するとき、私たちは一歩下がって、私たちが何ができるかを確認する必要があります。それは他に類を見ない感覚を与えます。

起業家になるのは簡単なことだとは誰も言いませんでした。これらの資質は自動的に成功するわけではありませんが、成功への道のりには確かに役立ちます。

起業家精神にあふれた環境は課題に満ちており、チーム全体がそれらに直面することになります。ここで問題となるのは、どちらも起業家にとって不可欠な要素であるため、精神とお金のどちらがより重要かということです。

確立された起業家にとって、彼らはすでに投資し、稼いでいるので、精神はお金よりも重要であり、現在彼らは拡大の段階にあります。新しい起業家は、落ち着きたいので、心よりもお金を好みます。

お金はアイデアを現実に変えます。私たちが知っているように、アイデアは心から生まれます。気にしないと、お金は適切に分配され、利用されないかもしれません。お金は経済活動に影響を与えますが、精神は会社の活動に影響を与えます。

精神は創造的なアイデアのルートであり、アイデアはイノベーションにつながります。アイデアは使命とビジョンを示しますが、お金はその使命とビジョンを達成する方法を示します。

起業家の成功または失敗の決定要因

成功した起業家であるということは、一日おきに新しいビジネスを始めるだけではありません。それは、成功を達成するために直面する障壁とともに、貿易と決意に対する正しい態度を意味します。

起業家にとって、失敗は成功への前提条件、深遠な教師、将来の付加価値、新しい方向性の提供者、強化された動機付け、道の形で成長の挑戦または機会と見なされる前向きな経験です達成するために、そして救済の解放者としてさえ。

企業の失敗と成功は2つの要因に依存しています-

内部要因
外部要因

成功のための内部要因

組織に内部的に影響を与え、会社の成功に貢献する要因は、成功の内部要因として知られています。これらの要因には、効率的な管理、高品質の製品、高品質の商品とサービス、評判の良さ、低コストの生産、効果的なマーケティング、適切な資金調達、専任の人材、適切な技術、適切な時間管理が含まれます。

成功のための外部要因

組織に外部から影響を与え、会社の成功に貢献する要因は、成功の外部要因として知られています。これらの要因には、適切な原材料の入手可能性、質の高い人材、市場での高い需要、政府の政策、競争の少なさ、および新しい市場が含まれます。

失敗の内部要因

組織に内部的に影響を及ぼし、会社の失敗に寄与する要因は、失敗の内部要因として知られています。これらの要因には、効果のない管理、古いテクノロジー、不十分な資金調達、効果のないマーケティング戦略、原材料の質の低さ、人間関係の低さ、リーダーシップの低さが含まれます。

失敗の外的要因

組織に外部から影響を及ぼし、会社の失敗の原因となる要因は、失敗の外部要因として知られています。これらの要因には、原材料の不足、電力の不足、人手不足、資金不足、技術の変化、競争の激化、政府の否定的な政策、より良い代替品の供給と入手可能性の増加が含まれます。

環境のダイナミクスと変化

企業は環境内に存在します。さまざまな環境要因の影響を受けます。良好で好ましい環境は、会社が生き残り、成長するのに役立ちます。このタイプの環境は本質的に動的です。さまざまな要因や条件によって変化します。これはさらに新しい課題を生み出します。

組織は、将来が持つすべてのものに常に備える必要があります。これらの変更は、望ましい場合と望ましくない場合があります。いくつかの変更は、自己利益のために起業家によって行われますが、これらの変更は本質的に一定ではありません。

起業家のプロセスは、新しい企業を設立するために取られるステップとして定義することができます。それは段階的な方法であり、企業を設立するために従わなければなりません。

従う必要のある主なステップは5つあります。これらの手順は次のとおりです。

準備手順
意思決定のステップ
計画手順
実装手順
管理手順

準備手順

予備的なステップは、会社を設立するために従わなければならない最初のステップです。この段階で、起業家になる予定の人は、会社に影響を与える決定を下すことができるはずです。

この段階で起業家が生まれたと言えます。起業家はビジネスチャンスを探し、利用可能なすべてのソースから情報/データを収集します。

意思決定のステップ

意思決定のステップは、それらのステップとして定義することも、効率的に意思決定を行うために起業家が学んだ教訓を言うこともできます。

このステップでは、起業家はDIC（District Industrial Centre）およびMSME（Medium Small＆Micro Enterprise）と相談しているのが見られます。行われるべき決定のいくつかは次のとおりです。

銀行または金融機関から資金を取得する決定。
許可の取得、承認、申請。
PPR（予備プロジェクトレポート）の作成。
土地、建物、プラント、機械、労働力、原材料、燃料、エネルギー、給水、ろ過などに関する決定。

会社にとって順応性があり快適な効果的な意思決定を行うために、クライアントと意思決定ステップに直接または間接的にリンクしているすべての人が非常に重要な役割を果たします。

計画手順

計画とは、将来のビジネス要件と結果の仮定または予測です。経費を削減し、利益を最大化することにより、ビジネスを運営するための最良の戦略を検討するためのスペースを提供します。

いくつかの計画ステップには以下が含まれます-

プラントや建物などのインフラストラクチャの計画。
政府またはその他の評判の高い当局から許可と承認を得る。
環境クリアランスの申請。
必要に応じて、土地の購入と鉱山の認可。
電気接続と給水を申請します。
最終的な実現可能性、技術的な実現可能性、および運用上の実現可能性を計画します。
PPRの研究と詳細プロジェクト報告書（DPR）の作成。
ローンや設備投資を取得します。
機械の取得と設置の計画。

それでは、この計画ステップがさらに実装ステップにどのように変換されるかを見ていきましょう。

実装手順

実装は計画の実行です。それは、実際に何かが起こるように計画を実行するためにとられる行動です。

以下に示すのは、計画ステップのアクションが実装ステップにどのように組み込まれているかを明確に把握するのに役立ついくつかのステップです。

土地の取得、建物の設置、原材料の購入。
プラントや機械の設置、人材の配置。
許可と再編の手紙を受け取り、設備投資を受け取ります。
操業・生産開始。
燃料、電気、水道の手配。
道路、病院、学校、住居などのインフラ整備を行う。

実装は最も重要で難しいステップです。実装中に実際の結果が明らかになり、実際に価値のあるものが生成されます。

管理手順

私たちは、起業家の役割と義務について見てきました。管理職は、組織だけでなく起業家にとっても非常に重要です。世話をする管理職のいくつかは次のとおりです。

市場の方針と戦略の準備。
製品またはサービスのプロモーションの管理。
価格設定ポリシーの策定。
卸売業者と小売業者の管理。
利益率の決定。
マーケティング戦略の管理、製品またはサービスの広告の管理、効率的な流通のための流通システムの管理。
倉庫管理。

各ステップには、会社の発展と悪化における独自の重要性と役割があります。

起業家になるのは簡単なことではありません。それは非常に大きな決断であり、努力し、忍耐強く、そして一生懸命働く必要があります。企業を始める前に、収益性の可能性を高めるために、いくつかの要因を考慮し、検討する必要があります。

ただし、中小企業の意味は、それぞれの法律に従って国によって異なります。基準は、従業員数、離職率、会社の資産などによって異なります。

企業を始める前に、注意しなければならないいくつかの要因は次のとおりです。

ビジネスチャンスの特定。
プロジェクトの準備。
ビジネスチャンスの選択。
プロジェクトの実行可能性（技術的、運用的、財務的マーケティング）にアクセスする。
生産場所、オフィスなどの決定。
プロジェクトのサイズを決定します。
資金源の決定。
マーケティングについて決定する。
プロジェクトの立ち上げを決定する。
プロジェクトの計画、プログラムと方針、戦略を決定する。

事業の開始には、計画、重要な財務上の決定、および一連の法的活動の遂行が含まれます。

次の6つのステップに注意することで、正常に開始できます。

事業計画を超えて

立ち上げ前の慎重な事業計画は、事業計画の作成に限定されません。事業計画の準備は重要な演習です。Bachenheimerは、事業計画について次の3つの計画方法を推奨しています。

The Apprentice Model −業界での直接の仕事の経験から得ます。
The Hired-Gun Approach −より知識が豊富で経験豊富な専門家との提携または共有。
The Ultra-Lean School of Hard Knocks Tactic −非常にリーズナブルなコストでモデルを頻繁にテストおよび改良する方法を見つける。

事業計画を文書化することは正確に役立ちますが、真の価値は、完成品を手元に置くことではなく、体系的なアプローチで調査および思考するプロセスにあります。提供された事実が完全に正確であるかどうかを調査および調査するために、物事を深く考えるのに役立ちます。徹底的な準備を約束せずに新しいビジネスを開始することは、計画の価値において非常に費用のかかる教訓になる可能性があります。

あなたのアイデアをテストする

ほとんどの若い起業家は、アイデアや他のすべての側面を注意深くチェックしてうまくいくかどうかを判断せずに急いで事業に参入するため、新規事業の約60％が最初の3年以内に失敗すると記録されています。

市場を知る

平方フィートあたりの売上高や在庫回転率、または高度に専門化された高級市場での難解な測定のように単純であっても、市場の重要な指標を理解することは重要です。他の人に質問したり、調査を行ったり、他の人が市場の内部を学ぶのを助けたり、主要なサプライヤー、ディストリビューター、競合他社、顧客と交流したりして経験を積むことは必須です。

あなたの将来の顧客を理解する

ほとんどの事業計画では、潜在的な顧客の説明と彼らが購入を決定する方法は、資金調達、調達、技術などの運用の詳細よりもはるかに注目されていません。最終的に、顧客は企業の成功または失敗を決定します。

顧客の要求、購入決定に影響を与えるもの、競合他社の製品と差別化するために何ができるか、そして価値のある製品が本物であることを顧客に納得させる方法を理解することが重要です。将来の顧客のニーズを認識し、理解することは、ビジネスを立ち上げる上で重要かつ重要なステップです。

資金源を確立する

事業を頻繁に資本化し、成長のための準備が整った資金源を確保するために必要な措置と措置を講じる必要があります。一部のスタートアップは所有者の資本に依存していますが、他のスタートアップは投資家を探しています。

必要な現金の合計額を決定するには、会社の完全な経費と収入を評価するキャッシュフロー計算書を作成します。経費の正確な段階は、実際のビジネスのコストを調査することによってマークされます。長期リースなどの長期契約を最小限に抑えることは、重要でない限り、現金の必要性を制限するのに役立ちます。最初の数年以内にかなりの量のあいまいさが見られます。これを回避するには、まだ必要とされていない可能性のあるリソースを利用するためのコミットメントを保守的に行う必要があります。

適切なビジネス構造を選択する

初期段階から、ビジネスに必要な適切な企業レイアウトを特定することが非常に重要です。これには、税金と法的実施が含まれる必要があります。選択されたレイアウトは、資金調達や事業からの撤退など、将来行われる決定の成功を保証します。

ビジネスに最適なレイアウトを特定するには、次の4つの点を考慮してください。

Liability limitations− C Corps、S Corps、およびLLCの場合、起業家の個人的責任は通常、投資および借入額に制限されます。起業家精神のパートナーには無制限の責任があります。
Startup losses− AS CorpまたはLLCは、納税義務と起業家の個人納税申告書へのパススルーの利点から、パススルーレイアウトと呼ばれます。一般的に、個人の納税申告で得られた損失のような初期費用を帳消しにすることができます。C法人では、初期費用は事業レベルでのみ利用できる税務上の損失を生み出し、新しい会社に将来の税務上の利益がある場合、将来の利益はありません。
Double taxation −基本的に、パススルー項目については総所得の二重課税は無視されますが、C法人については無視されません。
Capital-raising plans −起業家が起業家精神全体を公的またはプライベートエクイティを通じて資金調達することを計画している場合、これらの計画は会社がパススルー構造ではないことを要求する可能性があります。

世界中の今後の経済において、起業家精神への関心は現在、若者の人口の急増とバリューチェーンを上に移動したいという願望のためにこれまで以上に高まっています。

Three major components コミュニティリーダーが対処する必要があるこの環境で識別されます-

Culture −地域経済および国民経済にとっての起業家の重要性の認識、起業家が獲得する価値の認識、別のドラマーを打ち負かす傾向のある起業家を歓迎し、プロセスの一部として失敗を受け入れ、やる気を起こさせ、無条件にする意欲彼らのベンチャーのいくつかがうまくいかないときの起業家へのサポート。
Infrastructure−従来のレイアウトの概念を超えて、従来型および非従来型のリーダーシップ戦略を取り入れます。たとえば、地域学校、大学、地域の大学などの教育機関、文化的および娯楽的リソース、質の高い学校、創造性に重点を置いた異なる社会的企業などです。
Entrepreneurial support elements−あらゆるタイプの起業家が必要なときに必要な方法で幅広いサポートを提供するために作成された、正確なプログラムとイニシアチブ。これには、商工会議所および中小企業開発センター、ヘルプセンター、カウンセリングオフィス、ネットワーキング組織と機会、資金調達プログラム、ビジネスインキュベーションサービス、メンタリングとコーチング、学校内外の若者の起業家教育などのサービスの提供が含まれます。

これらのコンポーネントに関する完全な知識を持つことは、私たちのコミュニティがより起業家になることを容易にする起業家環境を構築するのに役立ちます。

私たちは起業家精神への準備を考慮する必要があります。どうすれば始めるべきでしょうか？私たちのコミュニティの現在の環境が起業家に対してどれほど支援的であるかを理解することから始めたいと思うかもしれません。

家族の役割

企業の最終的な成功のために、起業家が金融資本にアクセスすることの重要性、ならびに教育の達成と進歩について多くのことが文書化されています。起業家の家族の背景は、多くの場合、成功の認識されていない側面です。起業家にとっての家族の役割に関するいくつかの事実は次のとおりです。

親が事業を所有していない子供たちよりも2〜3倍多くの事業が実業家の子供たちによって所有されています。したがって、事業の所有権は家族内で実行されることはかなり明らかですが、ここでの問題は、それが成功につながるのかということです。
自分のビジネスを始める前に家族経営で働いている起業家は、そうでない場合よりも10〜40パーセント成功する傾向があります。
起業家になることは、家業で働いている間に行われる非公式の学習と見習いを通して貴重な経験を得る。
誰が私たち自身の両親よりも私たちによく教えることができますか？自分のビジネスを運営するという「ゲームの名前」を学ぶための素晴らしい方法は、最初に家業で働くことです。
家族経営は、家族が事業運営に関連する人的資本を保有するためのゴールデンチケットです。同じ業界でこの経験を積む必要はありません。おそらく、基本的なビジネス経験が重要だからです。

家族が世代を超えてビジネスの成功を変える主な範囲は、経験を通して働くことです。ただし、主な欠点は、低い所有率のサイクルが簡単に壊れて、比較的悪いビジネス結果が世代から世代へと受け継がれる可能性があることです。家業で働く機会の不足に対処することは非常に重要です。

社会の役割

起業家精神における社会の主要な役割は支援です。起業家は次のように社会に貢献します-

ビジネスは、特定の公共の要件を満たすために製品とサービスを生み出し、割り当てます。ビジネスは非常に柔軟でなければならず、利益を増やすために消費者の需要に関する頻繁な調査を行う必要があります。
起業家は仕事の機会を生み出します。収入は起業家精神によって確保されます。考慮すべき非常に重要な要素です。
起業家精神は、国民の幸福に独自の貢献をしています。それはさまざまな方法でそれを保証し、政府があらゆる種類の公的、社会的機関およびサービスなどを保存および管理するのを支援します。

起業家は、人々の啓蒙と教育、そして個人レベルでの成長の動機付けを促進します。市場での競争は激しいため、ビジネスマンとその従業員の両方が、創造性、決意、コミュニケーションスキル、新しいビジネスチャンスのビジョンなどの個人的なスキルと能力を学び、向上させる絶え間ないプロセスに関与することが重要です。

産業政策は、産業開発における政府の役割、国の工業化における公的部門と民間部門の位置、大小の産業の比較役割を述べる声明として定義することができます。

要するに、それは産業開発の分野で達成されるべき目的とこれらの目的を達成するためにとられるべきステップの宣言です。したがって、産業政策は正式には公的部門と民間部門の活動範囲を表しています。

目的

それは、産業活動の成長とパターンを監視する規則と手順を参加させます。産業政策は固定的でも柔軟でもありません。それは、変化する状況、要件、および開発の視点に応じて構築、変更され、さらに変更が行われます。

産業政策の主な目的は以下のとおりです。

急速な産業発展

インド政府の産業政策は、産業開発のレベルを上げることに焦点を当てています。民間セクターにとって好ましい投資環境を構築する方法と、公共セクターへの投資のためのリソースを動員する方法を模索しています。このように、政府は国の急速な産業成長を促進するためにルーツを持っています。

バランスの取れた産業構造

産業政策は、一般的な格下げされた産業構造を修正するために作成されています。たとえば、インドには独立前にかなり発展した消費財産業がいくつかありましたが、資本財セクターはまったく発展しておらず、基礎産業と重工業も概して存在していませんでした。

したがって、重工業と資本財セクターの発展に重点を置くことにより、産業構造の不均衡が是正されるように、産業政策を封じ込める必要がありました。産業政策は、産業構造のバランスを維持する方法を模索しています。

経済力の集中の防止

産業政策は、規則、規制、および公的部門と民間部門の活動範囲の予約の境界線を促進することを目指しています。これは、支配的な症状を最小限に抑え、いくつかの大きな工業団地の手に経済力が集中するのを防ぐことを目的としています。

バランスの取れた地域成長

産業政策はまた、産業開発における地域の違いを是正することを目標としています。マハラシュトラ州やグジャラート州のように、わが国の一部の地域は産業的にかなり発展している一方で、ビハール州やオリッサ州のように産業的に後進地域としてマークされている地域もあることはよく知られています。いくつかのプログラムや政策を修正することは産業政策の仕事であり、それは産業の発展または産業の成長をもたらすでしょう。

インド政府の最初の産業政策声明は1948年に作成され、1956年に公共部門が支配する産業開発政策で1991年まで修正され、1977年と1980年にいくつかの小さな修正と修正が行われました。1991年は広範囲にわたる変化に気づきました。 1956年の産業政策で作られました。1991年7月の新しい産業政策は、現在の産業開発の国境の概要を目撃した。

産業政策決議1956

1956年4月、インドの国会は1956年の産業政策決議（IPR 1956）を採択しました。これは、インドの産業発展に関する最初の包括的な文書化された声明としてマークされています。明確に定義された業界の3つの異なるグループを体系化します。

1956年の政策は、非常に長い間基本的な経済政策を設計するために規制されました。インドの五カ年計画はこの事実を確認しました。この決議に関して、社会の社会主義的パターンの確立は、インドの社会経済政策の目的を通して見られた。それは政府当局により多くの権限を保証しました。

企業はカテゴリーに分類されました。これらのカテゴリーは-

Schedule A −国家または社会の独占的責任と見なされた企業。
Schedule B −次第に国有とマークされ、州が基本的に新会社を設立するが、民間企業は国の努力を補うだけであると予想される会社。
Schedule C −左翼企業とその将来の発展は、一般的に無視され、民間部門のイニシアチブと企業に完全に依存するでしょう。

スケジュールCを上回っている企業である民間部門に残された企業のカテゴリーがあったとしても、部門はライセンスのシステムによって州によって監視されていました。そのため、新会社を設立したり、生産を拡大したりするには、政府から免許を取得することが前提条件でした。経済的に後進的な地域での新会社の立ち上げは、電気や水などの重要な投入物の簡単なライセンス供与と助成金によって奨励されました。このステップは、国に存在する地域の違いに遭遇するために取られました。実際、生産を増やすためのライセンスは、経済がより多くの製品とサービスを必要としていることを政府に納得させることによって発行されました。

IPR 1956の他のいくつかの顕著な行動は、民間部門に対する公正で偏見のない扱いであり、村や小規模企業の動機付け、地域の違いの根絶、労働のための設備の提供の要件、および外資に対する態度でした。1956年のこの産業政策は、国の経済憲法とも呼ばれています。

政策措置

いくつかの重要な政策措置が宣言され、上記の目的を選択するための手続きの簡素化が行われた。以下はいくつかの政策措置です-

産業ライセンス政策の自由化

強制実施許可を要求する商品のリストは、継続的に定期的に見直されます。現在、主に環境、安全、および注意が必要な戦略的考慮事項のために、強制ライセンスの下で監視されているのは6つの業界のみです。同様に、公共部門専用に予約されている産業は3つだけです。強制実施の対象となる商品のリストと公共部門のために予約されている産業は、それぞれ付録IIIとIVに含まれています。

産業起業家覚書（IEM）の紹介

強制実施許可を必要としない企業は、産業起業家覚書（IEM）を産業支援事務局（SIA）に提出することが期待されています。これらの種類の免除産業については、産業承認は必要ありません。1998年1月7日以降に提出されたIEM提案に対する修正も許可されています。

立地政策の自由化

自由化されたライセンスポリシーに合わせて、決定的に改革されたロケーションポリシーが実施されています。産業免許が義務付けられている産業について、人口が100万人を超える都市の周辺から25 kmの範囲内にない場所については、政府による産業の承認は必要ありません。電子機器、コンピューターソフトウェア、印刷などの非汚染企業は、人口100万人以上の都市の周辺から25km以内に位置する可能性があります。他の産業は、25.7.91より前に指定された工業地域にある場合にのみそのような場所で許可されます。ゾーニングと土地利用規制および環境法の遵守。

小規模産業の方針

小規模産業専用に製造された商品の予約は、このセクターを保護するための効果的な対策を保証します。1999年12月24日以降、最大投資額が1億ルピーまでの起業家事業は、小規模で補助的なセクター内にあります。

非居住インド人スキーム

外国投資家または企業が利用できる外国直接投資の一般的な方針および規定は、NRIにも完全に適用されます。これに加えて、政府は主にNRIおよびNRIが60％以上の株式を保有する海外の企業体のためにいくつかの譲歩を拡大しました。これには、NRI / OCBによる不動産および住宅セクター、国内航空セクターへの最大100％の投資が含まれます。また、小さなネガティブリストを除くすべての活動に、本国送還ベースで最大100％の株式を投資することも許可されています。

EHTPとSTPスキーム

輸出を変更する目的で強力なエレクトロニクス会社を構築するために、2つのスキーム、すなわち。電子ハードウェアテクノロジーパーク（EHTP）とソフトウェアテクノロジーパーク（STP）が機能しています。EHTP / STPスキームでは、インプットは無税で調達することが許可されています。

外国直接投資（FDI）の方針

FDIの促進は、インドの経済政策の重要な部分を形成しています。経済成長を後押しする上でのFDIの役割は、資本、技術、および最新の管理活動の注入によるものです。同省は、自由で透明性のある外国投資制度を導入しており、すべての慣行は、外国人所有の範囲に制限なく、自動ルートでの外国投資に開放されています。

国際ビジネスには、政治的境界から離れた2つ以上の国間で発生する、民間、政府、販売、投資、ロジスティクス、輸送などの商取引が含まれます。一般的に、そのような取引は、利益を生み出すために民間企業によって行われています。政府部門はまた、政治的理由だけでなく、利益を得るためにそれらを引き受けます。

「国際ビジネス」という用語は、2つ以上の国の間で製品、サービス、リソースの国境を越えた取引に従事するビジネス活動を表します。経済的資源の取引は、物理的な製品やサービスの国際的な生産のための資本、スキル、人などで構成されます。たとえば、金融、銀行、保険、建設など。

国際マーケティングは、海外の消費者を特定して満足させることにあります。国内および国際的な競合他社よりも優れています。

いくつかのタイプの企業が国際マーケティングの主要な参加者です。リーダーの中には-

多国籍企業（MNC）
Exporters
Importers
サービス会社

米国市場のみに集中し、グローバル市場が競争力を持っている場合、目標が制限されることを認識している企業はたくさんあります。したがって、市場シェアを拡大するために、彼らは世界中でさまざまな機会を探しています。

国際ビジネスの重要性

国際ビジネスの原則は、次のことを強調しています。

ある国の政治政策と経済慣行が別の国に相互依存していることを認識させる。
適切なコミュニケーション戦略とテクニックを使用して、国際的なビジネス関係を即興で学ぶこと。
グローバルなビジネス環境を認識し、文化的、政治的、法的、経済的、倫理的システムを通じて国が共有する関係。
国際金融、管理、マーケティング、貿易関係の概念を明確にすること。
企業の所有権と国際的なビジネスチャンスのためのフォームを指定する。

上記の点を強調することにより、起業家は政治経済学をよりよく明確に理解することができます。これらは、将来の起業家が国間の経済的および政治的ギャップの間に架け橋を築くのに役立つ原材料です。

ビジネスの要因

国際レベルでのビジネスもさまざまな要因の影響を受けます。これらは、国の物理的な場所または国のいくつかの政治的問題が原因である可能性があります。

ビジネスにおける主な要因のいくつかは次のとおりです-

Geographical factors −地理的サイズ、最近発生した気候上の課題、特定の地域で利用可能な天然資源、国の人口分布など、さまざまな地理的要因が国際ビジネスに影響を与えます。
Social factors−国内の内部要因や出来事も、内部ビジネスにおいて非常に重要な役割を果たします。これらには以下が含まれます-
- Political policies −政治的紛争、主に軍事的対立をもたらす紛争は、貿易と投資を妨げる可能性があります。
- Legal policies −国内法および国際法は、企業が海外で事業を行う方法を組み立てる上で重要な役割を果たします。
Behavioral factors −外国の未知の環境では、人類学、心理学、社会学などの関連する研究は、マネージャーが価値観、態度、信念をよりよく理解するのに役立ちます。
Economic forces −経済学は、コスト、通貨価値、市場規模の観点から国間の違いを説明しています。

エントリーの基本モード

国際市場への参入形態は、インターネット、ライセンス、国際代理店、国際販売代理店、戦略的提携、合弁事業、海外製造および国際販売子会社です。

Licensing −ライセンスとは、自社の組織がテクノロジーまたはブランドの使用に対して料金またはロイヤルティを請求する場所です。
International agents and distributors−エージェントとは、どの国でもあなたに代わってビジネス/マーケティングを扱う個人または組織です。エージェントは複数の組織を代表しており、このためには、エージェントのコミットメントのレベルを確認するためにいくつかの目標を設定する必要があります。彼らは、採用、維持、訓練に費用がかかる傾向があります。
Strategic Alliances −国際的に販売する企業間の一連の異なる関係について説明します。
Joint ventures −それは平等に働くことを意味します。つまり、事業の半分を所有する当事者で新しい会社が設立されます。
Overseas Manufacture or International Sales Subsidiary−これは、組織が海外市場のプラント、機械、労働に投資することを意味します。これは、外国直接投資（FDI）としても知られています。

これらは、2つ以上の国の間で国際マーケティングがどのように開始されるかを説明する基本的なモードでした。

ビジネスのリスク

国内および国際レベルでのビジネスはすべてリスクを取ることであり、確実なことは何もなく、起業家は利益を得るためにチャンスやリスクをとらなければなりません。これらのリスクは、時には実りある結果をもたらす可能性があり、時には損失につながる可能性があります。

以下に示すのは、国際ビジネスで直面する主なリスクの一部です。

戦略的リスク

組織は常に準備をし、競争を認め、国際市場でそれに立ち向かう準備をしなければなりません。多くの企業や競合他社は、認知されていない企業の製品やサービスの代わりになるのに適していることがわかります。優れた、創造的で革新的な戦略は、会社を成功させるのに役立ちます。

運用リスク

企業は製造コストを認識し、時間とお金の無駄がないことを確認する必要があります。支出とコストを適切に監視すれば、効率的な生産を生み出して維持し、国際化にも役立ちます。

政治的リスク

政府が国を監視する方法は、企業の運営に大きく影響します。国は腐敗した、敵対的な全体主義政府を持っているかもしれませんが、これは世界中の政府の否定的な絵です。そのような政府によって監視されている国で機能する場合、企業の評判とステータスは変わる可能性があります。不安定な政治情勢は、多国籍企業にとってリスクを伴うことが証明されています。選挙やその他の政治的出来事のような予期せぬ出来事は、国の全体的な状況を変え、企業を危険にさらす可能性があります。

技術的リスク

技術開発には、いくつかの欠点とともに多くの利点があります。電子取引におけるセキュリティ対策の欠如、新技術の開発コストの上昇、これらの新技術が失敗する可能性があるという事実のように。これらすべてが昔ながらの時代遅れの既存のテクノロジーと組み合わされると、その結果は国際レベルでビジネスを行う上で新たな危険な影響を招きます。

環境リスク

居住国の外に補足または工場を設立する企業は、彼らが生み出す外部性について意識することが期待されます。負の外部性には、騒音、汚染、または自然災害などの他の障害が含まれます。大衆は、自然で健康的な環境または国を維持するために会社と戦うことを望むかもしれません。このような状況は、企業に対する顧客の見方を変え、ネガティブなイメージを生み出す可能性があります。

経済的リスク

経済的リスクは、国がその財政的義務を果たすことができないために発生します。為替レートや金利への影響により、外国投資や国内の財政・金融政策の変化により、国際的な事業を行うことは非常に困難です。

財務リスク

為替レートの変動、企業が国外に利益や資金を返還できるようにする政府の柔軟性により、国には経済的リスクがあります。また、企業が支払う税金には、有利かどうかの確率があります。それは多かれ少なかれホスト国や強い国にあるかもしれません。

テロリスク

企業や国家とは反対のテロ攻撃は、暴力によって傷つけたり、損害を与えたりするために意図的に行われます。人々にそれを強いるのは憎しみであり、それは通常、宗教、文化、政治思想などに基づいています。したがって、周囲が緊張して怖い場所や攻撃される可能性のある国で活動することは非常に困難です。

贈収賄リスク

賄賂は世界的な問題です。多国籍企業はそれについて注意し、心配しなければなりません。国際レベルで機能またはマーケティングを行っている企業は、政府や労働組合などが伴う贈収賄との闘いにおいて大きな役割を果たしています。

文化の重要性

国際ビジネスにおける顕著な利点は、言語の知識と使用によって高められます。 An International entrepreneur fluent in the local languages has the following advantages −

従業員や顧客と直接コミュニケーションする才能。
総生産性を向上させるために、地域のビジネス内での話し方を認める。
顧客や従業員が母国語で話すことから尊敬を得る。

場合によっては、最初に時間をかけて文化を適切に研究しなければ、文化の購買習慣を完全に理解することはほぼ不可能です。 Few examples of the benefit of understanding local culture 以下を含む-

地元の市場に合わせて正確に調整されたマーケティング手法を促進します。
他の企業がどのように機能し、社会的なタブーや神話であるかどうかを研究します。
エリアの時間構造に関する完全な知識を持っている。

一部の社会や地域では、「時間通りに」を重視する人もいれば、「適切な時期」にビジネスを行うことに重点を置く人もいます。したがって、国際レベルでビジネスを確立する一方で、さまざまな習慣、伝統、文化を無視することはできません。国家。

事業計画は、金融機関の経営の不可欠な部分です。それは機関の目的と目的を構築する必要があります。これは、企業が目標を達成するためにリソースを作成する方法と、機関が進捗状況を評価する方法についての文書化された結論です。

事業計画は包括的計画であり、機関の管理者と経営者による包括的な計画の結果です。市場の需要、顧客基盤、競争、生態学的および経済的状況を実際に予測する必要があります。計画は、健全な銀行基準を反映し、サービスを受ける市場の経済的および競争的状況に関するリスクの実際的な評価を説明する必要があります。

デビットカード、クレジットカード、信託のみ、現金管理、銀行銀行などの特別な目的または焦点を持っている機関は、計画の適切なセクションにこの特別なまたは独自の特性を詳細に記載する必要があります。

製品のソース

製品を調達するというモットーは、新しい起業家にとってはわくわくするように思えるかもしれませんが、それは本当に非常にシンプルで簡単です。それは単に、小売価格で簡単に再販できる平均価格で製品を検索することを意味します。

いくつかのeコマースサイトや物理的な小売業のような新しい企業を設立する一方で、起業家は安定した、柔軟で信頼できる在庫源を必要としています。そうでなければ、起業家は、製品の多様性、バックオーダーなどの欠如によって顧客を失望させることになります。

事前実現可能性調査

フィージビリティスタディは、成功する起業家精神を構築する可能性のないアイデアのフィルター、クリーニング、およびスクリーニングとして提供します。起業家は、事業計画を構築するために必要なリソースを約束します。一方、事業計画は「アイデアを実現するために使用される計画ツールまたは機械です。

これは、実現可能性調査の基礎を築くことに基づいて構築されますが、ビジネスのより包括的な調査を保証します。彼らはビジネスベンチャーの実行可能性と収益性を対象としているので、起業家が必要なときはいつでも実現可能性調査を動機付けることが非常に重要です。それはビジネスプランが実行可能であるかどうかを規制し、それによりクライアントのお金、時間、労力、そして起業家精神のためのリソースを節約することができます。

製品の選択基準

ほとんどの場合、製品の選択に依存する可能性のある一連の基準を選択することが好ましい。客観的な検査を達成するために、ランクまたはコストまたは重みが各基準に割り当てられます。

製品またはサービスの選択には、3つの基本的な段階またはステップがあります。これらは-

Idea Generation−アイデアや投資の開始は、ビジネス新聞や経済新聞、研究機関、コンサルティング会社、天然資源、大学、競合他社など、さまざまな情報源からもたらされます。アイデアの生成は、ビジネスの長所と短所を簡単に調べることから始まります。アイデアは、ブレーンストーミング、デスクリサーチ、さまざまな種類の管理コンセンサス手順を通じても生み出されます。
Evaluation−製品アイデアのスクリーニングまたはフィルタリングは、評価の初期段階です。それらは、製品の潜在的な価値、必要な時間、お金、ツール、潜在的な製品のビジネスの長期販売計画への適合、およびその市場性を監視するための熟練した人材の可用性を示します。識別されたすべての製品または資産は、適度に調査する必要があります。製品市場のコストと利益、技術的および財務的側面などのさまざまな関連する側面を明確に把握するために、この段階で事前実現可能性調査が期待されます。
Choice −商業的に実行可能で、技術的に実現可能で、経済的に望ましい製品が選択され、関連する機械が稼働します。

所有

事業を所有することは、事業を構築する上でなされる最初の決定です。ビジネスを所有する主な理由は次のとおりです。

個人事業主であること
パートナーになる
株主または利害関係者であること

個人事業主とは、すべての決定が自己によって行われ、利益を所有できることを意味します。ただし、個人事業主は多くの責任と義務を監視する必要があり、非常に懸命に働く必要があります。

パートナーシップを確立することでワークロードを分散させることができますが、利益を共有する必要があり、パートナー間で競合が発生する可能性があります。民間企業を設立することで、株式を売却することで事業のための追加資本を増やすことができます。対照的に、会社を設立するには時間と事務処理が必要です。株主は利益の一部を受け取ります。事業が全国に拡大されると、公開会社として宣言され、その株式は証券取引所で取引されます。

資本

起業家精神の観点から、資本は、新しい起業家精神の構築を助長する要因を備えた地域の資金調達として説明することができ、それは地域の経済的生産にプラスの影響をもたらします。

より低いレベルの生産性と生産性を生み出す傾向がある起業家精神の資本が不足している地域とは対照的に、より高いレベルの起業家資本地域はより高いレベルの生産性と生産性を表します。起業家精神の資本の結果は、知識資本の結果よりも強力です。

起業家は、新しいベンチャーを始めることに成功するために、3種類の資本を保有することが期待されています-

Social capital−個人のネットワーク関係の構造から得られる品質です。それは個人の本質的な特徴ではありません。ネットワークはネットワークのメンバーによって所有されており、個人の所有物だけではありません。社会関係資本は、起業家が人的資本と金融資本を利用する機会を受け取る関係を保証します。
Human capital−性格、教育、知性、職務経験など、個人が持つ属性を示します。人的資本の獲得による価値の創造、特に経営陣の構築は、シードステージの創設者や新しいベンチャーの投資家にとって最大の課題となる傾向があります。経験豊富な経営陣によるスタートアップは、投資家からより高い評価を受けます。
Financial capital −起業家や企業が製品を作るために必要なものを購入するため、または小売、企業、投資など、事業の基盤となる経済部門へのサービスを促進するために使用するお金に関してスケーリングされた経済的資源です。バンキングなど

中小企業や企業は常にビジネスを成長させ、売上と利益を増やす方法を探しています。企業が成長戦略を実行するために使用しなければならない可能性のある手法があります。企業が事業を拡大するために使用する手法は、その財務状況、競争、さらには政府の規制や方針に大きく依存しています。

いくつか common growth strategies marked in small scale business は−

市場参入度
市場拡大
製品の拡大
Diversification
Acquisition

市場参入度

ビジネスで報告されている成長戦略の1つは、市場への浸透です。中小企業は、同じ市場内で既存の製品を販売することに同意する場合、市場浸透戦略を使用します。市場シェアを拡大することは、既存の製品や市場を通じて成長する唯一の方法です。

市場シェアは、他のすべての競合他社と比較した場合の、特定の市場内で企業が獲得する販売台数とドルのシェアです。市場シェアを拡大する最善の方法は、商品の価格を下げることです。

市場拡大

市場拡大は、もう1つの注目すべき成長戦略であり、現在の製品を新しい市場で販売することを伴う市場開発と呼ばれることがよくあります。企業が市場拡大戦略を検討する必要がある理由を説明するさまざまな理由があります。

競争は、現在の市場内で成長の余地がないようなものかもしれません。起業家が新しい市場を探すことができない場合、売上や利益を増やすことはできません。中小企業は、新しい市場で自社製品の使用が成功した場合、市場拡大戦略の使用を検討します。

製品の拡大

小規模企業は、製品ラインを拡大したり、新機能を追加して売上と利益を増やすことができます。中小企業が製品拡張技術を使用する場合、それは製品開発とも呼ばれます。

現在の市場では販売が続いています。製品拡張の成長戦略は、基本的にテクノロジーに変化があった場合にうまく機能します。古い製品が古くなると、企業は新製品の追加を余儀なくされる可能性もあります。

多様化

ビジネスの成長戦略には多様化が伴います。多様化とは、新しい市場で新製品を販売する会社を意味します。このタイプの戦略は、リスクと損失を非常に受けやすいです。

中小企業は、多角化成長戦略を活用しながら、計画を慎重に認めています。マーケティングリサーチは、新市場の消費者が新製品を好むだけでなく購入する可能性があるかどうかを特定するために重要です。

取得

事業を拡大するための成長戦略または方法は、他の事業の買収も伴います。買収では、ある会社がその機能を拡張するために別の会社を購入します。小さな会社は、このタイプの戦略を使用して、製品ラインを強化し、新しい市場に参入します。

買収の成長戦略は非常にリスクがありますが、この場合、製品と市場はすでに承認されているため、多様化戦略ほどリスクはありません。企業は、主にそれを実行するために必要な多額の投資のために、買収戦略を使用するときに何を達成したいのかを正確に知っている必要があります。

市場で新製品や新サービスを発売することは、会社にとって刺激的であり、慎重な努力でもあります。製品を大衆に提示する前に、いくつかのことを考慮する必要があります。

製品発売のステップ

注目を集めるには、新しい戦略が必要です。次の10のステップは、市場に新製品を発売する際に考慮する必要があります-

Start early−記者は、あなたが望むときではなく、ニュースがあるときに書き込みます。有利なスタートを切り、リリース日のずっと前に準備を始めましょう。公式リリース日の6〜8週間前にアウトリーチの実践を開始し、ニュースと実践のレベルを公式リリース日より上に上げ続けます。
Reach out to your influencers−最初のステップのサブステップと見なされます。インフルエンサーは、心のこもった顧客、側面、見込み客、または目立ったオンラインプレゼンスを持つブロガーでさえあり得ます。製品やサービスを使用するように人々を動機付け、それを文書化して記事や投稿をレビューします。これらの人々は、優れた発売前プラットフォームを提供するアナリストと対話するための優れたリソースです。
Brief the industry analysts−初期段階では、業界を完全に分析することが非常に重要です。業界アナリストとの電話のスケジュールを立て、説得力のあるブリーフィング要求を文書化するために時間を費やすことが非常に重要です。
Fill the social space with leaks−提供物について学ぶことを自然に切望している人々に焦点を合わせます。たとえば、製品の「まもなく到着する」ツイートや「リークされた」写真は、興味をそそり、関心を高めます。
Don’t expect a "big bang" release −発売される製品またはサービスが本当に革新的であるまで、または大規模なリリースイベントが計画されていない限り、正式な発売日は製品が実際に利用可能になる日のみを表す必要があります。
Keep the release rolling−記者がいつ書く時間があるかは誰にもわからないので、公式リリース日以降に、記者に自分のスペースと提供物について書く機会を与えてください。製品の斬新な使用に関する発表、割引、顧客の話、提供が顧客に投資収益率（ROI）を提供する方法の詳細など、ニュースにとどまるためのいくつかの新鮮なニュースで製品を更新します。
Do something unusual −何十億もの企業で使用されている通常の製品発売方法に従うのではなく、製品やサービスに対する好奇心を生み出し、注目を集めるために、箱から出して何かをします。
Involve all the partners−製品の発売を成功させることに金銭的な利害関係を持つチャネルおよびマーケティングパートナーは、当然の同盟国です。発売について話している人の数が増えるにつれて、それが市場シェアを獲得する可能性が高くなります。
Make the product accessible −無料の試用版、ダウンロード、製品ビデオ、およびデモにより、顧客と販売者は製品またはサービスについて非常に簡単に学習および学習できるため、これに注意する必要があります。
Ignore the elements that do not drive the business−貢献が大衆の顧客にアピールしない限り、あなたが集めるFacebookのいいねやTwitterのフォロワーの数のようなソーシャルサイトのいいねを強調しないでください。代わりに、より有意義なエンゲージメントのためにこれらのソーシャルチャネルを使用してみてください。

Adani Groupゴータムアダニによって設立されました。彼は1962年にグジャラート州アーメダバードでジャイナ教徒の家族として生まれました。ゴータム・アダニは18歳の若さでマハラシュトラ州ムンバイに引っ越しました。彼のキャリアの初めに、彼はダイヤモンドソーターとしてマヒンドラブラザーズで働きました。ダイヤモンドソーターとして2年間働いた後、彼はムンバイに拠点を置く独自のダイヤモンド仲介事業を立ち上げました。

ダイヤモンドブローカーでの彼の最初の年のビジネスで、彼は80年代に多額であった10,00,000ルピーの利益を獲得しました。その後、彼は商品取引を開始し、兄のプラスチック工場のためにPVCを購入し始めました。

1988年に、彼は設立しました Adani Enterprises。それは電力と農産物を取引しました。1990年、アダニグループはアメリカの多国籍企業であるカーギルと提携し、グジャラート州から塩を輸出しました。しばらくして、会社は撤退し、パートナーシップが崩壊し、現在インドで最大の多製品経済特区であるアダニグループに5,000エーカーの土地が残されました。1991年に政府の政策が変更され、ビジネスが促進され、アダニグループがブームになり、莫大な利益が得られました。

1993年にグジャラート州政府は融資を決定しました Mundra Port（グジャラートにある海港）民間企業へ。1995年に、この契約はアダニグループに与えられました。この港は1995年から大幅に成長し、現在では年間8クローレトン近くの貨物を処理できるため、インド最大の民間港となっています。港がアクティブになった後、アダニは将来的に電力が必要になると予想していました。必要に応じて、石炭の輸入を開始した。これは、電力およびエネルギー部門に参入するための開始でした。

その後、ゴータム・アダニが設立されました Adani Power Ltd。、これは現在、4620MWの容量を持つインド最大の民間火力発電会社です。アダニグループは現在、総資産として400億米ドル、従業員数は60,500人と推定されており、フォーブス2014によると、ゴータムアダニはインドで11^番目に裕福な人物です。