リーダーシップの女性-クイックガイド
女性は、地域、国、世界レベルで、起業家精神、行政、教育、工学、健康などでリーダーシップの存在感を徐々に感じさせています。現在、女性は、女性を占めるために必要なスキルと才能を持っていたとしても、指導的地位に入るのを妨げていた伝統的なガラスの天井を破ることを決意しています。
女性は絶えず進化し、現代の幅広い人間活動にわたって新しいマイルストーンに到達しています。世界は、ヒラリー・ロダム・クリントン、インドラ・ヌーイ、オプラ・ウィンフリー、テレサ・メイ、クリスティーヌ・ラガルドなどの女性リーダーの出現を目撃しています。
リーダーシップとは何ですか？
組織の規模や機能に関係なく、すべての組織にはリーダーが必要です。リーダーのいない組織は「人と機械の混乱」です。リーダーシップのない国は無政府状態です。リーダーシップのない社会は、暴力的で危険な住む場所です。では、リーダーシップの意味は何ですか？リーダーシップとは何ですか？
リーダーとは、人々のグループに影響を与え、目標の実現に向けて取り組むことを奨励する人です。リーダーシップの特徴は、目標の達成と改善に向けて他者に影響を与える能力です。チェスター・バーナードが要約しているように、「リーダーシップとは、部下やグループの行動に影響を与え、特定の行動方針に従うように説得する上司の能力です。」
Leadership is not gender-specific。それは、大衆をフォローする偉大なリーダーに成長する人に固有の、または培われたリーダーシップの資質のセットです。リーダーは男性でも女性でもかまいません。
リーダーシップスキルは男性と女性の両方によって習得され、示されますが、男性と女性のリーダーが持つ基本的な特性と資質には一定の違いがあります。男性と女性は主に明らかに異なるスタイルのリーダーシップを示しています。
女性のリーダーシップの特徴
このセクションでは、女性リーダーの共通の特徴のいくつかに焦点を当てました-
トランスフォーメーショナルリーダーシップスタイル
女性のリーダーは男性のリーダーよりも変革的です。彼らは部下のロールモデルとして機能します。彼らはチームに刺激を与え、チームの指導に多くの時間を費やしています。彼らは自分の成長を大いに気にかけています。女性リーダーは、成功への鍵としてチームワークと本物のコミュニケーションを強調しています。ほとんどの女性リーダーにとって、リーダーシップは組織の目標を達成するためだけでなく、フォロワーをより良い人々に変えるためのものです。
タスクに焦点を当てる
女性リーダーは常に、期限内に割り当てられたタスクの完了に焦点を合わせています。業務面からは、会社が円滑に機能するためには、日々の業務を遂行する必要があります。
合議的な雰囲気で働くことを好む
女性リーダーは一般的に、すべての人が合議制の雰囲気の中で相互に働くことを可能にするフラットな組織構造を主導し、作成することを好みます。フラットな組織構造は、ベテランの従業員とマネージャーの経験と知識を見落としています。女性リーダーは通常、組織の階層構造に批判的です。
協力とコラボレーションを促進する
他の人と協力して仕事をすることは、典型的な女性の特徴です。女性リーダーは常にチームメンバー間の協力とコラボレーションを促進します。この場合、チームのすべてのメンバーは自分の役割と責任を明確にする必要があります。そうしないと、冗長な作業が発生します。
コミュニケーションスタイル
女性リーダーは参加型であり、民主的なリーダーのスタイルを持っている傾向があります。彼らは、男性指導者によって実践されている「指揮統制スタイル」を嫌うようです。女性はしばしば間接的に与えられた仕事への期待を伝え、目標を達成するためにより多くのスペースを与えます。チームメンバーがスキルと専門知識を使用してタスクを完了するのに役立つ場合もありますが、割り当てられたタスクでリーダーがメンバーと直接通信する必要がある場合は、欠点になることがあります。
セルフブランディング
男性のリーダーとは異なり、女性のリーダーは自分の業績について謙虚または沈黙しているように見えることがよくあります。彼らは自分自身をブランド化するのが得意なことはめったにありません。しかし、女性リーダーは、自分の成果やスキルを他の人と共有することによって、自分自身をブランド化する方法を学ぶ必要があります。人々が自分の能力を知っているか気づかない限り、女性リーダーのリーダーシップの資質を認識することはできません。
リーダーシップの女性─重要性
今世紀のいかなる制度も、それが社会であろうと組織であろうと、リーダーシップ活動への女性の平等な参加なしには効果的に機能することはできません。女性は、組織やチームに競争とコラボレーションをもたらす視点を作成します。
今日の世界では、包括的なリーダーシップチームが率いる組織は、より良い結果をもたらす効果的な意思決定を行います。21世紀において、リードするために必要な本質的な資質には、コラボレーション、接続、共感、コミュニケーションの能力が含まれます。これらの資質はすべて本質的に女性的であり、より持続可能な未来を築くのに役立ちます。
多くの統計は、女性主導の企業の方が財務結果が優れていることを示しています。女性のリーダーシップは、家庭や職場での社会変革のペースを上げるために不可欠です。女性リーダーは、仕事と家族の統合された見方を提供する可能性が高く、その結果、個人的および専門的な将来に従事し、有望です。
リーダーシップの役割における多様な視点なしには真の進歩は起こり得ないため、リーダーシップにおける男女平等は重要です。
さまざまなセクターの女性の表現
さまざまな部門の女性の代表は、さまざまな部門で働く女性従業員の割合を指します。かつて、女性は政治、ビジネス、教育、製造、科学技術などで著しく過小評価されていました。しかし、この状況は着実に変化しています。
米国では、女性は総人口の50.8パーセントです。彼らは学部の学位のほぼ60％とすべての修士号の60％を獲得しています。彼らは法律、医学の学位、経営学および管理においてかなりうまくやっています。女性は米国の労働力の47％、大学教育を受けた労働力の49％を占めています。
米国の女性は、専門職レベルおよび中間管理職の52％を占めています。しかし、指導的立場での彼らの代表に関しては、彼らは男性にかなり遅れをとっています。S＆P全体（スタンダードおよびプアーズ）の45％、およびこれらの企業の第1レベルまたは中レベルの役員およびマネージャーの37％ですが、エグゼクティブおよびシニアレベルの公式マネージャーの25％にすぎません。
法曹界では、彼らはアソシエイトの45％ですが、パートナーの20％とエクイティパートナーの17％にすぎません。医学部門では、女性は全医師の35.5％、常任医学部長の26％を占めています。学界の場合、女性は教授の30％、大学の学長の26％にすぎません。政治では、女性は国会議員全体の6.2％にすぎませんが、英国では国会議員の19.4％が女性です。彼らは知事のわずか12パーセントであり、100の最大のアメリカの都市の市長のわずか17パーセントです。英国では、地方議員の30.8パーセントが女性です。
上記の事実と数字は、さまざまな分野での女性の代表の増加を示していますが、意思決定の立場での女性の代表は決して満足のいくものではないことを示しています。戦略的および意思決定の立場にある女性の数を増やすために、やるべきことがたくさん残っています。
女性は世界の生産年齢人口の半分を占めています。女性主導の企業は、金融危機の時期に、伝統的に企業よりもうまくやってきたようです。ピュー研究所が女性とリーダーシップについて行った調査によると、イノベーションや知性などの主要なリーダーシップの特徴については、男性と女性の間にほとんど違いはありませんが、多くの人は、男性よりも優れていると述べています。思いやりと組織化。
さまざまな分野での女性のリーダーシップのメリットは多岐にわたり、男性のリーダーシップのメリットと同じくらい重要です。女性のリーダーシップは、組織の財政状態に良いことがわかっています。取締役会のメンバーとして女性を擁する組織は、女性の代表が少ない組織よりも大幅に優れた財務実績を示しています。
組織のより良い財政状態は、より良い雇用機会、より高い生産性、そしてより多くの成長と発展につながります。さまざまな研究により、女性はより優れた人間関係構築スキルを備えていることがわかっています。彼らはまた、他の人を刺激し、やる気を起こさせるのに優れていることがわかっています。
女性は多様なグループを統一する
そのような女性は、団結と協力を象徴しています。それらは家族の生存にとって極めて重要であり、基本的な社会組織です。家族の中で多様な心を統一するこの品質は、成功するリーダーシップの本質的な特徴です。真のリーダーは、チームまたはフォロワーのグループを結び付け、目標を達成するために首尾よく導くための統一力として機能します。女性はそのような資質を実質的に持っており、これは彼らを素晴らしいリーダーにします。
多様性とは、さまざまな興味、特徴、態度を持つさまざまな人々の存在を指します。女性リーダーは、多様性をグループ内でバランスの取れたユニークな関係を確保するための利点と見なしています。彼女は、グループに内在する多様な興味、態度、欲求を統合することによってリードし続けています。多様性の考え方には、尊重と受容も含まれます。それは、すべての人がユニークであることを理解し、彼らの個々の違いを識別することを意味します。
思いやり、他人の話を聞く忍耐力、信者の自己啓発を重視すること、陰謀を解決するための民主的なアプローチ、そして何よりも女性の仲間への配慮などの自己所有の資質により、女性は多様なグループの中でリーダーシップを発揮するための好ましい選択肢となっています。これらの資質は、女性リーダーがより大きな関心と究極の目標の実現のために多様なグループを結びつけるのに役立ちます。
女性は対人関係を改善します
科学と情報技術のこの時代で成功した専門家または成功したリーダーであるためには、コミュニケーションスキルは絶対に必要です。効果的な対人、部門間、および外部のコミュニケーションシステムがあれば、組織はスムーズに機能します。組織内では、組織の従業員と部門間の効果的かつタイムリーなコミュニケーションを促進するために、上向きと下向きの両方のコミュニケーションが機能している必要があります。
人間関係の構築に関しては、女性のリーダーは一貫して男性のリーダーよりも高く評価されています。社内関係の構築に熟練しているため、女性は外部関係の構築にも成功する可能性が非常に高くなります。たとえば、新しいクライアントを作成したり、彼らが率いる会社のために難しい契約を交渉したりします。
個人レベルでのコミュニケーションに関しては、女性は見事に成功しています。彼らは他の人とのコミュニケーションに非常に巧みであり、この面で男性よりも高いスコアを獲得しています。人々とコミュニケーションする能力は、成功するリーダーになるための基本的な必要性です。女性は当然このスキルを持っています。
女性は男性よりも聞き上手である傾向があり、これにより女性は効果的なコミュニケーターになります。優れたコミュニケーターは優れたリスナーです。効果的なコミュニケーションスキルは聞くことから始まります。女性は聞くこととコミュニケーションすることの両方で比較的優れています。
女性は説明責任を大切にする
説明責任も重要なリーダーシップの質です。女性が問題についての説明責任を無視することはめったにありません。女性は男性よりも説明責任があることがわかります。説明責任は他人のやる気を引き出すのに役立たないかもしれませんが、非常に刺激的です。
説明責任の価値を理解しているリーダーは、チームの個々のメンバーに損失や過失の責任を負わせることは決してありません。リーダーはむしろ責任を負います。これにより、チームメンバーは、自責の念や恐れを感じることなく、あらゆる任務を引き受けるようになります。
女性は他の人よりも説明責任の価値を理解しています。家族を率いる間、彼らはしばしば家族の絆を無傷に保つことを意図して、どんな混乱に対しても説明責任を負わせるために前に出てきます。それらは主に家族間の団結と結束を築くことに貢献します。このような女性の質は、組織、社会、国を率いて実践されると、奇跡的に機能します。
女性リーダーは、リーダーを始めて以来、フォロワーが増えていることがよくあります。彼らは彼らの信者を決して失望させません、そして、実際のところ、人々は彼らを喜んで従います。
女性はコラボレーションを受け入れる
コラボレーションまたはコラボレーションであることは、主に女性的な特徴であると定義されています。コラボレーションとは、他のメンバーと積極的に協力して、共通の追求を達成することです。これにより、リーダーは、協力的である限り人気のあるサポートが維持されるため、キャリアグラフで上昇します。
女性リーダーは、チーム、部門、部門を超えて同僚、クライアント、従業員とコラボレーションすることができます。これは、コラボレーションすることが生まれつきのものだからです。多くの研究は、女性は男性よりも協力的であることに同意しています。
全米経済研究所（米国マサチューセッツ州に本拠を置く非営利団体）の論文は、女性が男性よりも協力に惹かれているという事実に同意しています。男性は、同僚の能力を軽視しながら、しばしば自分の能力を過大評価します。一方、女性は自分の能力をよりよく判断するため、チームメンバーからの提案や支援を嫌うことはありません。要するに、女性は男性よりも優れたチームプレーヤーを作ります。
女性は一般的に変革のリーダーです。彼らはチームメンバーの個々のニーズと願望を理解し、パーソナライズされたメモで彼らと対話します。女性リーダーのこのパーソナライズされたアプローチは、チームメンバーをより強く拘束し、目標の実現に向けて献身的に取り組んでいます。
上記のメリットとは別に、女性リーダーは、出来事や状況の良い面を見て、ずっと楽観的であり続ける傾向があります。楽観的であるため、多くの場合、女性リーダーは好ましい結果を出します。楽観主義は自信の発達につながります。自信の中核には、信仰と信頼があります。女性リーダーはより自信を示し、フォロワーを永遠に信じています。これにより、フォロワーの積極的なサポートを獲得し、成功を収めることができます。
女性のリーダーシップには明確なメリットがあり、女性のリーダーには、現在のリーダーシップのトレンドに欠かせない要素となっているコラボレーション、共感、思いやりなどの特定の自然な資質が備わっていることが確立されています。しかし、社会、地域社会、家族、組織に依然として残っている微妙なジェンダーの偏見は、女性のリーダーシップに対する強い障壁となっています。
政府、企業家、社会組織は、女性が本来のリーダーシップの資質に意味と認識を与え、社会の積極的なリーダーとしての地位を確立できるように努力してきました。それは進歩的で発展した人間社会を構築するのに役立ちます。
しかし、女性が独立した指導者に成長するのを妨げるいくつかの障壁が依然として残っています。現時点での女性のリーダーシップに対するいくつかの重要な障壁について話し合いましょう。
ガラスの天井
ことわざの「ガラスの天井」とは、職業生活や公的生活における女性の進歩や社会の弱い部分を妨げる、無形で認められていない障害の存在を指します。
コミュニティ固有の実践と見解のホストは、ガラスの天井を構成します。ここにその特徴のいくつかがあります-
社会の男性メンバーに大きく傾いている社会
女性の基本的な自由を否定するための一連の社会文化的および宗教的慣行
家族や社会における男性の優先順位
女性の資質は男性の資質より劣っているという一般的だが偏った認識
リーダーシップは常に男性の特権であるという認識
障壁としてのガラスの天井は、女性が組織、統治、その他の分野の階層を上るのを防ぎます。キャリアラダーの見晴らしの良い場所から、女性はトップレベルのポジションを見ることができますが、「トップに到達する」ことはできません。
障壁としてのガラスの天井は、割り当てられたタスクを実行するための専門知識や知識の欠如または欠如に基づいていません。むしろ、それは「彼らは女性である」という理由で故意または無意識のうちに上に進まないようにされているコミュニティとしての女性に関係しています。
専門能力
専門的能力とは、専門的義務と責任を可能な限り効率的かつ効果的に遂行するための能力とスキルを人が持つことを指します。そのような能力とスキルの性質と特徴は、職業によって異なります。
多くの調査によると、女性と男性のマネージャーは、彼らが持っている能力に大きな違いはありません。しかし、ジェンダーの役割に関するステレオタイプの見方は、女性は女性よりも能力が低いと考えています。その結果、男性と女性の従業員の評価には男女格差が存在します。同じ仕事と同じ労働時間で、男性よりも女性の方が賃金が低い場合があります。
文化的偏見と社会的取り決めは男性を過大評価し、女性を過小評価しています。リーダーシップのポジションの共通の能力の基準を確認するために、私たちは女性のトランスフォーメーショナルリーダーシップと男性のトランザクションリーダーシップの両方を評価する必要があります。研究によると、技術的な主題や分野では、若い女性は若い男性よりも達成度が低いことがわかっています。組織や社会に根付いている微妙なジェンダーバイアスは、リーダーになった後、女性のための新しいスキルや専門知識を習得するための学習サイクルを混乱させます。
伝統的なリーダーシップ教育は、女性がリーダーシップの地位に就いた後に成功するのを助けるのに十分ではありません。女性でさえ、他の女性を無能だと評価しています。女性は、自信、優位性、達成の必要性が低いことが研究されています。これらの調査結果は、完全には確立されていませんが、女性は男性よりも能力が低いという一般的な仮定を作成します。
しかし、管理機関や社宅が行った最近の調査では、リーダーの性別はリーダーの立場の役割と責任よりも重要ではないことが明らかになっています。リーダーとモチベーション、メンタリングとコーチング、財務管理、チームワークの構築、従業員とのコミュニケーション、評価の実施、リソースの管理などのコアコンピタンスにおいて、女性と男性のリーダーの間にはほとんど違いがないようです。
ジェンダー格差
ジェンダー格差は、女性と男性が不平等であり、女性は男性よりも力が弱いという前提に基づいています。ジェンダー格差やジェンダー不平等は、古くから女性のリーダーシップの障壁となってきました。それは依然として、女性のエンパワーメントと女性のリーダーシップの育成に対する主要な障壁であり続けています。
ここでは、ジェンダー格差の存在の背後にあるいくつかの主な理由を強調しました-
社会構造の識別
多くの社会、特にアジアでは、性差別が伝統として受け入れられてきました。男性は、社会的および文化的生活のほぼすべての側面で優先されます。女性と女児は、家族や社会に影響を与える意思決定プロセスで果たす役割はごくわずかです。
家父長制社会、女性の法的な認識の欠如、女性の家事は経済的に重要ではないと考えていること、そして社会における男児の好みは、社会におけるジェンダー格差を悪化させています。
リーダーシップの地位における低い代表
女性は、従業員数と中間管理職の両方の数で男性とほぼ同等になっています。現在、女性は米国の総雇用市場の57％を占め、医師や弁護士などのすべての管理職および専門職の52％を占めています。
しかし、登るほど、男女格差は大きくなります。女性は取締役会の15％、執行役員の14％、CEOのわずか2％を占めています。Fortune 500のCEO職の約98％は男性が占めています。
政治的無関心
女性は通常、選挙に出馬する候補者を選ぶ際に政党から優先権を与えられません。女性は選挙と戦う能力がなく、立法府に選出されると見なされています。立法府、司法、政府、および企業における女性の代表は、世界の女性のエンパワーメントの問題に対する多くの措置と多くの制度的干渉にもかかわらず、先進国でさえあまり勇気づけられていません。
ワークライフバランスの維持
ワークライフバランスを維持することも、女性のリーダーシップにとって大きな障壁です。両方の配偶者がフルタイムの従業員である場合でも、女性は依然として家庭での家庭および育児の責任の大部分に参加しています。このような状況にある女性は、家庭と職場の要求の完璧なバランスを維持する方法についてジレンマに陥っています。ワークライフバランスを維持することは、女性のリーダーシップに対する最も複雑な障壁の1つです。
女性の専門家は、母性と家の外で働くことのバランスをとろうとしている間、それが非常にストレスを感じると感じています。特に階層の最上位で24時間の勤務スケジュールを要求する職場環境の変化する性質は、職場の外で寿命を延ばしたい多くの女性にとって行き詰まりを表しています。
さらに、女性の専門家がキャリアアップのはしごを登り、家族が成長するにつれて、女性の責任は倍増します。オフィスで過ごした時間は、家族の生活、健康、仕事中の男性と女性の生産性に影響を与える仕事への取り組みの強力な指標と見なされ続けています。
ほとんどの雇用主と企業は、才能のある女性を仕事に引き付けるために柔軟な仕事のイニシアチブを実施しています。ただし、柔軟性を選択することは、従業員との関わりが少ないことを示唆しています。柔軟性のオプションは、シニア女性の才能のニーズを満たしていません。それでも、多くの成功した女性リーダーは、良い家族とうらやましいキャリアグラフの両方を持っています。彼らも犠牲にしていません。
女性のリーダーシップに対する上記の障壁とは別に、女性のリーダーシップの地位への進歩に対する社会文化特有の障害が他にもあります。女性が指導的地位を争い、独立して主導し続けるように促すために、女性に優しい政策を考案する必要がある。
女性のリーダーシップを促進するために、国や組織は、女性が主流の地位に就くことを容易にするために、相性の良い環境を作り出す必要があります。女性が選択したキャリアを追求し、トップに到達することを可能にするスムーズな旅を保証する要因と条件は、enablers。
目標を達成するために女性を正しい軌道に乗せることができるイネーブラーはたくさんあります。それらは、例えば、支えとなる家族、教育、安全な社会環境、平等な雇用機会、企業組織の女性に優しい家の政策および公共政策です。
社会文化的、政治的、ビジネスを可能にする環境は、社会の指導的地位を占める女性にとって必須条件です。何が女性を可能にする環境を作り出すのでしょうか？女性が真のリーダーになるために立ち上がるために必要な要素はどれですか？この章では、効果的な女性のリーダーシップを実現するためのいくつかの重要な要素について説明します。
支えとなる家族
基本的な社会制度としての家族は、個人に大きな影響を与えます。個人の社会生活への最初の統合の席として、家族はメンバーの基本的な個人的および社会的アイデンティティ、そして愛と一体感の能力の主要な源です。
支えとなる家族は、女性のリーダーシップを実現する大きな要因です。個人の身体的、感情的、心理的発達は、家族の中で最初に形になります。個人は家族が彼/彼女を作成するものです。
As a source of Inspiration−個人が自分の中で最高のものを引き出すように促すのは、家族です。女の子が生まれた家族が道徳的および金銭的の両方で必要なサポートを彼女に提供しない限り、彼女は彼女の意志と決意に従って彼女のキャリアを形作ることが最も難しいと感じます。多くの女性リーダーは、最前線に立つ前につぼみに挟まれています。彼らの家族はトップへの道を進んでいます。
As an Effective Enabler−支えとなる家族は、女性メンバーが自分たちの中で最高のものを引き出すのを助けます。それは彼らが正しい視点で彼らの才能を磨くことを可能にします。家族が女性会員に対して前向きな姿勢を育み、男性会員と同等の道徳的および経済的支援を提供するとき、家族は女性を指導的地位に導くための効果的なイネーブラーになります。
Family as an Influencing Factor−世界で成功している女性リーダーのほとんどは、自分の家族の産物であることがわかっています。言い換えれば、彼らの家族は彼らがトップの地位に上がるのを助けました。家族の価値観と理想は、そのメンバー、特に女の子や女性の人格形成に大きく影響します。家族は女の子と女性に必要なスペースを提供することで、彼らが本来持っているリーダーシップの資質を前面に押し出すことを可能にします。
As an Empowering Social Institution−支えとなる家族は、女性会員を鼓舞するだけでなく、道徳的、肉体的、金銭的な支援を提供することによって女性に力を与えます。権限を与えられて、彼女はリーダーになることに成功するための活動に拍車をかけられます。このように、家族は女性が彼らが意図するものになることを可能にする最初の社会制度です。
したがって、支援家族は、女性がキャリア目標を追求するための基本的なプラットフォームを提供し、リーダーとしての地位を確立します。
良い教育
教育は偉大な解放者です。それは、社会に存在する昔からの迷信、伝統、信念の束縛から女性を解放します。「男性を教育するなら個人を教育するが、女性を教育するなら家族全員を教育する」と正しく言われています。
教育は、女性が知識を習得し、ジェンダー関係を理解し、自尊心や能力への信念を育むのに役立ちます。それにより、女性は自分の長所を引き出し、マスリーダーとして受け入れられるようになります。
教育により、女性は無知や正統な信念、社会的悪、性差別、家庭内暴力や社会的暴力の束縛から解放されます。
それは彼らの中に、人生で成功を収めるために彼らの道のあらゆる奇妙なものと戦うための勇気と自信を生み出します。
それは彼らに、より大きな世界と世界観について啓発します。また、さまざまな国の女性リーダーとそのリーダーシップスタイルについても知っています。それは彼らを世界にさらし、彼らがさまざまな国やさまざまな社会の女性の状態を知るのを助けます。
優れた教育は、女性に固有のリーダーシップの資質を引き出し、女性が優れたリーダーとしての地位を確立することを可能にします。
安全な社会環境
可能にする社会環境は、持続可能な女性のリーダーシップの成長のために必要な前提条件です。女性の総合的な成長と指導的地位にふさわしいものにするためには、相性の良い安全な社会環境が最も必要です。彼女は自分の可能性を最大限に発揮するために、家族と彼女が住む社会の無条件の支援を必要としています。
女性が正当な認識を与えられ、機会を与えられ、自分自身を表現することを許されているコミュニティは、時間の経過とともに多くの女性リーダーの台頭を見てきました。
Enable women to become effective leaders −良好で安全な社会環境が提供され、女性が主導権を握る場合、女性は男性と同等またはそれ以上の効果と成功を証明します。
Encourage and build trust−女性が特定の社会で安全で安心していると感じるとき、彼女は社会でのリーダーシップ活動に参加することが奨励されます。安全な社会環境は、女性が自分自身への信頼を築くのに役立ちます。
Enhance self-confidence−安全な社会文化的環境は、女性の自信を高めます。それは彼らから恐れと不安を追い払い、彼らの可能性を最大限に発揮させます。
Provide Opportunities−安全な社会環境は、女性が成長し、リーダーシップの資質を示すための複数の機会を提供します。女性が移動し、自己表現し、まちづくり活動に参加する地域社会は、進歩と繁栄を実現する運命にあります。
安全な社会環境を構築するための要因
男性優位の社会の女性に対する態度の変化。
安全な社会環境を構築するために必要な憲法上および法律上の措置。
家族や社会における少年と男性と同等の少女と女性の平等な配慮。
女性がトップに到達できるようにするための組織および企業の方針の変更。
厳格な法律と女性虐待者に対するそれらの効果的な実施。
女性に適した教育システムを設計する。
社会のメンバーに平和と秩序を通して同棲の精神を教え込みます。
進歩的な社会を構築する必要があります。女性の進歩が妨げられている社会の大多数の態度に変化をもたらす必要があります。安全な社会環境は、女性がリーダーとして成長するための十分なスペースを提供します。このように、女性が自分の可能性を最大限に発揮し、社会構築の課題に貢献する社会は、まさに進歩的で民主的な社会です。
女性のリーダーシップを促進する必要性は、女性がリーダーシップの資質を磨くことができる環境を作ることと同じくらい重要です。女性に力を与え、指導的立場にある女性を見るための多くの措置にもかかわらず、世界中のそのような立場にある女性の代表は非常に動揺しています。女性は世界のトップ500企業のCEOのわずか4％を占めており、国レベルの政府首脳のさらに少ない割合が女性に属しており、国際的な指導的地位の最も少ない割合が今日世界の女性によって占められています。
指導的立場に男女平等がないことは、あらゆる分野での正当な進歩を妨げるだけでなく、世界経済に多大なコストをかけます。したがって、女性のリーダーシップを促進する必要があります。社宅や企業は最高のリーダーを必要としており、採用プールが女性を除外した場合、それは実現されません。統計によると、女性はまだ指導的立場での潜在能力を十分に発揮できていません。
女性のリーダーシップを促進するのに役立ついくつかの要因があります。以下は、女性のリーダーシップを促進するために講じることができる重要な措置のいくつかです。
女性社員を積極的に採用
機会均等の規定を前提として、企業や企業がさまざまな指導的地位にある女性を採用することは、女性が重要な地位に昇進するのを支援するための第一歩です。彼らのために働くために人々を雇っている組織や部門は、男性に比例して女性のメンバーを吸収するために意味のある平等計画を発行する必要があります。
組織は、人員構成を徹底的に分析し、男女平等を維持するための迅速な措置を講じる必要があります。不平等を検出するには、従業員調査を使用する必要があります。機会均等の計画は、具体的な目標と対策、およびそれらの成功のフォローアップに基づいている必要があります。
組織は、あらゆる地位を占めるために女性に必要な才能を探す必要があります。意思決定のポジションに任命する際に人を選択または拒否する際の唯一の基準は、性別であってはなりません。その人が持っているスキルと能力、およびそのようなスキルと能力がポジションの要件と調和しているかどうかに重点を置く必要があります。
組織は、女性の応募者を男性の応募者と同等に扱うことに積極的に関心を持ち、より高い地位に就く人を選ぶ必要があります。女性は女性だからといって無視してはいけません。
トレーニングの機会を提供する
女性会員にトレーニングを提供することは、女性のリーダーシップを強力に促進するものです。ジェンダー平等のためのトレーニングは変革のプロセスであり、スキルや態度や行動の変化を開発するための知識、技術、ツールを提供することを目的としています。
米国の3,000人以上の専門職の女性を対象とした女性のリーダーシップに関する最近の研究では、今後数年間で女性のリーダーシップを拡大するための重要な要素として、信頼醸成とリーダーシップトレーニング、および女性リーダーとのネットワーク能力が特定されました。
女性のエンパワーメントと女性のリーダーシップのための包括的なトレーニングモジュールは、包括的なビジネス環境を構築し、ジェンダー平等を促進するのに役立ちます。トレーニングは、女性と男性がジェンダーが果たす役割を理解し、日常生活でジェンダー平等を推進するために必要な知識とスキルを習得するのに役立ちます。
構造化されたトレーニングコースやワークショップなどの正式なトレーニングを定期的に開催し、知識と経験を共有する既存の従業員による非公式のトレーニングを定期的に実施して、女性がより高い地位に就けるようにする必要があります。
女性のみの環境で実施される対象を絞った女性育成プログラムにより、女性は自分のキャリアをうまくナビゲートする能力を高めることができます。また、個人的および専門的な課題を特定して克服し、成長と発展に責任を持つのにも役立ちます。
トレーニングは、従業員の年次業績評価に、機会が生じたときに含める必要があります。また、家族の責任を持つ従業員がトレーニングにアクセスできるように、トレーニングの時間と場所（勤務時間中など）に柔軟性を持たせることも重要です。新入社員のメンタリングプログラムも、個人的および専門的な成長に必要なスキルと知識を開発するために不可欠です。
女性に優しい文化を奨励する
社会やビジネス環境において、女性にやさしい文化を育む必要があります。インクルーシブで協調的な文化は、採用、トレーニング、業績評価、昇進、賃金などの古いシステムにおける親女性の変化を必要とします。女性が平等に扱われ、性別ではなく才能に基づいて評価されない限り、スキル、彼らは指導的地位に到達することはできません。
以下の対策は、女性にやさしい文化の創造に役立ちます-
柔軟な勤務スケジュール
組織は、女性従業員に合わせて柔軟な作業プログラムを用意する必要があります。従業員に数日間のリモートワークを提供するなど、作業スケジュールの柔軟性は非常に励みになります。この場合、従業員が子供や家族、病気の両親と過ごすために家にいる必要があるとき、会社は彼らがまだ仕事を成し遂げることを信じています。
平等の機会
男性と女性の賃金の違いは、女性特有の課題です。女性はまだ男性よりも収入が少ないことがわかっています。差別はさまざまな方法で職場に存在します。職場でのセクハラは過去のものではありません。女性従業員はまだそれの餌食になっています。役員室や最高賃金の幹部職にいる女性の割合は非常に少ないです。
組織は、男性と同等の地位を女性の従業員に保証するための準備をする必要があります。組織内の性別による差別があってはなりません。
女性従業員のための効果的なキャリアマッピング
組織は、試用期間が終了した後、従業員の効果的なキャリアマッピングを行う必要があります。開発計画、ストレッチの割り当て、昇進、およびネットワーキングの機会は、同様の機能で評価された男性と女性で等しくなければなりません。これにより、女性従業員はより高いレベルでの成長の機会を認識し、トップのリーダーシップを発揮するための可視性を高めることができます。
セルフケアの規定
女性を雇用している組織は、セルフケアの規定を設ける必要があります。たとえば、多国籍石油会社のシェブロンは、グローバルな場所にフルフィットネスのセルフケア施設をオンサイトで提供しています。従業員は、日中運動したり、職場を離れることなくマッサージやフェイシャルを受けたりすることで、自分の面倒を見る機会があります。これにより、女性はバランスを取り、健康を維持することができます。それは女性がより高い責任を引き受けることを奨励します。
家族支援の規定
働く女性にとって最も難しいのは、家庭と職場のバランスを保つことです。両方のストレスに適応できない女性の中には、家族の世話をするために去る人もいます。この場合、組織は女性のためのストレスのない環境を作り出すために適切な準備をします。
たとえば、サイエンスキャンプや数学のセッションなど、女性従業員の子供たちのデイケア以外の放課後プログラムを提供する規定により、家族連れの女性従業員は、子供を家に置いておく心配なしに、厳しい立場を維持することができます。 。それは女性が家族と仕事の間でしばしばする選択を減らします。
女性のリーダーシップを促進するための政策変更
高品質で手頃な価格の育児と介護
有給の出産・育児休暇
アルバイトを依頼する権利
妊娠中の労働者のための包括的な仕事の保護
有給介護者のためのより高い賃金と訓練
デジタルワークプレイスのニーズを満たすための小中学校のスケジュールの改革
女性のビジネスリーダーを昇進させる方法
企業や企業は、キャリアパイプラインにおける女性の進歩と状況の進展を促進するために高レベルの決定を下す必要があります
意味のある平等計画があるはずです
採用プロセスは、あらゆる種類の仕事を探すために両方の性別を促進する必要があります
従業員の才能の可能性を認識し、才能管理プロセスで女性が十分に考慮されるようにする必要があります
男性と女性は平等な訓練を提供されるべきです
女性は事業運営のリーダーシップとライン管理を経験することを許可されるべきです
キャリアパスにおける女性への適切なメンタリングの提供。
法律によるジェンダー平等
ジェンダー平等とは、ジェンダーに関係なく、資源と機会への平等なアクセスの状態を指します。それは、男性と女性の両方が自由に自分の能力を発達させ、固定観念、厳格な性別の役割、偏見によって設定された制限なしに選択を行うことを示唆しています。女性と男性の異なる行動、願望、ニーズは、等しく考慮され、評価され、支持される必要があります。
組織のリーダーシップが多様な視点と経験を持っている場合、組織はより強力になります。リーダーシップのポジションは、性別だけに基づいて埋められるべきではありません。すべての組織は、女性が職場でしばしば直面する課題を検討し、才能のあるダイナミックなリーダーが立ち上がり、新しい世代を鼓舞するための道を正しく設定するために必要な措置を講じる必要があります。
ジェンダー平等のための法律の必要性
ジェンダー平等は人権の不可分の一部であり、公正で安全な民主主義社会の構築に向けた基本です。男女平等を確立するための障壁を取り除くために、法律と政策において女性と男性に平等な権利と機会を提供し、家族、コミュニティ、政府、そして社会全体の資源とサービスへの平等なアクセスを提供する法律が制定されています。
男女共同参画のための法律は、次のことを目指すべきです。
選挙権、同一労働同一賃金の権利など、女性に平等な政治的および経済的権利を提供する。
ビジネスまたは企業方針において女性と同等の地位を確保する。たとえば、女性は、採用、トレーニング、昇進、および業績評価において平等に考慮されるべきです。組織は、期待している従業員、および病気の家族の世話をするために休暇を取るか家に留まりたい人のために、一定期間の休暇を与える必要があります。
女性が一般教育と技術教育の両方、公的および私的サービスにアクセスできるようにする。
女性が心身の健康を脅かしたり恐れたりすることのない安全な社会環境を作ります。
あらゆる形態の家庭内暴力と戦い、安全な家庭生活を送ることができるようにします。
内部告発者の保護に道を開く。内部告発者とは、雇用主に関する不正または違法行為の疑いを一般に公開する個人と定義されます。
しかし、法律は、適切に実施されない限り、女性のリーダーシップを促進する目的を果たすことはできません。一部の国では、いくつかの法律が制定されているにもかかわらず、指導的地位にある女性の割合は非常に低いです。
この章では、現在のトレンドを設定し、成功している主要な女性リーダーについて説明します。
インドラ・ヌーイ
インドラ・ヌーイは現在、米国に拠点を置く世界最大の食品および飲料会社の1つであるペプシコの会長兼CEOを務めています。インド生まれのヌーイは、米国で最も成功した女性幹部の1人であり、世界で最も強力な女性100人に常にランクされています。彼女は、ペプシコの前例のない成長と到達範囲のチーフアーキテクトとして広く認められています。
ヌーイはペプシコの財産を新たな高みへと導き、それを飲食帝国にしました。彼女はブランドアイデンティティを再構築し、1998年にTropicana、2001年にQuakerOatsを含む多くの確立されたブランドを購入して合併しました。後者は、企業史上最大の食品取引の1つであり、ペプシコ帝国にさまざまなシリアルやスナック食品を追加しました。
インドラ・ヌーイは最近、大統領が経済アジェンダを実施するのを支援することを目的としたドナルド・トランプの戦略政策フォーラムに参加しました。61歳のヌーイは、19人のメンバーからなる大統領戦略政策フォーラムで唯一のインド出身の幹部です。
アルンダティ・バッタリヤ
Arundhati Bhattacharyaは、今日のインドにおける女性のリーダーシップの生きたレプリカです。彼女は、インド最大の商業銀行であるインドステイト銀行の最初の女性会長であり、インドの銀行のトップに躍り出た数少ない強力な女性の1人です。彼女の卓越したリーダーシップの資質により、彼女は2016年にフォーブスアジア女性パワーリストによって世界で25番目に強力な女性としてリストされました。
Times of Indiaによると、Bhattacharyaは、インドでFortune 500企業を率いる最初の女性であり、世界のどこでもその巨人のリストに載っている唯一の女性銀行家です。彼女はまた、ForeignPolicy誌によってFTPトップ100グローバルシンカーにランクインしました。インド今日は19として彼女にランク番目の2017年のインドの50ほとんどの強力な人々のリストインチ
2013年10月にBhattacharyaがインドの銀行の巨人（SBI）を掌握したとき、SBIは65,000ルピーの巨大な不良資産（NPA）で過負荷になりました。リーダーとして、彼女は不良債権に対処するためによく計画された対策を講じ、リスク管理や顧客提供チャネルなどのいくつかの分野で改善をもたらしました。彼女はシナリオに対処するために6方面の戦略を採用し、その戦略は州銀行の従業員の間で「スーパーシックス」として人気がありました。6つの戦略には、資産の卓越性の向上、コストの正規化、リスクの管理、デジタル化、顧客への迅速なアプローチ、および人事の移転が含まれます。
テリーザメイ
テリーザ・メイは、2016年6月の歴史的な英国のEU離脱後、政治的責任を負った英国の首相官邸に英国の保守党が最終的に選んだ女性であり、国民の不安の時代でした。彼女は2番目の女性首相です。マーガレットサッチャーの後の英国の大臣。彼女はまた、歴史的なBrexit国民投票の後、欧州連合から国を導き出した最初の人物でもあります。
最近の政治史で最も激動の時代の1つで担当した可能性があります。G8加盟国である英国で最高のオフィスに昇進したことにより、女性のリーダーシップは男性のリーダーシップと同じくらい強力でトレンドを設定しているという事実が確立されました。彼女は今日の世界の女性のために従うべき模範を示しました。
英国の首相になる前でさえ、彼女は過去100年間で2番目に長い内務大臣になることによって歴史を作りました。彼女は警察の改革とより厳格な麻薬と移民政策の追求に取り組んだことで知られています。
ウェストミンスターの最も賢明で最もタフな事業者の1人である、英国がEUに留まるようキャンペーンするというメイの決定は、控えめな方法で行い、比較的狭いセキュリティ条件で彼女の議論を組み立てることで、分割キャンペーンの後に配当を獲得しました。
リーダーとして、彼女は危機の時に判断力と信頼性を示します。彼女は前途多難な仕事をしているが、EU国民投票をめぐる分裂と将来への不安に駆り立てられている国で首相としての役割を果たす準備ができている。
ヒラリー・クリントン
アメリカの歴史の中で、ヒラリー・クリントンほど世間の注目を集め、より多くの精査と報道に直面した女性は他にいません。彼女は現在、アメリカで最も眩しい女性の顔です。彼女はアーカンソー州のファーストレディ、アメリカ合衆国（USA）のファーストレディ、ニューヨークの米国上院議員、米国国務長官、2008年の民主党大統領指名候補、2016年大統領選挙の民主党大統領候補を務めています。 。
アメリカのファーストレディとして、彼女はコミットメントと革新で彼女の役割を果たしました。彼女は、さまざまな分野、特に健康と教育に改善をもたらすためのさまざまな野心的な取り組みを支持しました。
クリントンは広く旅行されている人です。旅行中、彼女は世界中の女性の人権、医療、経済的エンパワーメントについてのメッセージを受け取ります。彼女はまた、民主主義の構築、女性の権利などの第一人者でもあります。
オプラ・ウィンフリー
オプラウィンフリーは、今日の西洋のエンターテインメントの世界で人気のある名前です。彼女はトークショーのホスト、女優、プロデューサー、そして慈善家です。彼女のテレビでのトークショーは広く認知され、人気を博しています。彼女はぼろきれから富への上昇です。彼女は過去のひどい経験を克服して、彼女のキャリアの成功の頂点に到達することができました。
彼女の制作会社であるHarpo、Inc。は、1986年8月に設立されました。彼女は1986年にオプラウィンフリーショーを立ち上げました。このショーは彼女の莫大な収入を獲得しました。現在シンジケートされているこの番組は、米国のほぼ212の放送局と、世界100か国以上で見られます。彼女はHarpoIncで多くの人気テレビシリーズを制作してきました。
ウィンフリーと呼ばれることの多いメディアの巨人は、トークショーの一環として「オプラのブッククラブ」を立ち上げることで、出版界に多大な貢献をしました。彼女は1999年にOxygenMedia（ケーブルテレビ）と呼ばれる会社を共同設立しました。会社は女性のためのケーブルとインターネットプログラミングの制作に専念しています。このベンチャーにより、ウィンフリーはメディア業界の最前線に立つ場所を切り開きました。
オプラは忙しい生活の中で、人道活動に深く関わっています。彼女は多くの慈善活動を行い、そのための資金を組織を通じて集めています。彼女はまた、教育の促進に専念しています。
チャンダコッチャー
Chanda Kochharは、国内最大の民間金融機関であるICICI（Industrial Credit and Investment Corporation of India）Ltdの現在のボスです。彼女は、フォーチュン誌の世界で最も強力なビジネスウーマンの年次リストに頻繁に取り上げられています。彼女はまた、2014年にフォーブスの世界で最も強力な女性100人のリストにランクインしました。
Kochharは、ICICI銀行のリテールビジネスの立ち上げと拡大に尽力してきました。彼女はICICI（Industrial Credit and Investment Corporation of India）Bankのマネージングディレクター兼最高経営責任者として約1,250億米ドルの資産を監督しています。
Kochharは、国内および国際的な金融およびビジネスフォーラムにも関連付けられています。彼女は国際通貨会議の会長であり、毎年30カ国から約70の世界最大の金融機関の最高経営責任者と政府機関の関係者が一堂に会する組織です。銀行部門での建設的な貢献により、2011年にインドで最も高い民間人賞の1つであるパドマブーシャンを授与されました。
キランマズムダルショー
キラン・マズムダル・ショーは、インドで世界クラスのバイオテクノロジー産業を育成するという彼女の先駆的な役割で世界的に認められています。彼女は、インドを代表するバイオテクノロジー企業であるBioconの創設者です。彼女は、Bioconを謙虚な新興企業から10億ドル規模のビジネスに変えた、うらやましいリーダーシップから、象徴的なインドのビジネスウーマンおよび「インドのバイオテクノロジーのツァリーツァ」と呼ばれています。
彼女は1978年に1万ルピーの初期資本でインドにBioconを設立しました。彼女は当時25歳でした。彼女は、手頃な価格のイノベーションを通じて社会の利益のために科学を活用するビジネスを作成するという比類のない精神に駆り立てられ、最も必要としている患者に手頃な価格のバイオ医薬品を導入することに専念しました。
彼女は、2016年に生物科学に多大な貢献をしたことで、フランスで最も高い民間人の栄誉であるシュヴァリエドゥロルドル国立デラレジオンドヌール勲章を授与されました。この自作の億万長者は、インド薬局方委員会の理事会のメンバーおよびメンバーとしての役割を果たします。米国薬局方条約の理事会のメンバー。
世界的な評判の非常に成功した起業家であることは別として、彼女は彼女の心の核心に慈善家です。バンガロールのMazumdarShaw Cancer Centerは、社会のあらゆるセクションの患者に手頃な価格の世界クラスのがん治療サービスを提供しています。彼女の慈善活動により、彼女はフォーブスの「慈善の英雄」のリストに掲載されるようになりました。