다른 성격을 다루는 방법?

직장에서 우리는 다른 문화의 사람들을 만나고 주변의 문화적 다양성에 많은 강조점을 둡니다. 다른 문화를 이해하는 것은 우리가 다른 사람들을 화나게하지 않도록 중요합니다. 그러나 초점은 우리가 어떻게 다른지에 대한 교육에 많이 있습니다. 이 세상의 모든 사람은 개성을 가지고 있으며 이것은 주변 사람들을 알고 관계를 맺는 데 사용될 수 있습니다. 이것은 우리가 그들에 대한 신체적 특성과 우리의 행동이 변하는 것보다 그들의 성격에 대해 이해하는 데 도움이됩니다. 이것은 편견의 근거를 크게 최소화 할 것입니다.

당신이 알아 차리면, 한 사람은 그에게 네 가지 성격 특성을 모두 가질 수 있으며 그중 하나는 널리 퍼져 있습니다. 하나의 성격 특성은 항상 널리 퍼져 있지만 사람이 새로운 상황과 환경에 적응함에 따라 변경 될 수 있습니다. 직업 기술과 요구되는 행동에 따라 성격 특성이 변할 수 있습니다. 그러나 원래 성격 특성이 곧 다시 나타날 수 있습니다. 그리고 업무가 스트레스를 받으면 어려운 행동을하는 경향이 있습니다.

성격 유형의 절대성보다는 성향을 기준으로 직원을 식별하고 있음을 기억하십시오. 경색, 성격 기반 행동의 영역에는 다양성이 무한하기 때문에 절대적인 것이 없습니다.

모든 성격 유형 평가

다른 성격 유형의 사람들을 인식하기 시작하면 각각 고유 한 방식이 있으며 정상적인 인간 행동의 변형이라는 것을 알게 될 것입니다.

예를 들어, 성격 유형은 리더를 만들 수 있지만 다른 성격 유형의 리더는 같은 방식으로 이끌지 못할 수 있습니다. 성공을 달성하는 것은 같은 방식이 아니지만 각 성격 유형이 성공을 찾을 수 있습니다.

다양한 유형의 블렌딩이 매우 유리합니다. 각 성격 특성은 고유 한 강점을 가지고 있으며 이는 팀에 반영 될 수 있으며 작업이 성공할 수 있습니다. 그들이 같은 성격 특성을 가지고 있다고 상상해보십시오. 그들은 단순히 서로 복제 될 것입니다.

물론 그들은 오해와 갈등이 없을 것이지만 필요한 기술이 부족할 것입니다. 그리고 팀에서 일하는 다른 성격으로 작업을 수행하는 다른 접근 방식이 수행되고 결과가 더 좋고 균형 잡히며 실행 및 계획이 충분히 효과적입니다.