リーダーシップの女性-昇進する方法は？

女性のリーダーシップを促進する必要性は、女性がリーダーシップの資質を磨くことができる環境を作ることと同じくらい重要です。女性に力を与え、指導的立場にある女性を見るための多くの措置にもかかわらず、世界中のそのような立場にある女性の代表は非常に動揺しています。女性は世界のトップ500企業のCEOのわずか4％を占めており、国レベルの政府首脳のさらに少ない割合が女性に属しており、国際的な指導的地位の最も少ない割合が今日世界の女性によって占められています。

指導的立場に男女平等がないことは、あらゆる分野での正当な進歩を妨げるだけでなく、世界経済に多大なコストをかけます。したがって、女性のリーダーシップを促進する必要があります。社宅や企業は最高のリーダーを必要としており、採用プールが女性を除外した場合、それは実現されません。統計によると、女性はまだ指導的立場での潜在能力を十分に発揮できていません。

女性のリーダーシップを促進するのに役立ついくつかの要因があります。以下は、女性のリーダーシップを促進するために講じることができる重要な措置のいくつかです。

女性社員を積極的に採用

機会均等の規定を前提として、企業や企業がさまざまな指導的地位にある女性を採用することは、女性が重要な地位に昇進するのを支援するための第一歩です。彼らのために働くために人々を雇っている組織や部門は、男性に比例して女性のメンバーを吸収するために意味のある平等計画を発行する必要があります。

組織は、人員構成を徹底的に分析し、男女平等を維持するための迅速な措置を講じる必要があります。不平等を検出するには、従業員調査を使用する必要があります。機会均等の計画は、具体的な目標と対策、およびそれらの成功のフォローアップに基づいている必要があります。

組織は、あらゆる地位を占めるために女性に必要な才能を探す必要があります。意思決定のポジションに任命する際に人を選択または拒否する際の唯一の基準は、性別であってはなりません。その人が持っているスキルと能力、およびそのようなスキルと能力がポジションの要件と調和しているかどうかに重点を置く必要があります。

組織は、女性の応募者を男性の応募者と同等に扱うことに積極的に関心を持ち、より高い地位に就く人を選ぶ必要があります。女性は女性だからといって無視してはいけません。

トレーニングの機会を提供する

女性会員にトレーニングを提供することは、女性のリーダーシップを強力に促進するものです。ジェンダー平等のためのトレーニングは変革のプロセスであり、スキルや態度や行動の変化を開発するための知識、技術、ツールを提供することを目的としています。

米国の3,000人以上の専門職の女性を対象とした女性のリーダーシップに関する最近の研究では、今後数年間で女性のリーダーシップを拡大するための重要な要素として、信頼醸成とリーダーシップトレーニング、および女性リーダーとのネットワーク能力が特定されました。

女性のエンパワーメントと女性のリーダーシップのための包括的なトレーニングモジュールは、包括的なビジネス環境を構築し、ジェンダー平等を促進するのに役立ちます。トレーニングは、女性と男性がジェンダーが果たす役割を理解し、日常生活でジェンダー平等を推進するために必要な知識とスキルを習得するのに役立ちます。

構造化されたトレーニングコースやワークショップなどの正式なトレーニングを定期的に開催し、知識と経験を共有する既存の従業員による非公式のトレーニングを定期的に実施して、女性がより高い地位に就けるようにする必要があります。

女性のみの環境で実施される対象を絞った女性育成プログラムにより、女性は自分のキャリアをうまくナビゲートする能力を高めることができます。また、個人的および専門的な課題を特定して克服し、成長と発展に責任を持つのにも役立ちます。

トレーニングは、従業員の年次業績評価に、機会が生じたときに含める必要があります。また、家族の責任を持つ従業員がトレーニングにアクセスできるように、トレーニングの時間と場所（勤務時間中など）に柔軟性を持たせることも重要です。新入社員のメンタリングプログラムも、個人的および専門的な成長に必要なスキルと知識を開発するために不可欠です。

女性に優しい文化を奨励する

社会やビジネス環境において、女性にやさしい文化を育む必要があります。インクルーシブで協調的な文化は、採用、トレーニング、業績評価、昇進、賃金などの古いシステムにおける親女性の変化を必要とします。女性が平等に扱われ、性別ではなく才能に基づいて評価されない限り、スキル、彼らは指導的地位に到達することはできません。

以下の対策は、女性にやさしい文化の創造に役立ちます-

柔軟な勤務スケジュール

組織は、女性従業員に合わせて柔軟な作業プログラムを用意する必要があります。従業員に数日間のリモートワークを提供するなど、作業スケジュールの柔軟性は非常に励みになります。この場合、従業員が子供や家族、病気の両親と過ごすために家にいる必要があるとき、会社は彼らがまだ仕事を成し遂げることを信じています。

平等の機会

男性と女性の賃金の違いは、女性特有の課題です。女性はまだ男性よりも収入が少ないことがわかっています。差別はさまざまな方法で職場に存在します。職場でのセクハラは過去のものではありません。女性従業員はまだそれの餌食になっています。役員室や最高賃金の幹部職にいる女性の割合は非常に少ないです。

組織は、男性と同等の地位を女性の従業員に保証するための準備をする必要があります。組織内の性別による差別があってはなりません。

女性従業員のための効果的なキャリアマッピング

組織は、試用期間が終了した後、従業員の効果的なキャリアマッピングを行う必要があります。開発計画、ストレッチの割り当て、昇進、およびネットワーキングの機会は、同様の機能で評価された男性と女性で等しくなければなりません。これにより、女性従業員はより高いレベルでの成長の機会を認識し、トップのリーダーシップを発揮するための可視性を高めることができます。

セルフケアの規定

女性を雇用している組織は、セルフケアの規定を設ける必要があります。たとえば、多国籍石油会社のシェブロンは、グローバルな場所にフルフィットネスのセルフケア施設をオンサイトで提供しています。従業員は、日中運動したり、職場を離れることなくマッサージやフェイシャルを受けたりすることで、自分の面倒を見る機会があります。これにより、女性はバランスを取り、健康を維持することができます。それは女性がより高い責任を引き受けることを奨励します。

家族支援の規定

働く女性にとって最も難しいのは、家庭と職場のバランスを保つことです。両方のストレスに適応できない女性の中には、家族の世話をするために去る人もいます。この場合、組織は女性のためのストレスのない環境を作り出すために適切な準備をします。

たとえば、サイエンスキャンプや数学のセッションなど、女性従業員の子供たちのデイケア以外の放課後プログラムを提供する規定により、家族連れの女性従業員は、子供を家に置いておく心配なしに、厳しい立場を維持することができます。。それは女性が家族と仕事の間でしばしばする選択を減らします。

女性のリーダーシップを促進するための政策変更

高品質で手頃な価格の育児と介護
有給の出産・育児休暇
アルバイトを依頼する権利
妊娠中の労働者のための包括的な仕事の保護
有給介護者のためのより高い賃金と訓練
デジタルワークプレイスのニーズを満たすための小中学校のスケジュールの改革

女性のビジネスリーダーを昇進させる方法

企業や企業は、キャリアパイプラインにおける女性の進歩と状況の進展を促進するために高レベルの決定を下す必要があります
意味のある平等計画があるはずです
採用プロセスは、あらゆる種類の仕事を探すために両方の性別を促進する必要があります
従業員の才能の可能性を認識し、才能管理プロセスで女性が十分に考慮されるようにする必要があります
男性と女性は平等な訓練を提供されるべきです
女性は事業運営のリーダーシップとライン管理を経験することを許可されるべきです
キャリアパスにおける女性への適切なメンタリングの提供。

法律によるジェンダー平等

ジェンダー平等とは、ジェンダーに関係なく、資源と機会への平等なアクセスの状態を指します。それは、男性と女性の両方が自由に自分の能力を発達させ、固定観念、厳格な性別の役割、偏見によって設定された制限なしに選択を行うことを示唆しています。女性と男性の異なる行動、願望、ニーズは、等しく考慮され、評価され、支持される必要があります。

組織のリーダーシップが多様な視点と経験を持っている場合、組織はより強力になります。リーダーシップのポジションは、性別だけに基づいて埋められるべきではありません。すべての組織は、女性が職場でしばしば直面する課題を検討し、才能のあるダイナミックなリーダーが立ち上がり、新しい世代を鼓舞するための道を正しく設定するために必要な措置を講じる必要があります。

ジェンダー平等のための法律の必要性

ジェンダー平等は人権の不可分の一部であり、公正で安全な民主主義社会の構築に向けた基本です。男女平等を確立するための障壁を取り除くために、法律と政策において女性と男性に平等な権利と機会を提供し、家族、コミュニティ、政府、そして社会全体の資源とサービスへの平等なアクセスを提供する法律が制定されています。

男女共同参画のための法律は、次のことを目指すべきです。

選挙権、同一労働同一賃金の権利など、女性に平等な政治的および経済的権利を提供する。
ビジネスまたは企業方針において女性と同等の地位を確保する。たとえば、女性は、採用、トレーニング、昇進、および業績評価において平等に考慮されるべきです。組織は、期待している従業員、および病気の家族の世話をするために休暇を取るか家に留まりたい人のために、一定期間の休暇を与える必要があります。
女性が一般教育と技術教育の両方、公的および私的サービスにアクセスできるようにする。
女性が心身の健康を脅かしたり恐れたりすることのない安全な社会環境を作ります。
あらゆる形態の家庭内暴力と戦い、安全な家庭生活を送ることができるようにします。
内部告発者の保護に道を開く。内部告発者とは、雇用主に関する不正または違法行為の疑いを一般に公開する個人と定義されます。

しかし、法律は、適切に実施されない限り、女性のリーダーシップを促進する目的を果たすことはできません。一部の国では、いくつかの法律が制定されているにもかかわらず、指導的地位にある女性の割合は非常に低いです。