推定手法-広帯域デルファイ
Delphi Methodは構造化されたコミュニケーション手法であり、元々は専門家のパネルに依存する体系的でインタラクティブな予測方法として開発されました。専門家は2回以上のラウンドで質問票に回答します。各ラウンドの後、ファシリテーターは、前のラウンドからの専門家の予測の匿名の要約と、彼らの判断の理由を提供します。その後、専門家は、パネルの他のメンバーの回答に照らして、以前の回答を修正することが奨励されます。
このプロセスの間、回答の範囲は減少し、グループは「正しい」回答に向かって収束すると考えられています。最後に、事前定義された停止基準（ラウンド数、コンセンサスの達成、結果の安定性など）の後でプロセスが停止され、最終ラウンドの平均スコアまたは中央値が結果を決定します。
デルファイ法は、1950〜1960年代にランド研究所で開発されました。
ワイドバンドデルファイテクニック
1970年代に、バリーベームとジョンA.ファークハールは、デルファイ法のワイドバンドバリアントを考案しました。「ワイドバンド」という用語が使用されているのは、デルファイ法と比較して、ワイドバンドデルファイ法では参加者間の相互作用とコミュニケーションが向上しているためです。
ワイドバンドデルファイ法では、見積もりチームはプロジェクトマネージャー、モデレーター、専門家、および開発チームの代表者で構成され、3〜7人のメンバーチームを構成します。2つの会議があります-
- キックオフミーティング
- 見積り会議
広帯域デルファイ法–手順
Step 1 −見積もりチームとモデレーターを選択します。
Step 2−モデレーターはキックオフミーティングを実施します。このミーティングでは、チームに問題の仕様と高レベルのタスクリスト、前提条件、またはプロジェクトの制約が提示されます。チームは、問題と見積もりの問題がある場合はそれについて話し合います。彼らはまた、見積もりの単位を決定します。モデレーターは、ディスカッション全体をガイドし、時間を監視し、キックオフミーティングの後、問題の仕様、高レベルのタスクリスト、仮定、および決定された見積もりの単位を含む構造化されたドキュメントを準備します。次に、このドキュメントのコピーを次のステップに転送します。
Step 3 −次に、各見積もりチームメンバーは、詳細なWBSを個別に生成し、WBS内の各タスクを見積もり、行われた仮定を文書化します。
Step 4−モデレーターは、見積もり会議のために見積もりチームを呼び出します。見積もりチームのメンバーのいずれかが見積もりの準備ができていないと応答した場合、モデレーターはより多くの時間を与え、会議の招待を再送信します。
Step 5 −見積もりチーム全体が見積もり会議に集まります。
Step 5.1 −見積もり会議の開始時に、モデレーターは各チームメンバーから初期見積もりを収集します。
Step 5.2−次に、ホワイトボードにチャートをプロットします。彼は、対応する名前を開示せずに、各メンバーのプロジェクトの合計見積もりをラウンド1の行にXとしてプロットします。見積もりチームは、見積もりの範囲を把握しますが、最初は大きくなる可能性があります。
Step 5.3−各チームメンバーは、自分が作成した詳細なタスクリストを声に出して読み、行われた仮定を特定し、質問や問題を提起します。タスクの見積もりは開示されていません。
個々の詳細なタスクリストを組み合わせると、より完全なタスクリストになります。
Step 5.4 −次に、チームは、到達したタスク、行われた仮定、および見積もりの問題について疑問/問題について話し合います。
Step 5.5−次に、各チームメンバーは自分のタスクリストと前提条件を再検討し、必要に応じて変更を加えます。タスクの見積もりには、+ NHrsとして示されるディスカッションに基づいた調整が必要になる場合もあります。より多くの努力と–NHrsのために。少ない労力で。
次に、チームメンバーは、タスク見積もりの変更を組み合わせて、プロジェクト全体の見積もりに到達します。
Step 5.6 −モデレーターは、変更された見積もりをすべてのチームメンバーから収集し、ラウンド2の線にプロットします。
このラウンドでは、コンセンサスに基づいているため、範囲は以前のラウンドと比較して狭くなります。
Step 5.7 −次に、チームは、行ったタスクの変更と前提条件について話し合います。
Step 5.8−次に、各チームメンバーは自分のタスクリストと前提条件を再検討し、必要に応じて変更を加えます。タスクの見積もりには、ディスカッションに基づいた調整が必要になる場合もあります。
次に、チームメンバーは、タスク見積もりの変更をもう一度組み合わせて、プロジェクト全体の見積もりに到達します。
Step 5.9 −モデレーターは、変更された見積もりをすべてのメンバーから再度収集し、ラウンド3の線にプロットします。
繰り返しになりますが、このラウンドでは、範囲は以前のものと比較して狭くなります。
Step 5.10 −以下の基準のいずれかが満たされるまで、ステップ5.7、5.8、5.9が繰り返されます。
- 結果は許容できる狭い範囲に収束します。
- すべてのチームメンバーは、最新の見積もりを変更することを望んでいません。
- 割り当てられた見積もり会議時間が終了しました。
Step 6 −次に、プロジェクトマネージャーは、見積もり会議の結果を収集します。
Step 6.1 −彼は、個々のタスクリストと対応する見積もりを単一のマスタータスクリストにまとめます。
Step 6.2 −彼はまた、仮定の個々のリストを組み合わせます。
Step 6.3 −次に、見積もりチームと最終的なタスクリストを確認します。
ワイドバンドDelphiテクニックの長所と短所
利点
- 広帯域デルファイ法は、労力を見積もるためのコンセンサスベースの見積り手法です。
- タスクを実行する時間を見積もるときに役立ちます。
- 経験豊富な人の参加と彼らが個別に見積もることは信頼できる結果につながるでしょう。
- 仕事をする人は見積もりをしているので、有効な見積もりをしています。
- 匿名性が維持されているため、誰もが自信を持って結果を表現できます。
- 非常に簡単なテクニック。
- 仮定は文書化され、議論され、合意されています。
短所
- 管理サポートが必要です。
- 見積りの結果は、経営陣が聞きたいものではない可能性があります。