推定手法-類似

Analogous Estimation同様の過去のプロジェクト情報を使用して、現在のプロジェクトの期間またはコストを見積もります。したがって、「アナロジー」という言葉が使用されます。現在のプロジェクトに関する情報が限られている場合は、類似の見積もりを使用できます。

経営幹部がプロジェクトを実行する価値があるかどうかを判断するための意思決定データを必要とするため、プロジェクトマネージャーが新しいプロジェクトのコストと期間の見積もりを提示するように求められることがよくあります。通常、プロジェクトマネージャーも組織内の他の誰も、新しいプロジェクトのようなプロジェクトを行ったことがありませんが、経営幹部は依然として正確なコストと期間の見積もりを望んでいます。

このような場合、類似の推定が最善の解決策です。完璧ではないかもしれませんが、過去のデータに基づいているため正確です。類似推定は、実装が簡単な手法です。プロジェクトの成功率は、当初の見積もりと比較して最大60％になる可能性があります。

類似の見積もり–定義

類似推定は、将来の活動のために同様のパラメータを推定するための基礎として、履歴データからのパラメータの値を使用する手法です。パラメータの例：スコープ、コスト、および期間。スケールの例の測定-サイズ、重量、および複雑さ。

プロジェクトマネージャー、場合によってはチームの経験と判断が見積もりプロセスに適用されるため、履歴情報と専門家の判断の組み合わせと見なされます。

類似の推定要件

類似の見積もりの場合、以下が要件です。

以前および進行中のプロジェクトからのデータ
- 各チームメンバーの週あたりの労働時間
- プロジェクトを完了するために必要な費用
現在のプロジェクトに近いプロジェクト
現在のプロジェクトが新しく、過去のプロジェクトが類似していない場合
- 現在のプロジェクトと同様の過去のプロジェクトのモジュール
- 現在のプロジェクトと同様の過去のプロジェクトからの活動
- これらの選択されたものからのデータ
プロジェクトマネージャーと見積もりチームの参加により、見積もりに関する経験豊富な判断を確実にします。

類似の推定ステップ

プロジェクトマネージャーとチームは、類似した見積もりをまとめて行う必要があります。

Step 1 −現在のプロジェクトのドメインを特定します。
Step 2 −現在のプロジェクトのテクノロジーを特定します。
Step 3−同様のプロジェクトデータが利用できる場合は、組織データベースを調べます。可能な場合は、ステップ（4）に進みます。それ以外の場合は、手順（6）に進みます。
Step 4 −現在のプロジェクトを特定された過去のプロジェクトデータと比較します。
Step 5−現在のプロジェクトの期間とコストの見積もりに到着します。これで、プロジェクトの類似した見積もりは終了です。
Step 6 −過去のプロジェクトに現在のプロジェクトと同様のモジュールがある場合は、組織データベースを調べます。
Step 7 −過去のプロジェクトに現在のプロジェクトと同様の活動があるかどうかを組織データベースで調べます。
Step 8 −それらをすべて収集し、専門家の判断を使用して、現在のプロジェクトの期間とコストの見積もりに到達します。

類似推定の利点

類似の見積もりは、詳細がほとんどわかっていないプロジェクトの初期段階での見積もりのより良い方法です。
手法は単純で、見積もりにかかる時間は非常に短くなります。
この手法は組織の過去のプロジェクトデータに基づいているため、組織の成功率は高いと予想されます。
類似の見積もりを使用して、個々のタスクの労力と期間を見積もることもできます。したがって、WBSでは、タスクを見積もるときにアナロジーを使用できます。