リーダーシップの女性-障壁

女性のリーダーシップには明確なメリットがあり、女性のリーダーには、現在のリーダーシップのトレンドに欠かせない要素となっているコラボレーション、共感、思いやりなどの特定の自然な資質が備わっていることが確立されています。しかし、社会、地域社会、家族、組織に依然として残っている微妙なジェンダーの偏見は、女性のリーダーシップに対する強い障壁となっています。

政府、企業家、社会組織は、女性が本来のリーダーシップの資質に意味と認識を与え、社会の積極的なリーダーとしての地位を確立できるように努力してきました。それは進歩的で発展した人間社会を構築するのに役立ちます。

しかし、女性が独立した指導者に成長するのを妨げるいくつかの障壁が依然として残っています。現時点での女性のリーダーシップに対するいくつかの重要な障壁について話し合いましょう。

ガラスの天井

ことわざの「ガラスの天井」とは、職業生活や公的生活における女性の進歩や社会の弱い部分を妨げる、無形で認められていない障害の存在を指します。

コミュニティ固有の実践と見解のホストは、ガラスの天井を構成します。ここにその特徴のいくつかがあります-

社会の男性メンバーに大きく傾いている社会
女性の基本的な自由を否定するための一連の社会文化的および宗教的慣行
家族や社会における男性の優先順位
女性の資質は男性の資質より劣っているという一般的だが偏った認識
リーダーシップは常に男性の特権であるという認識

障壁としてのガラスの天井は、女性が組織、統治、その他の分野の階層を上るのを防ぎます。キャリアラダーの見晴らしの良い場所から、女性はトップレベルのポジションを見ることができますが、「トップに到達する」ことはできません。

障壁としてのガラスの天井は、割り当てられたタスクを実行するための専門知識や知識の欠如または欠如に基づいていません。むしろ、それは「彼らは女性である」という理由で故意または無意識のうちに上に進まないようにされているコミュニティとしての女性に関係しています。

専門能力

専門的能力とは、専門的義務と責任を可能な限り効率的かつ効果的に遂行するための能力とスキルを人が持つことを指します。そのような能力とスキルの性質と特徴は、職業によって異なります。

多くの調査によると、女性と男性のマネージャーは、彼らが持っている能力に大きな違いはありません。しかし、ジェンダーの役割に関するステレオタイプの見方は、女性は女性よりも能力が低いと考えています。その結果、男性と女性の従業員の評価には男女格差が存在します。同じ仕事と同じ労働時間で、男性よりも女性の方が賃金が低い場合があります。

文化的偏見と社会的取り決めは男性を過大評価し、女性を過小評価しています。リーダーシップのポジションの共通の能力の基準を確認するために、私たちは女性のトランスフォーメーショナルリーダーシップと男性のトランザクションリーダーシップの両方を評価する必要があります。研究によると、技術的な主題や分野では、若い女性は若い男性よりも達成度が低いことがわかっています。組織や社会に根付いている微妙なジェンダーバイアスは、リーダーになった後、女性のための新しいスキルや専門知識を習得するための学習サイクルを混乱させます。

伝統的なリーダーシップ教育は、女性がリーダーシップの地位に就いた後に成功するのを助けるのに十分ではありません。女性でさえ、他の女性を無能だと評価しています。女性は、自信、優位性、達成の必要性が低いことが研究されています。これらの調査結果は、完全には確立されていませんが、女性は男性よりも能力が低いという一般的な仮定を作成します。

しかし、管理機関や社宅が行った最近の調査では、リーダーの性別はリーダーの立場の役割と責任よりも重要ではないことが明らかになっています。リーダーとモチベーション、メンタリングとコーチング、財務管理、チームワークの構築、従業員とのコミュニケーション、評価の実施、リソースの管理などのコアコンピタンスにおいて、女性と男性のリーダーの間にはほとんど違いがないようです。

ジェンダー格差

ジェンダー格差は、女性と男性が不平等であり、女性は男性よりも力が弱いという前提に基づいています。ジェンダー格差やジェンダー不平等は、古くから女性のリーダーシップの障壁となってきました。それは依然として、女性のエンパワーメントと女性のリーダーシップの育成に対する主要な障壁であり続けています。

ここでは、ジェンダー格差の存在の背後にあるいくつかの主な理由を強調しました-

社会構造の識別

多くの社会、特にアジアでは、性差別が伝統として受け入れられてきました。男性は、社会的および文化的生活のほぼすべての側面で優先されます。女性と女児は、家族や社会に影響を与える意思決定プロセスで果たす役割はごくわずかです。

家父長制社会、女性の法的な認識の欠如、女性の家事は経済的に重要ではないと考えていること、そして社会における男児の好みは、社会におけるジェンダー格差を悪化させています。

リーダーシップの地位における低い代表

女性は、従業員数と中間管理職の両方の数で男性とほぼ同等になっています。現在、女性は米国の総雇用市場の57％を占め、医師や弁護士などのすべての管理職および専門職の52％を占めています。

しかし、登るほど、男女格差は大きくなります。女性は取締役会の15％、執行役員の14％、CEOのわずか2％を占めています。Fortune 500のCEO職の約98％は男性が占めています。

政治的無関心

女性は通常、選挙に出馬する候補者を選ぶ際に政党から優先権を与えられません。女性は選挙と戦う能力がなく、立法府に選出されると見なされています。立法府、司法、政府、および企業における女性の代表は、世界の女性のエンパワーメントの問題に対する多くの措置と多くの制度的干渉にもかかわらず、先進国でさえあまり勇気づけられていません。

ワークライフバランスの維持

ワークライフバランスを維持することも、女性のリーダーシップにとって大きな障壁です。両方の配偶者がフルタイムの従業員である場合でも、女性は依然として家庭での家庭および育児の責任の大部分に参加しています。このような状況にある女性は、家庭と職場の要求の完璧なバランスを維持する方法についてジレンマに陥っています。ワークライフバランスを維持することは、女性のリーダーシップに対する最も複雑な障壁の1つです。

女性の専門家は、母性と家の外で働くことのバランスをとろうとしている間、それが非常にストレスを感じると感じています。特に階層の最上位で24時間の勤務スケジュールを要求する職場環境の変化する性質は、職場の外で寿命を延ばしたい多くの女性にとって行き詰まりを表しています。

さらに、女性の専門家がキャリアアップのはしごを登り、家族が成長するにつれて、女性の責任は倍増します。オフィスで過ごした時間は、家族の生活、健康、仕事中の男性と女性の生産性に影響を与える仕事への取り組みの強力な指標と見なされ続けています。

ほとんどの雇用主と企業は、才能のある女性を仕事に引き付けるために柔軟な仕事のイニシアチブを実施しています。ただし、柔軟性を選択することは、従業員との関わりが少ないことを示唆しています。柔軟性のオプションは、シニア女性の才能のニーズを満たしていません。それでも、多くの成功した女性リーダーは、良い家族とうらやましいキャリアグラフの両方を持っています。彼らも犠牲にしていません。

女性のリーダーシップに対する上記の障壁とは別に、女性のリーダーシップの地位への進歩に対する社会文化特有の障害が他にもあります。女性が指導的地位を争い、独立して主導し続けるように促すために、女性に優しい政策を考案する必要がある。