추정 기법-광대역 델파이

Delphi Method는 원래 전문가 패널에 의존하는 체계적이고 상호 작용적인 예측 방법으로 개발 된 구조화 된 커뮤니케이션 기술입니다. 전문가들은 2 회 이상 설문지에 답합니다. 각 라운드 후 진행자는 판단 이유와 함께 이전 라운드의 전문가 예측에 대한 익명 요약을 제공합니다. 그런 다음 전문가는 패널의 다른 구성원의 답변에 비추어 이전 답변을 수정하도록 권장됩니다.

이 과정에서 답변의 범위가 줄어들고 그룹이 "정확한"답변으로 수렴 할 것으로 믿어집니다. 마지막으로 사전 정의 된 중지 기준 (예 : 라운드 수, 합의 달성 및 결과의 안정성) 후에 프로세스가 중지되고 최종 라운드의 평균 또는 중간 점수가 결과를 결정합니다.

Delphi Method는 1950-1960 년대 RAND Corporation에서 개발되었습니다.

광대역 델파이 기술

1970 년대에 Barry Boehm과 John A. Farquhar는 Delphi Method의 Wideband Variant를 시작했습니다. "광대역"이라는 용어는 Delphi 방법에 비해 광대역 Delphi 기술이 참여자 간의 더 많은 상호 작용과 더 많은 의사 소통을 포함하기 때문에 사용됩니다.

Wideband Delphi Technique에서 평가 팀은 프로젝트 관리자, 중재자, 전문가 및 개발 팀 대표로 구성되며 3-7 명의 구성원 팀을 구성합니다. 두 회의가 있습니다-

• 킥오프 회의
• 견적 회의

광대역 델파이 기법 – 단계

Step 1 − 추정 팀과 중재자를 선택합니다.

Step 2− 중재자는 킥오프 회의를 진행하여 팀에게 문제 사양과 높은 수준의 작업 목록, 모든 가정 또는 프로젝트 제약을 제시합니다. 팀은 문제 및 추정 문제 (있는 경우)에 대해 논의합니다. 그들은 또한 추정 단위를 결정합니다. 중재자는 전체 토론을 안내하고 시간을 모니터링하고 킥오프 회의 후 문제 사양, 상위 수준 작업 목록, 가정 및 결정된 추정 단위가 포함 된 구조화 된 문서를 준비합니다. 그런 다음 다음 단계를 위해이 문서의 사본을 전달합니다.

Step 3 − 그런 다음 각 추정 팀원이 개별적으로 상세한 WBS를 생성하고 WBS의 각 작업을 추정하고 가정을 문서화합니다.

Step 4− 중재자는 견적 회의를 위해 견적 팀을 호출합니다. 견적 팀원 중 한 명이 견적이 준비되지 않았다고 응답하면 중재자는 더 많은 시간을 제공하고 회의 초대를 다시 보냅니다.

Step 5 − 전체 견적 팀이 견적 회의를 위해 모입니다.

Step 5.1 − 견적 회의 시작시 중재자는 각 팀원으로부터 초기 견적을 수집합니다.

Step 5.2− 그런 다음 화이트 보드에 차트를 그립니다. 그는 해당 이름을 공개하지 않고 각 구성원의 총 프로젝트 추정치를 1 라운드 줄에 X로 표시합니다. 추정 팀은 초기에 클 수있는 추정 범위에 대한 아이디어를 얻습니다.

Step 5.3− 각 팀원은 자신이 만든 세부 작업 목록을 소리내어 읽고 가정을 식별하고 질문이나 문제를 제기합니다. 작업 견적은 공개되지 않습니다.

개별 세부 작업 목록을 결합하면보다 완전한 작업 목록에 기여합니다.

Step 5.4 − 그런 다음 팀은 도달 한 작업, 가정 및 추정 문제에 대한 의심 / 문제에 대해 논의합니다.

Step 5.5− 그런 다음 각 팀원은 자신의 작업 목록과 가정을 다시 확인하고 필요한 경우 변경합니다. 작업 추정에는 + N Hrs로 표시되는 논의에 따라 조정이 필요할 수도 있습니다. 더 많은 노력과 –N Hrs. 적은 노력으로.

그런 다음 팀 구성원은 전체 프로젝트 예상치에 도달하기 위해 작업 예상치의 변경 사항을 결합합니다.

Step 5.6 − 중재자는 모든 팀원으로부터 변경된 추정치를 수집하여 라운드 2 라인에 플로팅합니다.

이번 라운드에서는 합의 기반이 더 많기 때문에 이전에 비해 범위가 좁아집니다.

Step 5.7 − 그런 다음 팀은 작업 수정 사항과 가정에 대해 논의합니다.

Step 5.8− 그런 다음 각 팀원은 자신의 작업 목록과 가정을 다시 확인하고 필요한 경우 변경합니다. 작업 견적은 토론을 기반으로 조정이 필요할 수도 있습니다.

그런 다음 팀 구성원은 작업 견적의 변경 사항을 다시 한 번 결합하여 전체 프로젝트 견적에 도달합니다.

Step 5.9 − 진행자는 모든 구성원으로부터 변경된 견적을 다시 수집하여 Round 3 라인에 플로팅합니다.

다시 말하지만 이번 라운드에서는 이전 라운드에 비해 범위가 좁아집니다.

Step 5.10 − 다음 기준 중 하나가 충족 될 때까지 5.7, 5.8, 5.9 단계를 반복합니다.

• 결과는 허용 가능한 좁은 범위로 수렴됩니다.
• 모든 팀원은 최신 추정치를 변경하지 않으려 고합니다.
• 할당 된 예상 회의 시간이 끝났습니다.

Step 6 − 그런 다음 프로젝트 관리자는 추정 회의의 결과를 수집합니다.

Step 6.1 − 그는 개별 작업 목록과 해당 견적을 단일 마스터 작업 목록으로 컴파일합니다.

Step 6.2 − 그는 또한 개별 가정 목록을 결합합니다.

Step 6.3 − 그런 다음 예상 팀과 함께 최종 작업 목록을 검토합니다.

광대역 델파이 기술의 장단점

장점

• Wideband Delphi Technique는 노력을 추정하기위한 합의 기반 추정 기법입니다.
• 작업 수행 시간을 예측할 때 유용합니다.
• 경험 많은 사람들이 참여하고 개별적으로 평가하면 신뢰할 수있는 결과를 얻을 수 있습니다.
• 작업을 수행 할 사람들은 추정을하므로 유효한 추정을합니다.
• 전체적으로 유지되는 익명 성은 모든 사람이 자신의 결과를 자신있게 표현할 수 있도록합니다.
• 아주 간단한 기술입니다.
• 가정은 문서화되고 논의되고 동의됩니다.

단점

• 관리 지원이 필요합니다.
• 추정 결과는 경영진이 듣고 싶어하는 것과 다를 수 있습니다.