事業会社と決定

事業会社は、経営上の意思決定を支援する人的資源、財政的、および物理的資源の組み合わせです。社会は、生産と消費という2つの主要なカテゴリーに分類できます。企業は経済主体であり、生産側にありますが、消費者は消費側にあります。

企業の業績は、経済モデルの枠組みの中で分析されます。企業の経済モデルは企業理論と呼ばれます。ビジネス上の決定には、企業が研究開発プログラムを実施するかどうか、企業が新製品を発売するかどうかなど、多くの重要な決定が含まれます。

経営者によるビジネス上の決定は、会社の成功と失敗にとって非常に重要です。ビジネスの世界では複雑さが増し続けており、組織のマネージャーや意思決定者の役割はさらに困難になっています。商品の生産、マーケティング、および技術の変化の影響は、ビジネス環境の複雑さに大きく影響します。

意思決定の手順

問題の説明、客観的な決定、代替案の発見、結果の予測などの意思決定の手順を以下に説明します。

問題を定義する

問題は何であり、それが経営目標にどのように影響するかが主な質問です。決定は通常、会社の計画プロセスで行われます。経営上の決定は、明確に定義されていない場合があり、問題の原因となる場合があります。

目的を決定する

組織または意思決定者の目標は非常に重要です。実際には、利潤最大化と費用便益分析に関連する企業の目標を設定する際に多くの問題が発生する可能性があります。将来の利益は現在の資本に見合う価値がありますか？企業は8年から10年以上にわたってより高い利益のために投資を行うべきですか？これらは、会社の目的を決定する前に尋ねられる質問です。

代替案を発見する

健全な意思決定の枠組みのために、次のような答えが必要な多くの質問があります-代替案は何ですか？意思決定者の管理下にある要因は何ですか？どの変数がオプションの選択を制約しますか？マネージャーは、魅力的な選択肢を比較検討するために、そのようなすべての質問を注意深く作成する必要があります。

結果を予測する

各代替案の結果を予測または予測することを検討する必要があります。それぞれの代替アクションを適用することで条件が変わる可能性があるため、結果が不確実な場合に使用する代替アクションを決定することが重要です。

選択をする

すべての分析と精査が完了すると、好ましい行動方針が選択されます。プロセスのこのステップは、分析において最大のシェアを占めると言われています。このステップでは、目的と結果を直接定量化できます。それはすべて、意思決定者がどのように問題を提起し、どのように目的を形式化し、適切な代替案を検討し、最も好ましい行動方針を見つけるかにかかっています。

感度分析

感度分析は、アクションの最適な選択の強力な機能を決定するのに役立ちます。ソリューションに関連する条件が変更された場合に、最適な決定がどのように変化するかを知るのに役立ちます。したがって、選択された最適なソリューションは、目的に基づいており、適切に構造化されている必要があることが証明されます。感度分析は、重要な要素が変化したり変更されたりした場合に、最適解がどのように影響を受けるかを反映します。

経営経済学は、意思決定の目的を果たすのに十分な能力を備えています。それは、利益の最大化を主な目的と見なす企業理論に焦点を当てています。会社の理論は、19世紀にフランスとイギリスの経済学者によって開発されました。企業理論は、単一期間におけるリソースの最適な利用、コスト管理、および利益に重点を置いています。最適化に焦点を当てた企業アプローチの理論は、小規模な農場や生産者に関連しています。