リーダーシップの女性-はじめに
女性は、地域、国、世界レベルで、起業家精神、行政、教育、工学、健康などでリーダーシップの存在感を徐々に感じさせています。現在、女性は、女性を占めるために必要なスキルと才能を持っていたとしても、指導的地位に入るのを妨げていた伝統的なガラスの天井を破ることを決意しています。
女性は絶えず進化し、現代の幅広い人間活動にわたって新しいマイルストーンに到達しています。世界は、ヒラリー・ロダム・クリントン、インドラ・ヌーイ、オプラ・ウィンフリー、テレサ・メイ、クリスティーヌ・ラガルドなどの女性リーダーの出現を目撃しています。
リーダーシップとは何ですか?
組織の規模や機能に関係なく、すべての組織にはリーダーが必要です。リーダーのいない組織は「人と機械の混乱」です。リーダーシップのない国は無政府状態です。リーダーシップのない社会は、暴力的で危険な住む場所です。では、リーダーシップの意味は何ですか?リーダーシップとは何ですか?
リーダーとは、人々のグループに影響を与え、目標の実現に向けて取り組むことを奨励する人です。リーダーシップの特徴は、目標の達成と改善に向けて他者に影響を与える能力です。チェスター・バーナードが要約しているように、「リーダーシップとは、部下やグループの行動に影響を与え、特定の行動方針に従うように説得する上司の能力です。」
Leadership is not gender-specific。それは、大衆をフォローする偉大なリーダーに成長する人に固有の、または培われたリーダーシップの資質のセットです。リーダーは男性でも女性でもかまいません。
リーダーシップスキルは男性と女性の両方によって習得され、示されますが、男性と女性のリーダーが持つ基本的な特性と資質には一定の違いがあります。男性と女性は主に明らかに異なるスタイルのリーダーシップを示しています。
女性のリーダーシップの特徴
このセクションでは、女性リーダーの共通の特徴のいくつかに焦点を当てました-
トランスフォーメーショナルリーダーシップスタイル
女性のリーダーは男性のリーダーよりも変革的です。彼らは部下のロールモデルとして機能します。彼らはチームに刺激を与え、チームの指導に多くの時間を費やしています。彼らは自分の成長を大いに気にかけています。女性リーダーは、成功への鍵としてチームワークと本物のコミュニケーションを強調しています。ほとんどの女性リーダーにとって、リーダーシップは組織の目標を達成するためだけでなく、フォロワーをより良い人々に変えるためのものです。
タスクに焦点を当てる
女性リーダーは常に、期限内に割り当てられたタスクの完了に焦点を合わせています。業務面からは、会社が円滑に機能するためには、日々の業務を遂行する必要があります。
合議的な雰囲気で働くことを好む
女性リーダーは一般的に、すべての人が合議制の雰囲気の中で相互に働くことを可能にするフラットな組織構造を主導し、作成することを好みます。フラットな組織構造は、ベテランの従業員とマネージャーの経験と知識を見落としています。女性リーダーは通常、組織の階層構造に批判的です。
協力とコラボレーションを促進する
他の人と協力して仕事をすることは、典型的な女性の特徴です。女性リーダーは常にチームメンバー間の協力とコラボレーションを促進します。この場合、チームのすべてのメンバーは自分の役割と責任を明確にする必要があります。そうしないと、冗長な作業が発生します。
コミュニケーションスタイル
女性リーダーは参加型であり、民主的なリーダーのスタイルを持っている傾向があります。彼らは、男性指導者によって実践されている「指揮統制スタイル」を嫌うようです。女性はしばしば間接的に与えられた仕事への期待を伝え、目標を達成するためにより多くのスペースを与えます。チームメンバーがスキルと専門知識を使用してタスクを完了するのに役立つ場合もありますが、割り当てられたタスクでリーダーがメンバーと直接通信する必要がある場合は、欠点になることがあります。
セルフブランディング
男性のリーダーとは異なり、女性のリーダーは自分の業績について謙虚または沈黙しているように見えることがよくあります。彼らは自分自身をブランド化するのが得意なことはめったにありません。しかし、女性リーダーは、自分の成果やスキルを他の人と共有することによって、自分自身をブランド化する方法を学ぶ必要があります。人々が自分の能力を知っているか気づかない限り、女性リーダーのリーダーシップの資質を認識することはできません。
リーダーシップの女性─重要性
今世紀のいかなる制度も、それが社会であろうと組織であろうと、リーダーシップ活動への女性の平等な参加なしには効果的に機能することはできません。女性は、組織やチームに競争とコラボレーションをもたらす視点を作成します。
今日の世界では、包括的なリーダーシップチームが率いる組織は、より良い結果をもたらす効果的な意思決定を行います。21世紀において、リードするために必要な本質的な資質には、コラボレーション、接続、共感、コミュニケーションの能力が含まれます。これらの資質はすべて本質的に女性的であり、より持続可能な未来を築くのに役立ちます。
多くの統計は、女性主導の企業の方が財務結果が優れていることを示しています。女性のリーダーシップは、家庭や職場での社会変革のペースを上げるために不可欠です。女性リーダーは、仕事と家族の統合された見方を提供する可能性が高く、その結果、個人的および専門的な将来に従事し、有望です。
リーダーシップの役割における多様な視点なしには真の進歩は起こり得ないため、リーダーシップにおける男女平等は重要です。
さまざまなセクターの女性の表現
さまざまな部門の女性の代表は、さまざまな部門で働く女性従業員の割合を指します。かつて、女性は政治、ビジネス、教育、製造、科学技術などで著しく過小評価されていました。しかし、この状況は着実に変化しています。
米国では、女性は総人口の50.8パーセントです。彼らは学部の学位のほぼ60%とすべての修士号の60%を獲得しています。彼らは法律、医学の学位、経営学および管理においてかなりうまくやっています。女性は米国の労働力の47%、大学教育を受けた労働力の49%を占めています。
米国の女性は、専門職レベルおよび中間管理職の52%を占めています。しかし、指導的立場での彼らの代表に関しては、彼らは男性にかなり遅れをとっています。S&P全体(スタンダードおよびプアーズ)の45%、およびこれらの企業の第1レベルまたは中レベルの役員およびマネージャーの37%ですが、エグゼクティブおよびシニアレベルの公式マネージャーの25%にすぎません。
法曹界では、彼らはアソシエイトの45%ですが、パートナーの20%とエクイティパートナーの17%にすぎません。医学部門では、女性は全医師の35.5%、常任医学部長の26%を占めています。学界の場合、女性は教授の30%、大学の学長の26%にすぎません。政治では、女性は国会議員全体の6.2%にすぎませんが、英国では国会議員の19.4%が女性です。彼らは知事のわずか12パーセントであり、100の最大のアメリカの都市の市長のわずか17パーセントです。英国では、地方議員の30.8パーセントが女性です。
上記の事実と数字は、さまざまな分野での女性の代表の増加を示していますが、意思決定の立場での女性の代表は決して満足のいくものではないことを示しています。戦略的および意思決定の立場にある女性の数を増やすために、やるべきことがたくさん残っています。